分秒必爭--解放軍的時間管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李軍

講師背景:
解放軍老師李軍--15年部隊軍旅生涯軍令如山--解放軍執(zhí)行力深得解放軍時間管理精髓灌輸解放軍抗壓管理血液TTT五星教學(xué)/TTM培訓(xùn)師教育經(jīng)歷李軍老師,1973年出生于河北石家莊,44歲,常住南京,中國人民解放軍理工大學(xué)(解放軍重點大學(xué))工學(xué) 詳細(xì)>>

李軍
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分秒必爭--解放軍的時間管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

分秒必爭--解放軍的時間管理 內(nèi)訓(xùn)

前言:時間管理對于你意味著什么?

【解放軍案例】《亮劍》李云龍:“戰(zhàn)場上一分鐘決定勝負(fù)!”

【學(xué)員互動】時間的定義---組詞填空:軍人說,時間就是“戰(zhàn)機”;醫(yī)生,老師,企業(yè)家……

對時間的理解

【管理測試】你的時間安排是否合理?(游戲環(huán)節(jié)、思考環(huán)節(jié)、講師點評環(huán)節(jié))

【小組討論】時間管理對于你意味著什么?


**單元 兵貴神速、分秒必爭---解放軍時間管理的精髓

一、解放軍優(yōu)質(zhì)的組織效能來自正確的時間管理

【解放軍案例】一個解放軍戰(zhàn)士的一天

【小組討論】你的時間都流向哪里

1.時間究竟是什么

【視頻精選片段欣賞】時間的特性

時間的五大特性

【案例精選】死神的嘆息

【管理游戲】全員計算生命的余電

2.什么是時間管理

(1)時間是否可管理

(2)時間管理的沿革--從**代到第五代

**代:“公雞型”

第二代:“倉鼠型”

第三代:“北極熊型”

第四代:“群狼型”

第五代:“熊貓型”

(3)五代時間管理間的關(guān)系

(4)第五代時間管理的真諦

【解放軍案例】解放軍的“狼性”時間管理

3.為什么要進(jìn)行時間管理

(1)了解時間管理的現(xiàn)狀

(2)時間的價值---自己算

【管理游戲】時間價值計算圖

(3)時間耗費的癥狀與原因

4.解放軍優(yōu)質(zhì)的組織效能來自正確的時間管理

【解放軍案例】抗震救災(zāi)中解放軍部隊“忙而不亂”的夜行軍

【小組討論】忙碌就是效率嗎

解放軍組織優(yōu)質(zhì)的效能來自正確的時間管理

二、解放軍時間管理的精髓

1.時間管理的九大誤區(qū)

(1)時間管理就是管理時間本身

【小組討論】時間管理的本質(zhì)

【視頻精選片段分析】雷霆萬鈞克沈陽---鐘偉將軍“分秒必爭”的“抗命之戰(zhàn)”

(2)決策時猶豫不決

【解放軍案例】遼沈戰(zhàn)役林彪在進(jìn)攻錦州前的猶豫

(3)超人現(xiàn)象:精神與體力超負(fù)荷

【案例精選】**談時間管理

(4)習(xí)慣拖延:明日復(fù)明日,明日何其多

【管理游戲】拖延商數(shù)測試

【解放軍案例】軍隊沒有“等一會兒”

【小組討論】如何治療你的“拖延癥”

(5)效率=效果?(時間,質(zhì)量,成本)

【解放軍案例】志愿軍戰(zhàn)斗英雄黃家富“人在陣地在”

(6)開門辦公,不會說“不”

不擅處理來自上司、同事、下屬及自己的干擾

干擾的判斷與干擾的排除

【案例分析】解放軍案例---渡江戰(zhàn)役中粟裕控制時間干擾的巧妙指揮

【小組討論】面對干擾,你該怎么辦

(7)過分追求完美主義

只追求完美,缺乏迅速行動

【解放軍案例】爭取一個鐘頭抵得上一個團(tuán)

(8)迷信口頭禪:“沒時間”

你真的很忙嗎

【案例分析】忙的象孫子樣的小王和王總的電梯對話

(9)腳踩西瓜皮,計劃不明確,重點不突出

【解放軍案例】解放軍南海作戰(zhàn)計劃:一小時收拾菲越結(jié)束戰(zhàn)斗

2.解放軍的時間管理---攻克黑洞之戰(zhàn)

(1)時間黑洞的幽靈

【案例分析】生活中的“時間黑洞”

(2)解放軍避開時間黑洞的策略

☆解放軍規(guī)避時間黑洞的工具和方式

【解放軍案例】忙而不亂的周希漢將軍

(3)深入剖析“四象限坐標(biāo)圖”

☆**象限文化

☆第二象限不緊急但非常重要

☆第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象

☆第四象限文化---創(chuàng)造休閑的價值

【解放軍案例】遼沈戰(zhàn)役中時間象限管理法策略---劉亞樓的“鬼點子”

