實用型企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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實用型企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

實用型企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)

第1講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計

第2講 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略；

2、 企業(yè)發(fā)展時期；

3、 企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容、六大指標(biāo)與規(guī)劃階段；

4、 企業(yè)規(guī)劃的目的與核心；

5、 企業(yè)規(guī)劃指標(biāo)分解－利潤指標(biāo)；

6、 企業(yè)規(guī)劃指標(biāo)分解－管理成熟度指標(biāo)；

1、 組織機(jī)構(gòu)的定義與組織形式；

2、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計存在的問題；

3、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則；

4、 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計步驟；

5、 組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計方法與設(shè)計步驟；

6、 案例分析；

第3講 工作分析

第4講 實用價值薪酬設(shè)計

1、 工作分析概述；

2、 工作分析結(jié)構(gòu)；

3、 工作分析程序；

4、 工作分析方法；

5、 案例分析；

1、 薪酬概述；

2、 價值薪酬定義與設(shè)計方法；

3、 崗位價值評估方法；

4、 價值薪酬設(shè)計方法；

5、 關(guān)鍵才人設(shè)計方法；

6、 精典案例分析；

第5講 實戰(zhàn)績效考核

第6講 精通招聘術(shù)

1、 績效考核概述；

2、 KIP考核；

3、 KPI－業(yè)績考核；

4、 KPI－品行考核；

5、 績效考核與薪酬的關(guān)系；

6、 績效考核原理流程與要項；

7、 不同層級的考核辦法；

1、 人才招聘概述；

2、 企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)；

3、 招聘需求分析；

4、 招聘流程與簡歷篩選技巧；

5、 面試流程與技巧

6、 招聘效果評估；

7、 人才測評技術(shù)；

8、 招聘成本控制；

第7講 培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計

第8講 系統(tǒng)導(dǎo)入

1、 培訓(xùn)的目的與意義；

2、 企業(yè)需要培訓(xùn)的內(nèi)容；

3、 企業(yè)文化培訓(xùn)；

4、 企業(yè)技能培訓(xùn)；

5、 企業(yè)工作流程培訓(xùn)

1、 系統(tǒng)導(dǎo)入的戰(zhàn)略思維與方法；

2、 系統(tǒng)導(dǎo)入工具；

3、 系統(tǒng)導(dǎo)入的技術(shù)掌握；

4、 系統(tǒng)導(dǎo)入的順序與步驟；

 

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