改善心智模式——激發(fā)正能量
改善心智模式——激發(fā)正能量詳細(xì)內(nèi)容
改善心智模式——激發(fā)正能量
**單元 擊碎心靈的堅冰
團(tuán)隊分組訓(xùn)練
了解我自己
發(fā)現(xiàn)我自己
第二單元 關(guān)于心智模式
心智模式的“四大頑石”
心智模式的存在形式
成功人士的心智模式
如何改善心智模式?
改善心智模式四項技術(shù)
第三單元 激發(fā)發(fā)正能量
關(guān)于正能量?
正能量對個人、對社會的影響
正能量在自身或團(tuán)隊中運用
胸懷天下、氣壯山河
第四單元 愛的傳承
學(xué)習(xí)感恩,實踐感恩
由內(nèi)打破,“重新做人”
選擇過什么樣的生活?
……
楊豐茂老師的其它課程
高效溝通寶典 01.01
單元:有效的溝通1、溝通的真諦2、溝通的種類3、溝通的目的4、溝通的基本程序5、溝通的障礙6、有效的溝通要點第二單元:溝通的基本技巧(兩大法寶)1、有效的傾聽2、說話的技巧語言的技巧非語言的技巧超語言的技巧3、回饋的方式第三單元:溝通的功能介紹1、心理功能人際交往的常態(tài)溝通的三大心理障礙溝通三大心理法則2、社會功能3、決策功能第四單元:溝通的角色與方式1、高
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金牌商務(wù)社交禮儀 01.01
章禮儀的概念禮儀與中華傳統(tǒng)文化商務(wù)交往的規(guī)則每個人都是企業(yè)的形象代言人第二章落實、執(zhí)行商務(wù)禮儀“十二字箴言”自律;認(rèn)真;真誠;敬人;服務(wù);適度第三章商務(wù)禮儀“五講四美”講文明;講禮貌;講衛(wèi)生;講秩序;講道德語言美;儀表美;行為美;交際美第四章商務(wù)禮儀的主要體現(xiàn)一)個人形象禮儀1、形象的重要性A、你的形象價值無限B、現(xiàn)代社會對形象的認(rèn)識C、形象影響你的“錢程”
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杰出的基層干部如何教導(dǎo)員工 01.01
1、企業(yè)與人的關(guān)系2、企業(yè)里的四類人及其特點3、員工的選拔與聘用4、基層干部的作用5、基層干部的角色定位6、基層干部的責(zé)任事項是什么7、管理、管理人先管心8、簡單實用的用人術(shù)9、不容忽視新員工10、針對性的技能培訓(xùn)11、培養(yǎng)多面手……
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卓越客服精英特訓(xùn)營 01.01
天:《客服工作特質(zhì)與心智模式修煉》時間安排課程大綱形式體現(xiàn)內(nèi)容收獲上午課程1:工作動機(jī)管理——您在為誰工作?08:00-09:30開場破冰組建團(tuán)隊,建立PK機(jī)制團(tuán)隊展示,樹立學(xué)習(xí)目標(biāo),形成競賽機(jī)制09:30-12:00客服工作的N種特質(zhì)活動:案例分析、快樂工作模型、情景劇、小組討論、即興發(fā)言等打破狹隘的思維模式,以開放的胸懷提升對工作的深刻認(rèn)知;向楷模學(xué)習(xí),
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單元:認(rèn)知自我,客觀分析我是誰?自我認(rèn)識:生理的自我、心理的自我、理性的自我、社會的自我科學(xué)分析:職業(yè)興趣、職業(yè)能力、個性特征、職業(yè)價值觀第二單元:我的需要我為什么工作?我快樂嗎?滿足嗎?幸福嗎?我被團(tuán)隊與社會認(rèn)可嗎?我能為我的家庭帶來什么?第三單元:我的處境我現(xiàn)在正做什么?我的人生目標(biāo)和理想?我遇到什么難處,如何突破?如何對自己的人生重新定位?互動游戲:撕
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勝在心,贏在行 01.01
單元:歷史的記憶1、來自家鄉(xiāng)(內(nèi)地農(nóng)村)的啟示2、為什么“貧窮”“落后”的總是我?3、我們想要過什么樣的生活?4、我們出來工作的目的?5、我們收獲了什么?6、我們?nèi)松非蟮氖鞘裁矗?、如何實現(xiàn)自己想要的?8、票子的誘惑,君子愛財取之有道第二單元:認(rèn)知自我,客觀分析我是誰?自我認(rèn)識:生理的自我、心理的自我、理性的自我、社會的自我科學(xué)分析:職業(yè)興趣、職業(yè)能力、個
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卓越員工的18種特質(zhì) 01.01
卓越員工的18種特質(zhì)特質(zhì):德第二特質(zhì):誠實第三特質(zhì):光明磊落第四特質(zhì):樂于助人第五特質(zhì):相互尊重第六特質(zhì):注重外在形象第七特質(zhì):忠于團(tuán)隊第八特質(zhì):顧全大局第九特質(zhì):憂患意識第十特質(zhì):少抱怨、多努力第十一特質(zhì):樂觀自信第十二特質(zhì):做有心人第十三特質(zhì):樂于奉獻(xiàn)第十四特質(zhì):時間就是金錢第十五特質(zhì):積極行動第十六特質(zhì):全力以赴第十七特質(zhì):永不滿足、不斷進(jìn)取第十八特質(zhì)
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中基層管理干部十項修煉 01.01
管理技能一:角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、做好的自己:自我認(rèn)知,做好中層管理者二、做好上司的下屬:讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心三、做好同事的伙伴:與同事協(xié)作、互助、共贏四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo):令部屬信任、支持、感恩管理技能二:高效時間管理一、中層管理者為什么要進(jìn)行時間管理?二、中層管理者時間管理的現(xiàn)狀三、高效管理時間的五大原則與策略四、分享:高效時間管理工具管理技能三:卓越溝
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