《高效演講與溝通技巧》
《高效演講與溝通技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《高效演講與溝通技巧》
導(dǎo)言
表達(dá)力就是影響力,影響力就是生產(chǎn)力
1、抓住核心提升影響力
1.1直指人心,超強(qiáng)溝通能力
1.2把握重點(diǎn),表達(dá)有的放矢
1.3因勢(shì)利導(dǎo),四類(lèi)溝通策略
演練:1分鐘自我介紹@
工具:輻射思維與延展思維
2、兩個(gè)重點(diǎn)增加表現(xiàn)力
2.1精彩語(yǔ)言 提升溝通能量
2.1.1節(jié)奏和情緒訓(xùn)練
2.1.2感性因子,讓演講情趣倍增
工具:通情而后達(dá)理
演練:優(yōu)秀企業(yè)家聯(lián)誼酒會(huì)致辭
工具:善用排比增強(qiáng)語(yǔ)言勢(shì)能
演練:如何說(shuō)服董事長(zhǎng)?
2.1.3理性因子,讓演講精彩紛呈
演練:如何言之有理
2.2魔力體語(yǔ) 倍增溝通效度
2.2.1從容不迫方能表達(dá)自如
2.2.2舉手投足,盡顯精英風(fēng)范
2.2.3服飾是身份符號(hào)
2.2.4職業(yè)表達(dá)八字訣
演練:3分鐘就職演說(shuō)@
3、邏輯清晰強(qiáng)化說(shuō)服力
3.1先聲奪人的開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)
3.1.1開(kāi)場(chǎng)技巧:以懸疑引起注意
3.1.2開(kāi)場(chǎng)技巧:以情境鎖定注意
——演練:1分鐘開(kāi)場(chǎng)白@
3.2印象深刻的精練收結(jié)
3.2.1收結(jié)技巧:以歸納總結(jié)提升
3.2.2聽(tīng)眾記憶的黃金點(diǎn)位
3.3有料有道的內(nèi)容邏輯
3.3.1空序構(gòu)思:讓觀點(diǎn)易于理解
空序演練:新聞發(fā)布會(huì)
3.3.2時(shí)序構(gòu)思:讓對(duì)策切實(shí)可行
時(shí)序演練:新員工大會(huì)
3.3.3因果構(gòu)思:讓條理清清楚楚
因果演練:年中經(jīng)營(yíng)會(huì)上的發(fā)言
3.3.4對(duì)比構(gòu)思:讓事情黑白分明
對(duì)比演練:經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)
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1.超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操
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1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤?xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng) ?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌2.3姿態(tài)運(yùn)用3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) ?。玻囱凵襁\(yùn)用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn) ?。玻毒收n程的
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金鑰:職場(chǎng)溝通與表達(dá) 01.01
1.職場(chǎng)溝通八項(xiàng)基礎(chǔ)1.1理念:溝通是職業(yè)能力1.2起點(diǎn):溝通從心開(kāi)始1.3職場(chǎng)常見(jiàn)的九種溝通錯(cuò)誤解析 案例:建立溝通平臺(tái)1.4人類(lèi)行為密碼圖1.5人類(lèi)的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽(tīng)起步2.職場(chǎng)實(shí)用溝通五項(xiàng)全能2.1上行溝通:如何與上級(jí)溝通案例:請(qǐng)示與匯報(bào)要領(lǐng)2.2平行溝通:如何與平級(jí)溝通案例:爭(zhēng)取他人合作
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職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣 01.01
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中高層管理者技能提升訓(xùn)練 01.01
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.2指揮藝術(shù)對(duì)管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡(jiǎn)單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團(tuán)隊(duì)1.1團(tuán)隊(duì)中的四類(lèi)
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主題導(dǎo)入:《播種春天》1.職業(yè)培訓(xùn)師之道1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律” ?。保才嘤?xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略2.2課程導(dǎo)入的5種手法2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法2.4演練:1分鐘導(dǎo)入2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范2.6專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì)3.職業(yè)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法
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1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤?xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng) ?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 2.2培訓(xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌2.3姿態(tài)運(yùn)用3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 2.4眼神運(yùn)用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn) ?。玻毒收n程的
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