打造高效的組織執(zhí)行力

  培訓講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領導力專家移動互聯(lián)網(wǎng)研究實踐專家浙江大學碩士14年大型團隊管理經(jīng)驗20多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領導力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細>>

章利勇
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打造高效的組織執(zhí)行力詳細內容

打造高效的組織執(zhí)行力

課程章節(jié)

內容提要

教學方式

課程時間

**章 前言

l 培訓在于改變人們的習慣

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區(qū)

l 當前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

l 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

l 揭示企業(yè)管理的本質

n 人們對管理本末倒置的認知

優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

講解、案例和互動

0.5小時

第二章 全球經(jīng)濟形勢

l 全球企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

l 中國企業(yè)面臨的內外形勢

n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

n 當前企業(yè)存在的內部情況

講解、案例和互動

0.5小時

第三章 執(zhí)行力的概論

l 哈佛關于執(zhí)行力的案例

l 個人和組織執(zhí)行力的概念

l 執(zhí)行力不同等級的解釋

l 執(zhí)行力的效果分類和現(xiàn)象分類

l 理解執(zhí)行的三大要點

講解和互動

0.5小時

第四章 工作中存在的不良現(xiàn)象和錯誤觀點

l 羅列當前企業(yè)的各種執(zhí)行不力的現(xiàn)象

l 羅列當前企業(yè)的各種對執(zhí)行力的錯誤觀點

l 針對執(zhí)行力的問題研討

講解、互動和研討

1小時

第五章 組織執(zhí)行不力的原因

l 執(zhí)行不力原因的研討

l 造成組織執(zhí)行不力的十大因素

組織小組討論、講解和點

0.5小時

第六章 提升組織執(zhí)行力的重要性

l 組織執(zhí)行不力帶來的嚴重后果

l 西點軍校和工農紅軍的執(zhí)行力

l 組織執(zhí)行力強企業(yè)帶來的巨大績效

講師結合實際案例、視頻等進行講解和點評

1小時

第七章 高效組織執(zhí)行的關鍵因素

l 高效組織執(zhí)行力的素質能力模型

l 高效組織執(zhí)行的十大關鍵因素

n 企業(yè)的執(zhí)行文化

n 員工的職業(yè)執(zhí)行素養(yǎng)

n 管理者首先帶頭執(zhí)行

n 職業(yè)安全感

n 一致面向的明確目標

n 合理的扁平化組織架構

n 合理的良性循環(huán)運作機制

n 合理的良性循環(huán)保障機制

n 適配的組織專業(yè)能力和共同語言，比如：知識管理如何發(fā)揮成效；關鍵細節(jié)決定成敗的案例

有效適配的先進應用工具

講師結合實際案例、視頻進行講解和點評

組織學員進行互動和研討

5.5小時

第八章 高效組織執(zhí)行的常規(guī)定律

l 提出十一項執(zhí)行力的常規(guī)定律

l 提升執(zhí)行力的具體措施

結合各大優(yōu)秀公司佳實踐、視頻進行講解和點評

2小時

第九章 回顧和行動計劃

l 總結組織執(zhí)行提升的要點

l 養(yǎng)成良好執(zhí)行習慣的步驟

l 結合課程內容制定行動計劃

講解和點評

組織學員落實行動計劃

0.5小時

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，但消費者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設計、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉型，有的管理者把整個部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術或業(yè)務等專業(yè)?！衿髽I(yè)內各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴重。●企業(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產(chǎn)品質量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運作、原材料價低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團隊管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團隊課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團隊目標不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務！●工作效率低下、反應遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機感！●團隊績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結派嚴重！……針對以上存在的各

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供求嚴重不平衡，企業(yè)如何轉型升級？●同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟低迷，企業(yè)如何構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網(wǎng)時代，供應、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺得自己和團隊的創(chuàng)新能力嚴重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術，但出現(xiàn)了嚴重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓學習獲得的內容，據(jù)調查只有5得到應用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學習成功學，

 講師：章利勇詳情

高績效管理的十大黃金法則課程背景：當今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調困難重重，互不認可！●為了達成考核目標有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領導說員工

 講師：章利勇詳情

打造卓越的變革創(chuàng)新領導力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，但消費者的需求還得不到滿足！●同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1

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