薪酬與福利

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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薪酬與福利詳細內容

薪酬與福利

人力資源技能學習－薪酬與福利
【課程收益】
本課程主要針對HR部門人員，系統(tǒng)講解人力資源薪酬與福利的全方位知識，通過該課程學習，可以使HR人員系統(tǒng)了解薪與酬的區(qū)別與聯(lián)系，同時能夠系統(tǒng)學習薪酬設計的常見誤區(qū)，可避免企業(yè)陷入泥潭。在此基礎上，通過案例與演示，讓HR人員短時間學會講解薪酬設計的原理與流程，并清晰認知不同人員績效工資的劃分比例及計算方法。
通過該課程學習，還可使HR人員學習如何與不同的應聘人員談薪酬，在談話過程中就可起到薪酬與福利的激勵作用，盡而快速吸引高素質人才。
【適合對象】
HR部門人員
【授課方式】
專題講解
案例分析
互動教學
多媒體
定向引導
課堂研討；
【課程特色】
實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【授課時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】：
如何正確理解薪酬
薪是什么？
酬是什么？
什么是薪酬管理
薪酬到底有什么功能
維系關系
有效激勵
信息傳遞
自我實現
薪酬有其固定結構：崗位價值薪酬+創(chuàng)造價值薪酬
思考：崗位價值薪酬和創(chuàng)造價值薪酬都包含了什么？
薪酬管理存在的誤區(qū)
薪酬在管理中存在的誤區(qū)
薪酬結構不合理
選低于同行業(yè)水平
過度人性化
考核不到位
薪酬設計缺乏前瞻性
薪酬在設計中存在的誤區(qū)
提成遞增
同級同薪
限度提成
完全固定
無限工齡
另給紅包
案例分析：薪酬的誤區(qū)
薪酬設計方法
影響薪酬水平的因素：外部因素、內部因素
典型的薪酬體系有哪些
職位薪酬體系
技能/能力薪酬體系
績效薪酬體系
年薪制
薪酬設計的流程
工作分析
職位評價
薪酬調查
薪酬定位
薪酬結構設計
實施和修正
企業(yè)如何選擇薪酬策略
哪種情況下可以使用“領先型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
薪酬調研的方法：委托調查、相互調查、公開信息調查
固定工資與績效工資的分配及績效工資的計算方法
“上山型”分配方法
“平路型”分配方法
“下山型”分配方法
績效考核分數與績效工資具體的掛鉤方式及計算方法
實例講解：績效工資計算方法
薪酬設計的原則
戰(zhàn)略導向型原則
經濟性原則
體現員工價值原則
激勵作用原則
外部競爭原則
員工福利
福利的概念
福利的具體功能：實現戰(zhàn)略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
員工福利內容
集體福利：住宅/生活設施/旅游/休假
個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權激勵
制定員工福利需要考慮的問題
薪酬與晉升的關系
高明體系：需要打通晉升通道
看到前景：為員工設定職業(yè)規(guī)劃
激勵員工：設定晉升標準
員工級別不同，薪酬福利不同－產生激勵作用
如何與入職人員談薪酬
高管人員談薪酬的方法
普通人員談薪酬的方法
實例演示：如何談薪酬
企業(yè)需要清醒認知的三件事
高管是吸引來的－吸引的方法
中基層是招聘來的－招聘的方法
核心人員是培養(yǎng)出來的－人才培養(yǎng)的方法
實例講解：吸引、招聘、培養(yǎng)的方法

 

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