《成本分析與控制》

  培訓講師：王秀荷

講師背景：
王秀荷老師背景：中國人民大學管理學碩士、教授，著名會計、財務和管理咨詢專家，職業(yè)培訓師，中國注冊會計師。首都經(jīng)濟研究會理事和咨詢策劃部經(jīng)理，國家經(jīng)貿(mào)委和國家會計學院客座教授，多家集團公司和管理咨詢機構客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級 詳細>>

王秀荷
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《成本分析與控制》詳細內(nèi)容

《成本分析與控制》

一、       企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

•         如何平衡增長與控制成本的關系

•         不同商業(yè)模式下的成本特點

–        成本領先——流程卓越

–        差異化——產(chǎn)品領先

–        目標聚集——用戶至上

•         企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、       理解成本的構成及與自身工作的關系

成本在公司財務運作中的位置

•         狹義的成本和廣義的成本

•         跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

•         產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析

•         制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

–        不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

–        什么樣的成本費用率是合理的

•         變動成本、固定成本分析

–        區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義

–        案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析

•         直接、間接成本分析

–        區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義 

–        案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析

各部門及每位員工對成本的影響

•         成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

•         各部門**哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、       選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

•         3A核算模型

–        3A模型分解

–        3A模型的成本控制意義

–        具體案例——如何使用3A模型

•         標準成本法

–        標準成本法的意義

–        標準的制定及技術部門的參與

成本中心的設定——劃分成本責任

•         以產(chǎn)品為中心，如何管理成本

•         以部門為中心，如何管理成本

•         成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任

•         成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法

•         作業(yè)成本法模型及思路

•         過程管理的重要性

•         案例分析——作業(yè)成本法的應用

四、       **成本分析有效控制成本

保本點分析

•         成本結構變動化還是固定化？

–        風險水平分析

–        收益狀況分析

–        決策時需要考慮的因素

–        經(jīng)濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構

•         保本點與規(guī)模效益的關系

•         邊際貢獻的計算與分析

•         系列案例分析 

價格、量、成本相對利潤的影響

•         企業(yè)提高利潤的３大杠桿

•         因素敏感性分析

•         單因素及多因素變化的案例分析

產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析

•         分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法

•         在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，構建合理的產(chǎn)品結構

•         成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

•         **產(chǎn)品價值分析改善成本

•         選擇優(yōu)的業(yè)務流程

•         如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

•         策略性成本與非策略性成本

•         增值活動與非增值活動

•         經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

 

五、       總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點



 

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