VMD與陳列裝飾技術

  培訓講師:謝峰亭

講師背景:
謝峰亭老師介紹聲譽:北京華奕天啟管理咨詢公司服裝行業(yè)高級顧問中國陳列設計師委員會——視覺企劃高級顧問曾任:美國UTA時尚管理集團中國區(qū)終端品牌運營高級咨詢管理專家美國UTA培訓教育中心高級講師日本MARRONNIER時裝零售管理學院終端品牌 詳細>>

謝峰亭
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VMD與陳列裝飾技術詳細內容

VMD與陳列裝飾技術

**天

**部分:視覺形象對品牌建設的影響

第二部分:國際陳列風格概論

第三部分:視覺營銷與VMD

第二天:

**部分:陳列色彩企劃

培訓目的:

²  了解在陳列設計中色彩的配置及運用,做到如何在一秒鐘內,**色彩的配置吸引客戶的視線,影響顧客的關注率及進店率。

²  清晰并且準確的設計每一個陳列面的色彩。

第二部分:陳列中的商品配置結構

培訓目的:

²  掌握產品配置結構的方法;

²  可根據不同的產品道具配置不同的商品展示結構;

²  充分練習與實操陳列的基本構成結構:三角形結構;

第三部分:提升品牌形象與進店率的-------櫥窗陳列設計

培訓目的:

了解櫥窗的重要性及提升進店率的方法。

學會并掌握櫥窗設計的幾種方式。

學會櫥窗設計中道具、產品、POP、模特等相關元素的組合及設計。

第三天: 實操

演示各類別商品的展法技法及組合技法

實操方式:根據人員數量及狀況,分組練習

道具的準備:由人員狀況、實際演練的規(guī)劃待定。

課后實操作業(yè):(由商場組織安排此項工作)                                                                                  

根據所在樓層產品的特點,調整管轄范圍內的一個品牌,寫出分析報告并進行調整,拍下調整前后的照片,調整內容包括:櫥窗、陳列面、展臺、店內磁石、店鋪通路及客流線設置。

 

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天●時尚品牌與市場研究☆品牌定位與市場☆服飾市場調查與分析☆零售市場的結構與未來趨勢走向☆商品流通渠道的選擇☆買手amp;企業(yè)如何在市場上取得優(yōu)勢●消費者研究☆消費者調查☆消費者分類法☆消費者購買的決策過程☆消費者行為的社會面☆消費者、供貨商與零售商的關系●流行資訊收集與分析☆將流行元素變?yōu)闀充N商品☆流行服飾產業(yè)結構☆商品推廣與品牌概念●如何提高買手綜合能力

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陳列管理與技巧培訓大綱天上午:9:00-10:00#61548;課程啟動儀式:#61550;主持人歡迎學員#61550;學員分組#61550;確定組內領導人、組名、口號等#61550;確定四天的學習獎勵制度#61550;小組風采展示#61550;重要人物宣布課程啟動10:10-12:00●如何解決終端滯留的陳列問題●如何提高終端陳列執(zhí)行力●如何制定門店陳列考

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單元成功的目標設定☆讓學員重新找到自己的目標,同時知道如何制定目標☆自己剖析自己☆改變自己課程內容:■哈佛大學100年長期追蹤結果■自我反思及設定目標:■自己有財務目標嗎?教育目標嗎?精神目標嗎?■成功者找方法,失敗者找借口■脫離借口的方法失敗是成功之母檢討是成功之父第二單元積極心態(tài)☆真正認識自己大腦是如何運轉的,從而知道如何把控自己的思維,迅速提升自己?!?/p>

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【天】1.服飾配色基礎知識#61557;色彩分類#61557;色彩屬性:色相、明度、純度#61557;色調及色調印象特征#61557;單色的印象及聯(lián)想效果#61557;不同風格的配色印象(甜美、摩登、古典、自然、浪漫、優(yōu)雅、前衛(wèi)、干練)2.女士服飾配色技巧#61557;色相配色#61557;色調配色#61557;服飾主色、輔色、點綴色搭配技巧【第二天】1.女

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培訓目標:1、充分了解要做到品牌終端形象的統(tǒng)一,在總部的源頭工作有哪些,涉及到哪幾個部門的共同協(xié)作。2、了解每個部門在形象統(tǒng)一源頭工作的重要性及工作內容;3、掌握透過發(fā)揮各部門的優(yōu)勢,制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標準與執(zhí)行標準;4、掌握如何建立重要的終端形象執(zhí)行體系。課程提綱:部分:視覺營銷與VMD(VisualMerchandiseDesign

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一)數字化商品管理基礎1)商品管理重要意義n提升店鋪競爭力n提升終端業(yè)績n提升經營利潤nZARA商品管理案例分析2)商品管理專業(yè)術語n貨賣堆山:總體數量是否達標,滿足銷售—存銷比n以銷定存:庫存質量是否合理,符合市場—貢獻率n定性定量:暢滯銷比率合理,利潤大化—售罄率n跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則二)商品健康五大關鍵指標1)庫存總量是否

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章店鋪業(yè)績的數字化管理模式單元:從“管理結果”到“管理過程”sup2;店鋪的數據和顧客感受影響單店的垂直增長sup2;零售運營管理的關鍵要素sup2;銷售人員應該了解客戶提升對生意的判斷第二單元:生意分析技巧sup2;賣場溫度計——解讀賣場的生意和管理數字sup2;如何分析店鋪主要表現(xiàn)指標:總銷售額、分類貨品、銷售額坪效、連帶率、客單價人效、貨品流失率、庫銷

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課題一:《心態(tài)魔鬼訓練》單元成功的目標設定☆讓學員重新找到自己的目標,同時知道如何制定目標☆自己剖析自己☆改變自己課程內容:■哈佛大學100年長期追蹤結果■自我反思及設定目標:■自己有財務目標嗎?教育目標嗎?精神目標嗎?■成功者找方法,失敗者找借口■脫離借口的方法失敗是成功之母檢討是成功之父第二單元積極心態(tài)☆真正認識自己大腦是如何運轉的,從而知道如何把控自己

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