《互聯(lián)網(wǎng)金融》

  培訓(xùn)講師:何建華

講師背景:
資深高級教練AEP全國就業(yè)能力測評與實(shí)訓(xùn)高級顧問國家勞動部認(rèn)證講師多所大學(xué)特邀教授多家管理顧問公司高級顧問講師中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經(jīng)理1999. 詳細(xì)>>

何建華
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《互聯(lián)網(wǎng)金融》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)金融》

【課程大綱】

一模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H

一、 余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場

1、 余額寶-屌絲的逆襲

2、 余額寶模式背后的邏輯

3、 余額寶推倒的多米諾骨牌

4、 余額寶之所以成為余額寶

5、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題

二、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞

1、 平臺

(1)顛覆商業(yè)生態(tài)

(2)制定游戲規(guī)則

(3)建設(shè)開放平臺

2、 數(shù)據(jù)

(1)數(shù)據(jù)采集

(2)數(shù)據(jù)分析

(3)數(shù)據(jù)預(yù)測

3、 金融

(1)傳統(tǒng)金融

(2)平臺金融

(3)O2O

三、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題

1、 信息不對稱

2、 發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場

四、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖

1、 平臺、數(shù)據(jù)

2、 金融

3、 物流

4、 終端:

五、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)

1、 收購雅虎:一淘

2、 去IOEC IBM ORICAL EMC CISCO

3、 大數(shù)據(jù)分析:阿里云  

4、 社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng):


第二模塊:大數(shù)據(jù)看到未來 2H

一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例

(1)IBM:**數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來

(2)奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路

(3)Netflix《紙牌屋》

(4)郭敬明《小時代》

2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、 美國的經(jīng)濟(jì)周期變遷

4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

(1)數(shù)字主權(quán)的提出:

(2)棱鏡門事件

(3)阿里巴巴去IOE

(4)GOOGLE退出中國市場

(5)國家安全委員會

(6)蘇寧的股價(jià)走勢圖

二、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架

1、 物聯(lián)網(wǎng)

2、 云計(jì)算

3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

(1)數(shù)據(jù)實(shí)時分析

(2)行為分析

(3)交易分析

(4)數(shù)據(jù)融合

(5)阿里案例

4、 行業(yè)垂直整合:看到未來

(1)雅昌藝術(shù)品網(wǎng)

(2)樂視案例

(3)平臺

(4)終端

(5)內(nèi)容

(6)數(shù)據(jù)融合

(7)數(shù)據(jù)應(yīng)用

5、 智慧的地球IBM

6、 GOOGLE的案例


第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在中國 3H

一、 中美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較

1、 誰將成為21世紀(jì)的恐龍

2、 為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火

(1)中美兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異

(2)監(jiān)管制度

(3)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

(4)金融市場

(5)居民習(xí)慣

(6)美國互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對中國的啟示

(7)貨幣市場基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰

(8)純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商Etrade的挑戰(zhàn)

(9)P2P 的寵兒 Lending Club (LC)

(10)眾籌明星Kickstarter (KS)

(11)負(fù)盛名的理財(cái)門戶Mint和獨(dú)具特色的財(cái)富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素

1、 技術(shù)基礎(chǔ)

(1)移動互聯(lián)網(wǎng)

(2)大數(shù)據(jù)

(3)云計(jì)算

2、 信息支撐

(1)征信系統(tǒng)

(2)支付系統(tǒng)

3、 制度覆蓋

(1)準(zhǔn)入制度

(2)監(jiān)管制度

三、 移動互聯(lián)網(wǎng)與金融變革

1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨

(1)PC端互聯(lián)網(wǎng)時代金融變革

(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

2、 移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融

(1)互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能

(2)互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因

3、 國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐

(1)P2P小貸

(2)人人貸

(2)拍拍貸

(4)好貸網(wǎng)

(5)融360

(6)普天貸

(7)第三方支付

(8)易寶支付

(9)支付的發(fā)展歷程

(10)易寶支付的創(chuàng)新

(11)眾籌崛起

(12)天使匯

(13)點(diǎn)名時間

四、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)

1、 大型銀行

(1)大機(jī)構(gòu)做規(guī)模

(2)政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重

(3)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點(diǎn)、逐步推進(jìn),市場份額緩慢下降

(4)要避免 看不到 看不懂 跟不上 學(xué)不會

2、 中型機(jī)構(gòu)

(1)中機(jī)構(gòu)做特色

(2)差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程

(3)利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸,迎來快速發(fā)展第二春

(4)出現(xiàn)了彎道超車的機(jī)會,市場份額上升

3、 小型機(jī)構(gòu)