(4)解放軍的工作四步法

☆劉亞樓將軍應(yīng)用四象限時間管理法的四步

**步:“鬼點子”之改造的任務(wù)清單

第二步:“鬼點子”之把工作任務(wù)放入四個象限

第三步:“鬼點子”之應(yīng)用“猴子法則”走出第三象限

第四步:“鬼點子”之進(jìn)行第二象限工作

【小組演練】時間管理之“猴子法則”練習(xí)題

(5)解放軍的“新作業(yè)”---填寫一周的軍事訓(xùn)練時間管理日志

【解放軍案例】解放軍的每日時間段規(guī)劃

(6)解放軍提高時間效率的方法

☆解放軍第二象限軍事事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

☆區(qū)分項目與行動

【解放軍案例】解放軍事務(wù)處理流程圖學(xué)習(xí)與繪制

☆把時間看成一種投資

【視頻精品片段賞析】解放軍案例:陸軍打海軍---許世友將軍的“時間管理之道”

 ☆向解放軍學(xué)習(xí)時間管理的絕招---解放軍士兵內(nèi)務(wù)之衣柜整理法

**步:收集---清空衣柜

【解放軍案例】解放軍士兵的收集籃

收集工作的三大軍規(guī)

1、收集工具越少越好

2、保證5秒鐘內(nèi)拿出工具

3、定期清空這些工具

第二步:處理---為衣物分類

1、三類不可以執(zhí)行的任務(wù)

2、五類可以執(zhí)行的任務(wù)

第三步:組織---將分類的事物重新儲存

【解放軍案例】解放軍士兵內(nèi)務(wù)整理的三個清單

第四步:回顧---對衣物做到心中有數(shù)

第五步:行動---選擇佳方案

【視頻精品片段賞析】解放軍士兵的內(nèi)務(wù)整理

【小組討論】解放軍內(nèi)務(wù)條令對時間管理的思考與啟示


第二單元 六脈神劍、省時之道,解放軍時間管理的“殺手锏”

一、解放軍時間管理六脈神劍之“少商劍”---細(xì)微邊界法

領(lǐng)先一步,贏得全部

【解放軍案例】解放軍時間管理“少商劍”:軍隊的一分鐘法則

1.凡事早謀劃、早準(zhǔn)備

2.做時間的主人,凡事主動出擊

3.行動領(lǐng)先**步

二、解放軍時間管理六脈神劍之“商陽劍”---自控法

 抓住事物本質(zhì),管控事物過程

【解放軍案例】解放軍時間管理“商陽劍”:打蛇一定打七寸

1.對于能夠掌控的,不要投入過多時間

 2.對于無法掌控的時期,不如暫時放棄

 3.對于必須掌控的事情,要用心掌控

 4.六點優(yōu)先工作制

三、解放軍時間管理六脈神劍之“中沖劍”---80/20法

 要事**,合理的分配時間

【解放軍案例】解放軍時間管理“中沖劍”:部隊的“80/20效率法則”

1、確定20%的工作

2、給20%的工作分配充足的時間

3、用高效時間段處理20%的工作

4、時間矩陣圖:診斷和修改

四、解放軍時間管理六脈神劍之“關(guān)沖劍”---韻律法

 讓工作節(jié)奏保持流暢

【解放軍案例】解放軍時間管理“關(guān)沖劍”:部隊的“番茄時間韻律操”

1、確認(rèn)工作韻律

2、找出原因及對策

3、確定工作韻律

4、時間優(yōu)先矩陣的4D法則

五、解放軍時間管理六脈神劍之“少沖劍”---帕金森法

施加過程壓力,改變拖延習(xí)慣

【解放軍案例】解放軍時間管理“少沖劍”:雷厲風(fēng)行,從不拖延

1、設(shè)定合理的期限

2、進(jìn)行時間段劃分

六、解放軍時間管理六脈神劍之“少澤劍”---5S法

消除時間浪費,提高時間利用率

【解放軍案例】解放軍時間管理“少澤劍”:5S與部隊內(nèi)務(wù)管理的“三分四定”

1、對時間進(jìn)行“整理”

2、對時間進(jìn)行“整頓”

3、對時間進(jìn)行“清掃”

4、對時間進(jìn)行“清潔”

5、養(yǎng)成良好時間使用“素養(yǎng)”

【情景演練】分秒必爭,突出重圍

【小組討論】如何運用解放軍時間管理“殺手锏”提升工作效能


課程回顧與總結(jié)

【小組演練】講師引導(dǎo)學(xué)員一起畫出思維導(dǎo)圖

總結(jié)出解放軍時間管理的精髓及如何運用解放軍時間管理“殺手锏”提升時間管理的能力

【案例精選】:《中國人民解放軍標(biāo)準(zhǔn)時間管理規(guī)定》解讀與賞析

向解放軍學(xué)習(xí)行動落地計劃---時間管理日志(開始階段需要直線主管監(jiān)督執(zhí)行)

