《高績(jī)效組織管理》

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問(wèn)※中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師※中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)※中國(guó)著名績(jī)效管理專家※PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國(guó)際管理研究院副院長(zhǎng)【職業(yè)背景】廈門(mén)大學(xué)EMBA,曾任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
    課程咨詢電話:

《高績(jī)效組織管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高績(jī)效組織管理》

1  績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的根本標(biāo)準(zhǔn)

1.1  因時(shí)而變的戰(zhàn)略績(jī)效升級(jí)層次

1.2  績(jī)效與價(jià)值的關(guān)系

1.3  高績(jī)效企業(yè)的行業(yè)分位值

思考互動(dòng):中游水平具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

2  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)理人的戰(zhàn)略理念

2.1 戰(zhàn)略解決的問(wèn)題

2.1.1  我們?cè)谀睦?/p>

2.1.2  我們要去哪里

2.1.3  我們?nèi)绾稳ツ抢?/p>

2.2  戰(zhàn)略解碼的前提

2.2.1  學(xué)會(huì)企業(yè)MOST分析七個(gè)維度

2.2.2  企業(yè)PEST&SWOT分析模型

2.2.3  企業(yè)NEP與投資組合戰(zhàn)略分析模型

2.3  戰(zhàn)略執(zhí)行的源頭

2.3.1  基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略地圖繪制法

2.3.2  戰(zhàn)略落地的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

思考互動(dòng):我們企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

3  高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)管理辦法

3.1  用模型提高團(tuán)隊(duì)能力

3.1.1完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

3.1.2完美團(tuán)隊(duì)需要的四種能

3.1.3殘缺的個(gè)體構(gòu)成完美的組織模型

3.2  學(xué)會(huì)四類(lèi)人才辨析矩陣

3.2.1選對(duì)人VS育好人

3.2.2天道一定酬勤嗎

3.2.3人才選拔四項(xiàng)策略

思考互動(dòng):專業(yè)能力與人際關(guān)系能力哪個(gè)更重要?

3.3  績(jī)效倍增的團(tuán)隊(duì)管理

3.3.1承諾管理的四個(gè)內(nèi)容

3.3.2承諾管理的四種方式

3.3.3莫拉蒂實(shí)驗(yàn)的啟示

3.4  引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿管理

3.4.1群體行為定律的作用

3.4.2美孚石油的標(biāo)桿奇跡

3.4.3給標(biāo)準(zhǔn)者知,給標(biāo)桿者行的固話模式

思考互動(dòng):我們還有哪些標(biāo)桿管理創(chuàng)新?

3.5  有的放矢的情境管理

3.5.1影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的沖突五要素

3.5.1用情景領(lǐng)導(dǎo)模式預(yù)防負(fù)面沖突

3.5.1四類(lèi)員工的情景領(lǐng)導(dǎo)模式

測(cè)試:你的情境管理風(fēng)格

4  向時(shí)間要效益的時(shí)間管理法

4.1  為生活品質(zhì)管理時(shí)間

4.1.1拖延癥測(cè)試

4.1.2你的時(shí)間價(jià)值

4.1.3時(shí)間的三大特性

4.1.4時(shí)間管理的三個(gè)步驟

4.2  目標(biāo)牽引  計(jì)劃到位

4.2.1查德威斯的失敗

4.2.2計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì)

4.2.3目標(biāo)牽引的計(jì)劃管理列陣法

演練/作業(yè):我的某某項(xiàng)目年/季/月/周計(jì)劃列陣設(shè)計(jì)

4.3  要事優(yōu)先  控制關(guān)鍵

4.3.1時(shí)間管理的ABC工作法

4.3.2艾森鮑威爾時(shí)間管理法

4.3.3第二象限法則

4.3.4決定人生的增值時(shí)間

演練/作業(yè):我的某某項(xiàng)目年/季/月/周計(jì)劃列陣設(shè)計(jì)

4.4  提高效率  降低內(nèi)耗

4.4.1五個(gè)檔位的授權(quán)法

4.4.2高效會(huì)議行動(dòng)學(xué)習(xí)法

 

胡雯艷老師的其它課程

職業(yè)生涯規(guī)劃1天課程大綱主講:胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲,大戲造就名演員。人生本就是一出戲,人生不能沒(méi)有劇本,人生的劇本是什么?職業(yè)生涯規(guī)劃?!吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手,成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)、自我認(rèn)知、組織勘察、8年職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面,結(jié)合組織發(fā)展需求,引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃

