服務禮儀和銷售意識
服務禮儀和銷售意識詳細內容
服務禮儀和銷售意識
一、 服務禮儀
1. 儀容儀表要求
1)發(fā)部
2)面部
3)肢體
4)飾物
5)香水
6)鞋
7)襪子
8)工服
9)名牌
10)指甲
2.姿勢儀態(tài)要求
1)站姿
2)走姿
3)坐姿
3、表情禮儀
1)笑容——微妙的交流
2)面目——綜合的表情
4、介紹禮儀
1)介紹的作用
2)介紹的原則
3)介紹的方法
4)自我介紹
5)介紹他人
6)介紹產品
5、稱呼禮儀
1)如何巧妙的拉近自己和客戶之間的關系
2)社交中的稱呼
3)稱呼的禁忌
6、握手的禮儀
1)握手的含義與方式
2)普通的握手
3)特殊的握手
7、名片的禮儀
1)名片的用途
2)使用名片的禮儀
3)名片的制作標準規(guī)范
4)名片放在什么地方?
5)養(yǎng)成一個基本的習慣
6)如何遞交名片?
7)如何接拿名片?
8)名片交換禮節(jié)禮儀
9)外行的表現
8、電話禮儀
1)電話接聽的目的
2)左手持聽筒、右手拿筆
3)電話鈴聲響過三聲之內接起電話
4)注意聲音和表情
5)保持正確姿勢
6)復誦來電要點
7)讓客戶先收線
8)電話轉接流程
9、內部的禮儀和秩序
1)離座和外出
2)嚴守工作時間
3)閑談與交談
二、 銷售意識
1、 服務意識
1) 為什么有服務客戶的意識
2) 客戶是怎么樣失去的
3) 客戶要什么——服務因素的關鍵
4) 客戶服務等級
2、 看的技巧——如何察言觀色
1) 目光注視
2) 觀察客戶的技巧
3、 看的技巧——預測客戶的需求
1) 客戶的五種需求
2) 人類的需求特點
3) 機會與需求的特點
4、 聽的技巧——拉近與客戶的關系
1) 聽為什么會拉近與客戶的關系?
2) 傾聽的技巧
3) 傾聽過程中應該避免使用的語言
5、 聽的技巧——如何接聽電話
1) 接聽電話的技巧
2) 檢驗理解
3) 怎么在電話里讓對方感興趣
6、 笑的技巧——微笑的銷售魅力
1) 誰偷走了你的微笑?
2) 怎樣防止別人偷走你的微笑
3) 微笑訓練:像空姐一樣微笑
4) 銷售成功與否,微笑始終伴隨
7、 說的技巧——客戶更在乎您怎么說
1) 多說對方想聽的話
2) 用客戶喜歡的方式去說
3) 話到中途留半句
8、 動的技巧——身體語言
1) 體態(tài):無聲的語言
2) 基本姿勢
3) 別透露你的小心思
4) 如何巧用身體語言
三、 處理客戶投訴技巧
(一)、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
(二)、8種錯誤處理客戶抱怨的方式:
1、只有道歉沒有進一步行動
2、把錯誤歸咎到客戶身上
3、做出承諾卻沒有實現
4、完全沒反應
5、粗魯無禮
6、逃避個人責任
7、非語言排斥
8、質問客戶
(三)、影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素:
1、處理時的溝通語言
2、處理的方式及技巧
3、處理時態(tài)度、情緒、信心
(四)、客戶抱怨及投訴處理的六步驟:
1、聆聽不滿
2、充分道歉
3、分析原因
4、為客戶提供解決方案
5、追蹤電話
6、自我反省
(五)、針對兩種客戶投訴心理的處理技巧:
1、精神滿足;
2、物質滿足;
黃錚老師的其它課程
中層管理人員管理技巧提升 09.10
“運用之妙,存乎一心”——中層管理人員管理技巧提升主講人:黃錚?為什么學習本課程:督導是一個關鍵環(huán)節(jié),對公司的成功至關重要。督導人員是公司管理體系中的基礎,是公司決策意圖的最終實現者,督導人員的工作效果直接關系到公司是否能夠正常運行和經濟指標的實現。有效的督導工作包括兩個方面:發(fā)現問題和指導下屬。但是,在實際工作中往往更關注其他方面,比如:人際關系或者班次安
講師:黃錚詳情
營業(yè)廳經理的全能訓練 09.10
營業(yè)廳經理的全能訓練講師:黃錚第一部分:管理者管理技巧提升1.0管理者的角色認知1.1管理者的概念1.2管理者的兩個定義1.3移動公司管理的“腰”——重要一環(huán)1.4作為管理者的要求1.5管理者的基本任務1.6經理、主管失誤的原因1.7案例1-1:迷茫的小趙1.8管理者角色認知思維導圖1.9什么是領導能力1.10中層經理的四個角色2.0領導者的特征2.1管理人
講師:黃錚詳情
有效的處理投訴技巧 09.10
