《高績(jī)效組織管理》
《高績(jī)效組織管理》詳細(xì)內(nèi)容
《高績(jī)效組織管理》
1 績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的根本標(biāo)準(zhǔn)
1.1 因時(shí)而變的戰(zhàn)略績(jī)效升級(jí)層次
1.2 績(jī)效與價(jià)值的關(guān)系
1.3 高績(jī)效企業(yè)的行業(yè)分位值
思考互動(dòng):中游水平具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)理人的戰(zhàn)略理念
2.1 戰(zhàn)略解決的問(wèn)題
2.1.1 我們?cè)谀睦?/p>
2.1.2 我們要去哪里
2.1.3 我們?nèi)绾稳ツ抢?/p>
2.2 戰(zhàn)略解碼的前提
2.2.1 學(xué)會(huì)企業(yè)MOST分析七個(gè)維度
2.2.2 企業(yè)PEST&SWOT分析模型
2.2.3 企業(yè)NEP與投資組合戰(zhàn)略分析模型
2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的源頭
2.3.1 基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略地圖繪制法
2.3.2 戰(zhàn)略落地的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
思考互動(dòng):我們企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
3 高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)管理辦法
3.1 用模型提高團(tuán)隊(duì)能力
3.1.1完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
3.1.2完美團(tuán)隊(duì)需要的四種能
3.1.3殘缺的個(gè)體構(gòu)成完美的組織模型
3.2 學(xué)會(huì)四類(lèi)人才辨析矩陣
3.2.1選對(duì)人VS育好人
3.2.2天道一定酬勤嗎
3.2.3人才選拔四項(xiàng)策略
思考互動(dòng):專業(yè)能力與人際關(guān)系能力哪個(gè)更重要?
3.3 績(jī)效倍增的團(tuán)隊(duì)管理
3.3.1承諾管理的四個(gè)內(nèi)容
3.3.2承諾管理的四種方式
3.3.3莫拉蒂實(shí)驗(yàn)的啟示
3.4 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理
3.4.1群體行為定律的作用
3.4.2美孚石油的標(biāo)桿奇跡
3.4.3給標(biāo)準(zhǔn)者知,給標(biāo)桿者行的固話模式
思考互動(dòng):我們還有哪些標(biāo)桿管理創(chuàng)新?
3.5 有的放矢的情境管理
3.5.1影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的沖突五要素
3.5.1用情景領(lǐng)導(dǎo)模式預(yù)防負(fù)面沖突
3.5.1四類(lèi)員工的情景領(lǐng)導(dǎo)模式
測(cè)試:你的情境管理風(fēng)格
4 向時(shí)間要效益的時(shí)間管理法
4.1 為生活品質(zhì)管理時(shí)間
4.1.1拖延癥測(cè)試
4.1.2你的時(shí)間價(jià)值
4.1.3時(shí)間的三大特性
4.1.4時(shí)間管理的三個(gè)步驟
4.2 目標(biāo)牽引 計(jì)劃到位
4.2.1查德威斯的失敗
4.2.2計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì)
4.2.3目標(biāo)牽引的計(jì)劃管理列陣法
演練/作業(yè):我的某某項(xiàng)目年/季/月/周計(jì)劃列陣設(shè)計(jì)
4.3 要事優(yōu)先 控制關(guān)鍵
4.3.1時(shí)間管理的ABC工作法
4.3.2艾森鮑威爾時(shí)間管理法
4.3.3第二象限法則
4.3.4決定人生的增值時(shí)間
演練/作業(yè):我的某某項(xiàng)目年/季/月/周計(jì)劃列陣設(shè)計(jì)
4.4 提高效率 降低內(nèi)耗
4.4.1五個(gè)檔位的授權(quán)法
4.4.2高效會(huì)議行動(dòng)學(xué)習(xí)法
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