戰(zhàn)略突破七步成詩

一、戰(zhàn)略是什么？為什么？

1. 引子：大黑熊來了！

1) 從瞎子摸象看戰(zhàn)略

2) 從經營的層面看戰(zhàn)略

2. 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？

1) 戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢！

2) 隱性戰(zhàn)略與顯性戰(zhàn)略

3) 設計戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略

3. 探秘企業(yè)的成功

1) 過去為什么成功？未來靠什么成功？

2) 短命企業(yè) VS.長壽企業(yè)

3) 基業(yè)常青所必須具備的兩大能力

二、如何實現(xiàn)持續(xù)的增長？

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個基本問題

1) 確定未來發(fā)展目標

2) 確定如何實現(xiàn)目標

3) 做戰(zhàn)略規(guī)劃的四個目的

2. 學習科學、理性的決策過程

1) 案例：麥當勞還能干什么？

2) 練習：如何做一個重大的決策！

3) 戰(zhàn)略決策的三種方式

3. 發(fā)掘豐厚的盈利空間，進行戰(zhàn)略選擇

1) 戰(zhàn)略決策的模型

2) 大 VS.強 VS.久

3) 戰(zhàn)略發(fā)展方向與競爭優(yōu)勢思維

三、如何參與競爭，獲取客戶？

1. 行業(yè)定位決定利潤

案例：企業(yè)競爭的定位與錯位？

1) 競爭的結果就是格局

2) 參與競爭的博弈思維

2. 用價值曲線明確你的獨特價值

案例：某企業(yè)的價值主張

1) 價值主張的概念

2) 三種通用的價值主張和價值重點

3. 客戶購買的不是產品，而是問題解決方案

1) 研究客戶，要關心、了解和理解

2) 對消費者的分析要追根溯源

案例：引領客戶需求？跟隨客戶需求？

4. 工業(yè)品的選擇和價值判斷

1) 理性的局限和感性的誤區(qū)

2) 當細節(jié)決定成敗，就說明你已失??！

3) 隱形冠軍的市場觀與客戶觀

四、如何實現(xiàn)承諾，贏得競爭？

1. 核心能力創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢

案例：某企業(yè)的核心能力平臺

1) 核心能力的概念

2) 主張不同對能力的要求不同

2. 建設企業(yè)的能力平臺

1) 企業(yè)的七大競爭能力

案例：某企業(yè)的能力平臺

2) 木桶原理的戰(zhàn)略悖論！

3. 戰(zhàn)略決定管理，管理始于戰(zhàn)略！

1) 核心能力要與時俱進

2) 打造核心競爭力的“核心”

3) 核心能力的文化源泉

五、如何打破常規(guī)，創(chuàng)新戰(zhàn)略？

1. 戰(zhàn)略的靈魂是創(chuàng)新，是適應變化！

1) 突破性業(yè)績來自戰(zhàn)略創(chuàng)新！

案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績突破之道

練習：突破局限，打破常規(guī)

2. 如何進行戰(zhàn)略（商業(yè)模式）的創(chuàng)新？

1) 圍繞客戶價值進行創(chuàng)新

2) 圍繞價值實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新

案例分析：系統(tǒng)分析某企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

3. 正確認識創(chuàng)新的本質和目的

1) 競爭戰(zhàn)略的實質是沒有競爭！

2) 差異化戰(zhàn)略的實質是放棄差異化！

案例分析：某企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與守成

六、如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略？

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行為什么失??？

1) 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個脫節(jié)

2) 執(zhí)行目標的縱向不一致、橫向不協(xié)調

3) 員工的‥‥茫、盲、忙

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決的三大問題

1) 實現(xiàn)客戶價值

2) 協(xié)調內部目標

3) 引導員工行為

3. 建立正確的戰(zhàn)略執(zhí)行理念

1) 戰(zhàn)略績效管理 VS.崗位績效考核

2) 企業(yè)管理=績效管理=戰(zhàn)略執(zhí)行

3) “5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

課程總結：

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