**天培訓內(nèi)容

時間

章節(jié)

內(nèi)容

工具/表單

2.0H

**講：5S概述

一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”

二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場

1、習慣的遷移

2、問題能否暴露

三、中國與西方企業(yè)管理之差異

四、5S概述

1、日本企業(yè)成功的二大秘訣

2、5S起源與發(fā)展

3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

4、5S改善對象與目標

5、5S管理三級水平

5S三級水平表

五、5S內(nèi)涵與真諦

1、5S三大支柱

2、5S間的邏輯關(guān)聯(lián)

學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識

1.5H

第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT

案例導入：祼男在家

一、什么是整理

二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽

三、“整理”推行要領(lǐng)

1、現(xiàn)場檢查----定點攝影

2、制定“要”與“不要”判斷基準

3、區(qū)分“必需”與“非必需”品

4、紅牌作戰(zhàn)實施方法與步驟

物料清單表

判定基準表

紅牌作戰(zhàn)表

四、“整理”推行五要點小結(jié)

五、現(xiàn)場案例演練

學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識

1.0H

第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標識

案例導入：

一、什么是“整頓”—定義/目的/作用

二、“整頓”推行要領(lǐng)之場所

1、遵守動作經(jīng)濟原則與安全原理

2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量

3、為“必需品”確定位置

三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法

1、視頻案例—歷史改革中的鄧小平片段欣賞

2、根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器

四、“整頓”推行要領(lǐng)之標識名稱與數(shù)量

1、視頻案例—笨賊

2、定義標識顏色

3、確定不同功能區(qū)標識

顏色標準

五、“整頓”推行要領(lǐng)之標準化起點

六、“整頓”推行五要點小結(jié)

七、“整頓”案例分享

學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識

1.5H

第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段

案例導入：一屋不掃，何以掃天下

一、什么是“清掃”

二、清掃的四個層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑

三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導以身作則

四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動

五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責任明確

六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢

1、“清掃”對象標準作成

2、“清掃與點檢”實施與問題提出改善

清掃點檢表

七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

臟污源分析

八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準

查核基準表

九、“清掃”推和五要點小結(jié)

學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識

案例演練：點檢表設(shè)計

第二天培訓內(nèi)容

時間

章節(jié)

內(nèi)容

涉及表單

1.5H

第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標準化階段

案例討論—高速公路為何速度快？

一、 落實前面“3S”

1、5S崗位明細卡

2、5S現(xiàn)場檢查表

3、作業(yè)分工

4、分層稽核—紙芝居

5S崗位明細

稽核看板

二、“標準化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

三、深入思考，如何減少對人的依賴

1、保持懷疑態(tài)度

2、預(yù)防整理/整頓/清掃

四、“清潔“推行五要點小結(jié)

學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識

案例演練：設(shè)計崗位5S表

1.5H

第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣

案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？

一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則

1、禮儀/電話/行為手冊制定

行為手冊

二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會

三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣

項目檢查表

四、素養(yǎng)需要教育

學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識

案例演練：行為手冊設(shè)計

2.0H

第七講：5S推行方法與技巧

視頻案例：大秦帝國片段

一、 中日企業(yè)管理之差異

1、 文化背景

2、 管理方法

3、 面對問題態(tài)度

4、 老大心態(tài)

二、5S推行的關(guān)鍵點

1、從來都是自上而下，領(lǐng)導強力推行

2、生產(chǎn)先行，后勤跟進

3、中層腰不硬，5S管不長

4、發(fā)動不充分，關(guān)系理不順--得力的宣傳

5、面子做不足，員工氣不壯

6、5S無專員，管理無潤滑

7、營造正能量的氛圍

三、5S推行的難點

1、員工自覺性不夠，你說你的，我做我的

2、員工配合度不高，檢查時常有抵觸

3、細節(jié)標準化不足，精看尚可，細看難行

4、簡單錯誤常犯過錯誤重復犯

5、靜態(tài)時馬馬虎虎，動態(tài)時全無規(guī)范

四、5S成功推行必備的三種心態(tài)

視頻案例分享：

1、團隊心態(tài)

2、現(xiàn)場心態(tài)

3、問題改善心態(tài)

五、5S推行三大階段

**階段：秩序化階段（整理，整頓，清分）第二階段：透明化階段（清潔）

第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）

六、5S活動之推進

1、公司5S活動方式

2、小組5S活動方式

七、5S推行的十二大技巧

案例分享：某企業(yè)5S推行案例

學員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識

1.0H

第八講：5S管理維持與進級管理

一、如何使員工按標準行事---5S維持

1、全員理解其真正含義

2、廣泛宣傳揭示

3、設(shè)置顯著位

4、培強標準意識

5、不斷完善標準

6、正確對待員工問題

7、監(jiān)督者現(xiàn)場指導

8、對違反行為嚴歷指出

9、定期進行研討修正

10、勇于挑戰(zhàn)向更高標準進發(fā)

二、5S推行管理的三級水平—進階管理

1、一級水平—5S活動作為發(fā)現(xiàn)問題的手段

Ø “管理現(xiàn)狀顯現(xiàn)化“的手段

Ø “清潔化活動與環(huán)境“的感感改善

Ø “清潔化“心態(tài)意識的樹立

Ø “既定事項全員嚴守

Ø 標準化活動

2、二級水平—5S活動是現(xiàn)場管理的手段

Ø IE活動與消除浪費，提升效率

Ø TPM活動

Ø 庫存削減活動

Ø 人員綜合素質(zhì)提升活動

3、三級水平—5S活動為企業(yè)持久經(jīng)營之基石

Ø 生產(chǎn)方式改革

Ø JIT

Ø 綠色企業(yè)

Ø 習慣化

Ø 企業(yè)文化的營造

5S等級圖

總結(jié)，答疑