目標管理與績效提升

  培訓講師：陳琦

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陳琦
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目標管理與績效提升詳細內(nèi)容

目標管理與績效提升

**部分 目標與目標管理導論

一、 目標管理的定義

1、 目標是什么

2、 目標管理的內(nèi)容

3、 目標管理企業(yè)的導航系統(tǒng)

l 討論：先有目標還是先有工作？

4、 目標管理的困局

5、 目標管理的技術(shù)原理

6、 目標管理技術(shù)的關(guān)鍵點

二、 目標管理的特點

l 討論：傳統(tǒng)管理（X理論）VS目標管理（Y理論）

1、 體現(xiàn)員工參與管理性

2、 建立目標鏈條與目標體系

3、 實施成果導向的管理方針

4、 強調(diào)目標與能力的合理融合

5、 突出“自我管理”與“自我控制”的特征

6、 促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化

三、 目標管理的過程

1、 引入目標管理需克服的難點

2、 目標管理的成功要素

3、 目標管理全過程

l 分享：目標管理過程示意圖

 

第二部分 基于戰(zhàn)略的目標管理改進

一、 目標戰(zhàn)略

1、 公司的戰(zhàn)略

2、 戰(zhàn)略管理與目標管理的關(guān)系

二、 目標管理水平提高的措施

1、 與戰(zhàn)略相一致原則

2、 SMART原則

3、 協(xié)調(diào)均衡原則

4、 系統(tǒng)性和完整性原則

三、 目標管理改進措施

1、 建立關(guān)鍵戰(zhàn)略指標體系

2、 實施差異化考核

3、 建立反向考核機制

 

第三部分 績效管理與提升

一、目標管理考核法的推進步驟——完整的閉環(huán)

1、 績效目標設(shè)定

2、 目標必須符合SMART原則

3、 制定達到目標的時間框架

4、 達成目標的重點

5、 比較實際績效水平與績效目標

6、 設(shè)定新的績效目標

二、績效提升障礙及重點

1、提升障礙分析

2、績效提升的重點

l 提升的保障

l 提升的動力

l 提升的必然

l 提升的前提

l 提升的催化


 

 

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