有效的處理投訴技巧講師:黃錚第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務失敗的兩種類型:過程失敗、結果失敗案例分析:經典電話咨詢投訴案例六、投訴的分類:A、按內容分:價格、技術、服務;B、按程度分:建設性投訴、批評性投訴、控告性投訴頭腦風暴、案
講師:黃錚詳情
員工EAP心理疏導——員工心態(tài)培訓 09.10
員工EAP心理疏導——員工心態(tài)培訓講師:黃錚課程內容一、心態(tài)決定員工潛在能力的正常發(fā)揮。1、良好心態(tài)來源于平穩(wěn)的情緒。2、不良情緒來源于過大的壓力。3、良好心態(tài)來源于個人良好的心理素質。二、心理壓力1、工作(外在型)壓力:個人發(fā)展、人際關系、工作業(yè)績等。2、潛在(背景式)壓力:婚姻、家庭教育、親戚關系,不良嗜好。三、兩種過大壓力合圍造成的后果。1、懶散而缺勤
講師:黃錚詳情
員工職業(yè)化培訓大綱 09.10
員工職業(yè)化培訓大綱講師:黃錚課程目的:了解作為企業(yè)員工的職業(yè)形象與商務禮儀的實用技巧;介紹穿著、待人接物等商務場合的規(guī)范;尋找積極的心態(tài),認識消極的心態(tài)是怎么產生的;認識企業(yè),什么是企業(yè)?我與企業(yè)的關系;科學的工作方式與了解您的職務;如何進行您的工作;學會通過有效的溝通來交流工作中的問題,學會怎樣與平級、上級溝通;如何做工作時間合理安排你的時間;如何參加會議
講師:黃錚詳情
時間管理 09.10
時間管理講師:黃錚課程目標■認識時間障礙■分析如何運用時間■掌握各種有效控制時間的工具■訂出行動方案一、認識時間障礙■什么是時間殺手■時間殺手的分類■時間殺手的分類二、人最容易掉進的時間陷阱■工作欠目標,優(yōu)先次序不明確■危機管理能力薄弱■多項工作須同時進行■自我組織問題■外界騷擾■無力拒絕要求■不能有效授權■拖延工作■會議三、訂立計劃以掌握時間■運用企劃的概
講師:黃錚詳情
新形勢下的全能型中層人才技能提升課程 09.10
“運用之妙,存乎一心”——新形勢下的全能型中層人才的管理技巧提升主講人:黃錚通過本課程您將學習到:□對中層管理人員崗位有明確的認知?!跽莆沼行е袑庸芾砣藛T必需的技能?!踉鰪娪媱澟c時間管理的能力?!鯐\用有效的授權?!跽莆沼行У臏贤记?。□會激勵員工的應用技巧。□初步掌握招聘面試和培訓員工。?培訓方式:專題演講、舉例說明、案例分析、圖片示例。?課程內容提要:開
講師:黃錚詳情
移動公司新形勢下的處理客戶投訴技巧提升訓練 09.10
移動公司新形勢下的處理客戶投訴技巧提升訓練講師:黃錚培訓時間:2天培訓形式:講授、案例分析、角色扮演、性格分析、圖片、視頻等第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務失敗的兩種類型:過程失敗、結果失敗案例分析:經典電話咨詢投訴案例六、投訴的分
講師:黃錚詳情
營業(yè)廳服務風險點與對策 09.10
營業(yè)廳服務風險點與對策第一章節(jié)、營業(yè)廳最大風險點——現場管理第二篇、營業(yè)廳精細化現場管理一、精細化營業(yè)廳管理技巧1、現場管理管什么?認識營業(yè)廳管理的三個方面(服務管理、業(yè)務管理、人員管理)?營業(yè)廳現場管理的常見問題??廳經理還是超級營業(yè)員??為什么會出現這樣的問題??由被動管理向主動管理轉變?營業(yè)廳現場管理管什么??以什么為中心??客戶的對營業(yè)廳的需求是什么
講師:黃錚詳情
如何成為企業(yè)內部的培訓師 09.10
如何成為企業(yè)內部的培訓師——TTT講師:黃錚?為什么學習本課程:有信仰、有共識、有傳承,這是高效組織的三個重要標準。要做到這些,需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn):成為優(yōu)秀的傳播者,把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播??墒聦嵣希芾碚邆儏s普遍存在著這樣的困惑:不知道該不該說?不知道該說些什么?不知道該怎么去說?這些困惑
講師:黃錚詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21169
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208