 講師:胡雯艷詳情


《優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】財(cái)產(chǎn)有保險(xiǎn),職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn),也應(yīng)有保險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)是什么?如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)系數(shù)?職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn),職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越大,職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)保險(xiǎn)系數(shù)就越高。本課程將針對(duì)中高層管理人員,從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個(gè)性運(yùn)用與沖突管理五個(gè)素能模型

 講師:胡雯艷詳情


《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】好劇本成就大戲,大戲造就名演員。人生本就是一出戲,人生不能沒(méi)有劇本,人生的劇本是什么?職業(yè)生涯規(guī)劃?!吧褶r(nóng)嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手,成功人士當(dāng)中有目標(biāo)有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知、潛力領(lǐng)導(dǎo)者定向、動(dòng)能、自律、合作、績(jī)效等方面,結(jié)合組織發(fā)展需求,引導(dǎo)學(xué)員制定切實(shí)有

 講師:胡雯艷詳情


《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn),是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失???什么樣的企業(yè)能活下去?什么樣的職業(yè)人能活下去?如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)的績(jī)效管理與人的績(jī)效管理是什么關(guān)系?如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值?為什么推行績(jī)效管理這么難?怎么推才

 講師:胡雯艷詳情


課前物資及課前準(zhǔn)備工作|工作項(xiàng)目|物資|描述||老師講臺(tái)|講臺(tái)(類(lèi)似|約1.2米高講臺(tái)1張,擺放于背對(duì)主席臺(tái)右前方|||迎賓臺(tái))|||整理學(xué)員名單|學(xué)員名單1份|提前一周提供學(xué)員名單、職務(wù)信息||分組|分組名單1份|提前2天將學(xué)員名單按6-8人/組分組,要求不同職務(wù)、單位、部門(mén)||||、性別盡可能分開(kāi),每組正前方有分組序號(hào),正面為序號(hào)如第一||||組,背面留

 講師:胡雯艷詳情


《基于問(wèn)題的解決和執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】業(yè)績(jī)上不去、內(nèi)耗下不來(lái)、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問(wèn)題;辛苦沒(méi)業(yè)績(jī)出力不討好、無(wú)法推動(dòng)有裙帶關(guān)系的職場(chǎng)工作、無(wú)法與上司達(dá)成一致、跨部門(mén)溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解,這是經(jīng)理人在職場(chǎng)中碰到五大共性問(wèn)題。原因在哪里?沒(méi)有共

 講師:胡雯艷詳情


績(jī)效面談兩天課程大綱一、宣導(dǎo)績(jī)效理念的技巧和方法1、績(jī)效宣貫的四大誤區(qū)?績(jī)效管理就是績(jī)效考核??績(jī)效結(jié)果等于績(jī)效過(guò)程??績(jī)效目標(biāo)等于績(jī)效目的??績(jī)效考核絕對(duì)百分百公平?2、績(jī)效宣貫的擇優(yōu)策略?什么樣的企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)能力:前20競(jìng)爭(zhēng)分位的企業(yè)?什么樣的員工能留下:價(jià)值創(chuàng)造大于別人的員工?銅錢(qián)的“黑洞”原理3、宣導(dǎo)員工的“黑赤字定律”?付出與報(bào)償?shù)募訙p運(yùn)算法則?持

 講師:胡雯艷詳情


《企業(yè)培訓(xùn)師7項(xiàng)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手,對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng),培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過(guò)學(xué)習(xí),可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失,快速提升培訓(xùn)能力?!具m合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理?!菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練,幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,提升

 講師:胡雯艷詳情


《企業(yè)培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)(中高級(jí)班)胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓(xùn)師的角色定位入手,對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行職業(yè)常識(shí)、基本素養(yǎng),培訓(xùn)表達(dá)技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。通過(guò)學(xué)習(xí),可以幫助培訓(xùn)師糾正培訓(xùn)中的偏失,快速提升培訓(xùn)能力。【適合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理?!菊n程目標(biāo)】提供從理念到技能的基礎(chǔ)訓(xùn)練,幫助企業(yè)打造專業(yè)

 講師:胡雯艷詳情


全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】薪酬和績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題,也是最難操作的兩個(gè)模塊,卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失???什么樣的企業(yè)能活下去?什么樣的職業(yè)人能活下去?如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?薪酬和績(jī)效之間又該如何關(guān)聯(lián),才能發(fā)揮績(jī)效和薪酬的雙重激勵(lì)效果?本課程將從績(jī)效管理的誤

 講師:胡雯艷詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有