房地產銷售經理管理實戰(zhàn)特訓班

  培訓講師:徐培杰

講師背景:
金牌互聯(lián)網金融導師國內頂尖企業(yè)管理專家資深領導力研究專家,著名演說家清華干部培訓網高級專家顧問美國麥道爾大學亞洲中心學院MBA中心主任教授“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授NLP領導力智慧系列課程創(chuàng)始人國創(chuàng)互聯(lián)網+發(fā)展工程研 詳細>>

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房地產銷售經理管理實戰(zhàn)特訓班詳細內容

房地產銷售經理管理實戰(zhàn)特訓班

一、前言

1. 銷售管理的范疇及內容

2.  銷售經理的素質要求及職責
二、市場概況與調研分析

1.  調查對象的設定及選擇

2. 調查方法的選用

1) 定性研究方法

2) 定量研究方法

3.  市場調查的內容

1) 宏觀及微觀市場

2) 可比性/競爭項目態(tài)勢分析

3) 消費者市場調查

三、銷售計劃預算及價格管理

1.  整體銷售節(jié)奏的制定

1) 項目導入期、市場試探期、開盤引爆期、

2) 持續(xù)保溫期、再次引爆期、清盤期

2.  階段銷售計劃的制定

1) 銷售目標(數(shù)量、速度、價格)

3.  銷售價格的管理

四、營銷策略制定及市場推廣

1. 項目賣點的挖掘與策劃

2. 項目推廣的要領與策略

3. 活動營銷的制定及評估

4. 廣告效果的評估及反饋

五、 現(xiàn)場管理

1. 售樓處的布置及功能分區(qū)

2. 樣板房的管理

3. 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

4. 銷售經理上傳下達的作用

六、銷售人員團隊管理和激勵

1. 銷售部組織架構及崗位職責

2. 銷售人員的培訓

3. 銷售人員的考核和晉升

4. 游戲規(guī)則的制定及激勵

5. 王牌團隊建設及管理藝術

七、客戶服務體系建立及管理

1. 為什么要客戶服務?

2. 客戶服務體系的建立

3. 客戶滿意度指標

4. 客戶危機事件的處理

八、銷售技巧訓練提升

1. 專業(yè)銷售的“五步循環(huán)”

2. 如何提高接待客戶的命中率

3. 樓盤之五層面的介紹方法

4. 刁難問題的應對技巧

5. 現(xiàn)場成交的11個絕招

6. 顧客購買七個心理階段及操控術

九、 經典營銷案例分享

 

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部分:中小型企業(yè)上“新三板”有什么好處?1、股權融資:“新三板”上市后明確企業(yè)估值,方便別的企業(yè)出資購買企業(yè)股份。2、員工持股融資:“新三板”上市前骨干員工持股改制,一方面員工股權融資計劃實施,另一方面增加骨干員工對企業(yè)依賴。3、銀行授信:企業(yè)解決企業(yè)融資難有一定幫助。比如:“新三板”上市后,用股權質押貸款。4、定向增發(fā)。企業(yè)存量資產向特定方增發(fā)收購同行企業(yè)

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新三板課程   01.01

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