《高效團隊建設(shè)與凝聚力》
《高效團隊建設(shè)與凝聚力》詳細內(nèi)容
《高效團隊建設(shè)與凝聚力》
**講：【破冰】組建團隊，以團隊競賽的形式，完成一天的學(xué)習(xí)
一、什么是團隊？
二、現(xiàn)場組建團隊；
三、團隊的五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
四、制訂團隊規(guī)則；
五、制定團隊目標；
六、敬畏法則；
七、當眾承諾；
第二講： 打造團隊凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團隊凝聚力的目的是實現(xiàn)1 1>2的效果；
二、外包思維在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
三、客戶思維在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
四、復(fù)述承諾法在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
第三講：團隊凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團隊構(gòu)成的5P要素；
二、挑選不同角色類型的團隊成員；
三、團隊成員的互補性；
四、團隊凝聚力的方法之一： 向解放軍學(xué)習(xí)團隊凝聚力
（一）企業(yè)目標和個人目標的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價值觀；
2、幫助團隊成員梳理個人的理想和現(xiàn)實需求；
3、把企業(yè)的使命、愿景、價值觀和員工個人的理想、現(xiàn)實需求相結(jié)合；
（二）利益共享
（三）沒有規(guī)矩不成方圓；
五、團隊凝聚力的方法之二：向宗教學(xué)習(xí)團隊凝聚力
（一）建立核心團隊；
（二）團隊的事情與每個人的事情息息相關(guān)；
（三）團隊文化的向心力；
（四）快樂團隊；
第四講：團隊凝聚力的制度保障——如何建立團隊的制度
一、目標明確：定義結(jié)果；
二、利益驅(qū)動：說明后果，簽訂目標責(zé)任狀；
三、責(zé)任承諾，建立一對一責(zé)任關(guān)系；
四、計劃周詳：建立由目標到結(jié)果的橋梁、路線圖和時間表；
五、建立監(jiān)督檢查機制；
六、建立輔導(dǎo)和激勵的機制；
七、建立績效考核機制；
八、建立績效改進和提升機制；
第五講：團隊凝聚力的幾種工具介紹
一、計劃看板在團隊凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
三、績效檢討會在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
四、**在團隊凝聚力中的應(yīng)用；
第六講：團隊執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程？
二、流程對團隊執(zhí)行力的作用？
三、優(yōu)秀團隊和一般團隊的流程建設(shè)的區(qū)別？
四、世界500強企業(yè)是如何用流程打天下的？
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別，在團隊建設(shè)中的作用有何不同？
六、如何建立團隊的流程？
七、流程的三大特點是什么？
八、如何推廣流程？
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