(1)小機(jī)構(gòu)謀轉(zhuǎn)型

(2)中后臺依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺

(3)前端做深度定制化服務(wù)。市場份額上長升

4、 大型央企、民企

(1)推動產(chǎn)融結(jié)合,國家將進(jìn)一步培育世界級的大而強(qiáng)的新型國企。

(2)企將獲得全牌照,擁有銀行、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃公司。

(3)**收購與入股中小金融機(jī)構(gòu),搶占市場份額,打破既有競爭格局。

五、 互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融

1、 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)

(1)數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)

(2)金融的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制與資產(chǎn)管理

(3)銀行告別大而全回歸本真

2、 互聯(lián)網(wǎng)與金融將會走過競爭、競合、融合的三步曲


第四模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響 5H

一、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)

1、 工商銀行姜建清董事長在IFF國際金融峰會(2013年12月16日)上的發(fā)言

2、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)

(1)互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風(fēng)險(xiǎn)控制解決的核心問題

(2)美國消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的FICO

(3)網(wǎng)絡(luò)金融征信系統(tǒng)(NFCS)

(4)發(fā)達(dá)國家的征信系統(tǒng)模式分析

二、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的影響

1、 建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局

(1)建行跨越式發(fā)展路徑

(2)建行善融商務(wù)的布局

2、 供應(yīng)鏈金融1.0版本

(1)標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、電子化

3、 供應(yīng)鏈金融2.0版本

(1)平臺化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化

(2)信息流、物流、資金流

(3)案例分析:訂單融資

4、 供應(yīng)鏈金融3.0版本

5、 京東商城的五次轉(zhuǎn)型

三、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響

1、 同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展

(1)同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式

2、 同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷

3、 同業(yè)業(yè)務(wù)的問題

(1)銀監(jiān)會9號文解讀

4、 興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新

5、 互聯(lián)網(wǎng)時代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻

(1)有限混業(yè)經(jīng)營時代大幕拉開

(2)有限混業(yè)經(jīng)營時代的同業(yè)業(yè)務(wù)

(3)2013年12月7日,央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀

四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于零售及小微金融的影響

1、 零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)營銷趨勢分析

(1)招商銀行的新二次轉(zhuǎn)型

(2)大數(shù)據(jù)營銷模式

2、 民生銀行的野蠻生長

(1)與阿里戰(zhàn)略合作,電商平臺,地推+數(shù)據(jù)流

(2)快速占領(lǐng)社區(qū)金融高地,打通電商與消費(fèi),小微與零售的通道

(3)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺

3、 互聯(lián)網(wǎng)時代的小微金融

4、 互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)金融

(1)社區(qū)銀行的起源

(2)社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義

(3)世界上社區(qū)銀行的主要模式

(4)社區(qū)金融發(fā)展的趨勢

五、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于綜合金融機(jī)構(gòu)的影響

1、 平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局

(1)IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維

(2)平安銀行的民生基因

2、 平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析

(1)核心戰(zhàn)略

(2)核心領(lǐng)域

(3)戰(zhàn)略關(guān)鍵

(4)平安陸金所

六、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于非銀行金融機(jī)構(gòu)的影響

1、 基金的狂飚突進(jìn)

2、 被動和邊緣化的券商

3、 站在十字路口的中國信托業(yè)

4、 第三方財(cái)富管理

七、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響

1、 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢

(1)2014年兩會新型城鎮(zhèn)化建設(shè)解讀

(2)原產(chǎn)地直銷模式與統(tǒng)一電商平臺模式

2、 城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生

(1)城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷

(2)農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史

(3)農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢與局限

3、 中小銀行自我革新的九個關(guān)鍵詞



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一、銷售效率不高的原因分析1、心態(tài)差,拜訪恐懼癥2、無準(zhǔn)備,不了解客戶3、拜訪少,未抓住重點(diǎn)4、低層面,未達(dá)決策人二、客戶采購決策鏈的分析1、影響采購的真正原因2、不同管理層級的需求3、不同客戶的性格解析4、安插內(nèi)線尋找突破口

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1.按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點(diǎn),做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高訪談的能力,準(zhǔn)確確定訪談和銷售對象。2.學(xué)會運(yùn)用技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關(guān)系。3.掌握如何全、準(zhǔn)、及時地收集客戶購買信息。4.學(xué)會挖掘客戶的真實(shí)需求,提出有競爭力的解決方案。新的銷售環(huán)境,市場競爭更為激烈;現(xiàn)在,我們遇到了更多的競爭對手,

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步驟:判斷——如何規(guī)避業(yè)務(wù)陷阱凡是做過營銷的主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合:公司的銷售人員興沖沖的聲稱這筆業(yè)務(wù)又快搞定了,但為什么到后期都不了了之呢?如果是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的管理者那該如何開始這個項(xiàng)目呢?因?yàn)槲覀?0時間都是在尋找和識別真項(xiàng)目。一、面對客戶、競爭對手、市場我的思路清晰嗎?二、面對每個項(xiàng)目需要思考的四個問題:1、這是一個銷售機(jī)會嗎?如何評估2、如果是

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