頓悟領(lǐng)導(dǎo)力——巨變時代的長效密碼

  培訓(xùn)講師：聞毅

講師背景：
中國最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理專家，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,中歐國際工商學(xué)院MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人，歷任摩托羅拉大中華區(qū)高級策略經(jīng)理，負(fù)責(zé)摩托羅拉市場策略的制定、新業(yè)務(wù)的拓展和合資企業(yè)的管理；聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，負(fù)責(zé)聯(lián)想戰(zhàn)略的制定和總經(jīng)理 詳細(xì)>>

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頓悟領(lǐng)導(dǎo)力——巨變時代的長效密碼詳細(xì)內(nèi)容

頓悟領(lǐng)導(dǎo)力——巨變時代的長效密碼

一、步入領(lǐng)導(dǎo)——轉(zhuǎn)變思維

1. 卓越經(jīng)理人進(jìn)階

1) 經(jīng)理人常犯的6大錯誤

2) 卓越經(jīng)理人的8個方法

3) 卓越經(jīng)理人的6個思維習(xí)慣

2. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變激勵

1) 卓越經(jīng)理人的4種管理模式；

2) 新員工管理的4個階段；

3) 管理者授權(quán)的5大法則；

二、溝通協(xié)調(diào)——管理沖突

1. 魅力溝通

1) 環(huán)境 行為=意義；

2) 大腦的理解層次；

3) 神奇的語言，語言的3個方向；

4) 有效溝通的4點(diǎn)啟示；

5) 如何表揚(yáng)一個人？如何批評一個人？

2. 管理沖突，學(xué)會妥協(xié)

1) 管理沖突，別讓信譽(yù)毀于一旦；

2) 沖突的4種結(jié)果，化解沖突的3大原則；

3) 什么是妥協(xié)？妥協(xié)的“是”與“不是”；

4) 學(xué)會妥協(xié)，能力來自更多的選擇；

3. 生發(fā)智慧

1) 再談：環(huán)境 行為=意義；

2) 到底什么是問題的意義？

3) 生發(fā)智慧，智慧源自不同的視野；

4) 學(xué)習(xí)面對問題的3個實(shí)效心態(tài)；

三、管理情緒——突破自我

1. 管理情緒的4個能力

1) 什么是情緒？情緒來自哪里？

2) 6大情緒法則，擺脫情緒困擾；

3) 管理情緒的4個能力；

2. 管理和處理情緒

1) 管理自己情緒的無效方法；

2) 管理自己情緒的有效方法；

3) 處理他人情緒的無效方法；

4) 處理他人情緒的有效方法；

3. 突破自我

1) 放下自我，舊行為只能得到舊結(jié)果；

2) 轉(zhuǎn)變之門，上帝只救自救之人；

3) 解讀成功，我的成功我做主！

4) 做人的佛法：行有不得，反求諸己！

四、信念系統(tǒng)——身份管理

1. 人才開發(fā)的人字理論

案例討論：什么叫對事不對人？

1) 信念不對，技巧越多越“心累”；

案例分析：某總監(jiān)的職業(yè)煩惱；

2) 做人為了做事，做事需要做人，先做事后做人！

2. 統(tǒng)帥一切的信念系統(tǒng)

1) 心態(tài)決定行為，信念鎖定能力；

2) 去除6大思想病毒

3) 人生價值＝信任 × 能力

3. 實(shí)施有效的身份管理

1) “身份”決定一切，如何界定“身份”？

2) 學(xué)習(xí)身份管理矩陣，管理身份；

3) 打造企業(yè)共享的信念系統(tǒng)；

課程總結(jié)：



 

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部分：探尋管理理念1.三個關(guān)鍵問題1)戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績2)從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？3)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行？4)戰(zhàn)略與執(zhí)行，那個更重要？2.企業(yè)管理的四個挑戰(zhàn)1)經(jīng)營目標(biāo)制定沒有依據(jù)2)經(jīng)目標(biāo)的縱向不一致3)經(jīng)營目標(biāo)的橫向不協(xié)調(diào)4)各級員工“忙”“盲”“?！?.年度計劃預(yù)算-管理的中心環(huán)節(jié)1)戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩層皮2)年度經(jīng)營計劃的三個組成，3)執(zhí)行流程的三

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