團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
一、發(fā)揮制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
1.制度是為了約束人而存在
2.減少靠關(guān)系,執(zhí)行制度
3.制度必須務(wù)實(shí)
二、發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
1.正確理解企業(yè)文化
2.影響企業(yè)文化的因素
三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能
1.適當(dāng)“吹哨子”
2.深層次的思考能力
3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)
4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素
四、發(fā)揮個(gè)人影響力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
1.權(quán)力和影響力的關(guān)系
2.建立影響力的規(guī)則
五、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的原則和技巧
1.橫向跨部門溝通
2.上下級(jí)之間的溝通
3.溝通要從內(nèi)部抓起
4.溝通的兩大原則
5.溝通中的技巧
六、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的方法
1.正確的目標(biāo)
2.資源的投入
3.細(xì)化目標(biāo)
4.員工的賞罰
5.過程和結(jié)果的關(guān)系
楊臺(tái)軒老師的其它課程
課程名稱:目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師:楊臺(tái)軒課時(shí):2天授課形式:專題講授,案例分析,小組討論授課形式:專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標(biāo)管理經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個(gè)中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后,
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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家,以驚人的速度在三十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家之一;他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁??全日本第二大的便利連鎖店-全家便利,在每一個(gè)月的月會(huì)上,所有的主管就只要詳細(xì),深入,而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行,其他的是廢話,領(lǐng)導(dǎo)不想聽;
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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭力對(duì)于個(gè)人,這是您在職場(chǎng)勝敗的最大關(guān)鍵能力;對(duì)于企業(yè),這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺(tái)軒臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二
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打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值?-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國強(qiáng)生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)钆_(tái)軒-236220339090課程對(duì)象:全體員工,偏重基層人員,主管
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非人力資源主管的人力資源管理課程 09.20
課程名稱:非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的;在每一次與企業(yè)家的談話中,我們會(huì)聽到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問題是,企業(yè)真的都很重視人才嗎?還是說說而已?例如說,如果我們請(qǐng)教幾位企業(yè)家們,您喜歡人才還是奴才?相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑,回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看,絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”,而不是人力資源。最關(guān)鍵的一
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劍橋三一談判學(xué)課程大綱20200507 09.20
劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過的,只是沒有人這么清楚的去計(jì)算過而已,甚至有專家估計(jì),在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里,一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說說偉大的談判吧,今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國企業(yè)談并購的事情,這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值;下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試,據(jù)說來應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀,但是開出
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