《順“勢(shì)”而為》基于企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理的“組織與人才發(fā)展”解決方案   01.01

一、引言本章要點(diǎn)：透過案例說明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業(yè)發(fā)展事半功倍！1.思維決定成敗2.HR管理思維要旨3.透過案例加深對(duì)HR管理思維的理解二、企業(yè)戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的融合本章要點(diǎn)：引入案例，以某知名外資企業(yè)為例探討如何將公司戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略相結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)HR戰(zhàn)略以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向和落地性？1.介紹案例背景信息a)發(fā)展歷史b)經(jīng)營(yíng)理念c)組織

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《全“心”溝通》   01.01

引言：n關(guān)于全“心”溝通，你想獲得什么？n什么是“有效溝通”？n圖解什么是“溝通”？n圖解“有效溝通模式”章：認(rèn)知習(xí)慣之旅n掌管溝通的“CPU”n拆掉溝通的三面“心墻”n“溝通行為風(fēng)格”探討n人格因素對(duì)溝通的影響練習(xí)：案例研討（一）-“杜拉拉升職記現(xiàn)實(shí)版”第二章：話說思維偏好n對(duì)人腦的科學(xué)研究n從思維偏好認(rèn)識(shí)溝通n思維偏好的生活案例n全腦模型解讀與應(yīng)用練習(xí)：

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《面試甄選技巧》   01.01

章人職匹配本章要點(diǎn)什么叫“人職匹配”？從哪些維度分析人職匹配？為什么同一個(gè)人，在不同的公司會(huì)有完全不同的表現(xiàn)？一以人為中心的“人職匹配”1.職業(yè)價(jià)值：職業(yè)性向、成就導(dǎo)向、社會(huì)導(dǎo)向、活動(dòng)導(dǎo)向2.職業(yè)能力：思維能力、情緒能力、人際能力、行動(dòng)能力二以任務(wù)為中心的“人職匹配”1.任務(wù)要素：信息、人員、物品、時(shí)間、空間2.任務(wù)邏輯：價(jià)值、流程、程序、資源、動(dòng)機(jī)第二章素

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《非HR經(jīng)理的HR管理》   01.01

章概述篇：什么是人力資源管理本章要點(diǎn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——人力資源和人才有什么區(qū)別？資源觀背后的社會(huì)觀念和組織形式是什么？哪些傳統(tǒng)觀念不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的人力資源環(huán)境？1.HumanResource人力資源=人力資本心理資本組織資本2.人力資源管理的職能與戰(zhàn)略1)人力資源管理職能：人員規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效激勵(lì)、生涯管理2)人力資源管理戰(zhàn)略：人員配置戰(zhàn)略、人員開發(fā)

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