備注:本課程有根據(jù)解放軍時間管理之道編制的全套表格和工具贈送學(xué)員課后運用

 

李軍老師的其它課程

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與五項修煉沙盤演練訓(xùn)練營(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景當(dāng)今社會在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、全球化速度加快的背景下,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇,但是也面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對未來的不確定性,來自內(nèi)外部環(huán)境的突變隨時都能給企業(yè)帶來致命的打擊。傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已不適應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)組織如何適應(yīng)新的環(huán)境、增強核心競爭力、保持持久的生命力;如

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跳出“編導(dǎo)演”,重塑新路徑——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建研習(xí)營(3-5天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今世界,如何培養(yǎng)符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的人才,是值得業(yè)內(nèi)各界深入思考的問題。員工培訓(xùn)教育在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的地位越來越突出,企業(yè)高層管理者也越來越重視,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動開展得如火如荼。隨著教育訓(xùn)練成本的不斷上升和外部培訓(xùn)師在員工培訓(xùn)方面存在的一些

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重構(gòu)思維,步步為贏——卓越企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀:培訓(xùn)管理者在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求?如何能產(chǎn)生績效?如何獲得老板的認(rèn)可?而在培訓(xùn)體系建設(shè)中,普遍的困惑如下:1.培訓(xùn)的真正目的是什么?2.如何提升學(xué)員內(nèi)驅(qū)力——真正熱愛學(xué)習(xí),積極主動?3.培訓(xùn)后的落地怎么

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突破與創(chuàng)新——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度計劃(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景培訓(xùn)管理者在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求?如何能真正產(chǎn)生績效?如何獲得老板和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?面對培訓(xùn)當(dāng)前困惑,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代,培訓(xùn)管理者都期望更好的做好培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)為個人和團(tuán)隊創(chuàng)造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓(xùn)體系是做好培

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思維導(dǎo)圖在職場上的應(yīng)用訓(xùn)練營(李軍2天12H)課程背景思維導(dǎo)圖,又叫心智圖,被譽為21世紀(jì)全球性思維工具,在全球成功幫助超過6億人改變工作和生活!一個簡單的能夠幫助組織和個人迅速提高績效的革命性的思維與管理工具。思維導(dǎo)圖工具可以幫助我們訓(xùn)練大腦,不僅可以強化發(fā)散性思維讓我們更具創(chuàng)造力,還可以培養(yǎng)歸納性思維使我們的思維更具條理性,滿足職業(yè)化需求。思維導(dǎo)圖運用圖

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堅定不移--解放軍的目標(biāo)管理(李軍2天)課程背景目標(biāo)并非命運,而是方向目標(biāo)并非命令,而是承諾目標(biāo)并不決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo);而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作??墒?,很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題:沒有清晰的、明確的目標(biāo),摸著石頭過河,走到哪里算哪里;目標(biāo)大而空,聽起來像口號,喊起來

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九型人格與商業(yè)應(yīng)用工作坊(李軍2天12H)課程背景九型人格學(xué)(Enneagram)是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,在八十年代初期,開始進(jìn)入美國工商企業(yè)界、著名學(xué)府的MBA、500強企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)、中小業(yè)主的決策管理、職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系及個人成長等,近十幾年來已成為風(fēng)靡全球?qū)W術(shù)界及工商界。全球500

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掘金TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)(4-6天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師隊伍,開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程?!蚪餞TT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)。掘金TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師五星培訓(xùn)技術(shù)是實戰(zhàn)派TTT訓(xùn)練名師李軍先生結(jié)合近20年培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗,精心打造的VUVA時代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修課程。該課程通過數(shù)百家企業(yè),近千份調(diào)查問卷及專家訪談等多種方式精準(zhǔn)確定企業(yè)培訓(xùn)師需求分

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軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力(2天)課程背景為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以落地實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果未達(dá)預(yù)期?為什么團(tuán)隊目標(biāo)制定之后,團(tuán)隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么團(tuán)隊常出現(xiàn)低效、推諉、責(zé)任心不強而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)?為什么團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)不錯,但團(tuán)隊整體呈現(xiàn)卻不強?這些問題可能只有一個答案:缺乏執(zhí)行力!企業(yè)管理層的執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認(rèn)為

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復(fù)盤——構(gòu)建企業(yè)大學(xué)新模式(發(fā)展型企業(yè)如何建設(shè)真正實效的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院)(2天標(biāo)準(zhǔn)版16H)課程背景實效企業(yè)大學(xué)新模式:上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù),下接績效。近些年來,中國企業(yè)“爆破式”的增長態(tài)勢和迅速發(fā)展,對人才的需求日益追切,從而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)匱乏,真正適合企業(yè)的可用人才不多等管理難題。這些難題已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的問題。如何做好企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級形勢下從根本上

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