互聯(lián)網(wǎng)+課程大綱   08.08

互聯(lián)網(wǎng)+課程大綱：一、資本視角下的互聯(lián)網(wǎng)+1、將“互聯(lián)網(wǎng)+”提升為國(guó)家戰(zhàn)略，是為了達(dá)到什么目標(biāo)？調(diào)結(jié)構(gòu)促升級(jí)助轉(zhuǎn)型2、從市場(chǎng)表象的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”紅杉資本美國(guó)硅谷3、從國(guó)家意志的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)資本金融資本風(fēng)險(xiǎn)資本國(guó)家資本民間資本國(guó)際資本泡沫后美國(guó)產(chǎn)業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”COM公司的“燒錢”運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二、社會(huì)

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“互聯(lián)網(wǎng) ”定位與模式設(shè)計(jì)   01.01

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)=？1、案例：艾美特APP風(fēng)扇創(chuàng)意傳播（用戶交流在線上，而交易、交付在線下）2、案例：國(guó)美在線（用戶交流與交易在線上，而交付在線下）3、案例：順豐嘿店（用戶在線上線下實(shí)現(xiàn)交流與交易，而交付在線下）4、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式設(shè)定5、需要理清的電商思維6、電商架構(gòu)模型（例）7、案例：馬來(lái)西亞“貓山王進(jìn)口榴蓮”全網(wǎng)整合營(yíng)銷8、試錯(cuò)機(jī)制的建立二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷=？

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的實(shí)現(xiàn)路徑   01.01

一、一鋪吃三代-再?zèng)]有這好事1、線上線下銷售對(duì)比2、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方式的對(duì)比3、企業(yè)物流方式的對(duì)比4、企業(yè)品牌營(yíng)銷方式對(duì)比5、黃金街角—麥當(dāng)勞二、沒(méi)吃過(guò)豬肉，沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑-沒(méi)見(jiàn)著1、沒(méi)吃過(guò)豬肉，見(jiàn)過(guò)很多豬在飛2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型通常做法-B2C業(yè)務(wù)3、企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的常用電商平臺(tái)4、幾種常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型方案5、這山望著那山高三、手中有“圖”，心中不慌-路徑圖1、企業(yè)轉(zhuǎn)型電商

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農(nóng)業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)   01.01

一、電商時(shí)代的大趨勢(shì)1、電子商務(wù)的巨大沖擊（1）2014年雙十一（2）傳統(tǒng)與電商的豪賭（2）傳統(tǒng)市場(chǎng)的跨界競(jìng)爭(zhēng)2、傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對(duì)比（1）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方式的對(duì)比（2）企業(yè)物流方式的對(duì)比（3）企業(yè)品牌營(yíng)銷方式的對(duì)比3、電商視角的思考與審視（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的各種可能性？（2）電商用戶與移動(dòng)電商用戶的特征對(duì)比（3）電子商務(wù)興盛的內(nèi)在動(dòng)力（4）消費(fèi)者的參與幫助企業(yè)

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