農(nóng)業(yè)電商實戰(zhàn)
農(nóng)業(yè)電商實戰(zhàn)詳細內(nèi)容
農(nóng)業(yè)電商實戰(zhàn)
一、 電商時代的大趨勢
1、電子商務(wù)的巨大沖擊
(1)2014年雙十一
(2)傳統(tǒng)與電商的豪賭
(2)傳統(tǒng)市場的跨界競爭
2、傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對比
(1)企業(yè)倉儲方式的對比
(2)企業(yè)物流方式的對比
(3)企業(yè)品牌營銷方式的對比
3、電商視角的思考與審視
(1)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的各種可能性?
(2)電商用戶與移動電商用戶的特征對比
(3)電子商務(wù)興盛的內(nèi)在動力
(4)消費者的參與幫助企業(yè)提升核心競爭力
(5)商務(wù)世界的3D又視角分析系統(tǒng)
(6) 企業(yè)電商經(jīng)營能力大廈
4、我們的結(jié)論是什么?
二、農(nóng)業(yè)電商的思考
1、農(nóng)產(chǎn)品電商新案例:褚橙、柳桃、潘蘋果、三只松鼠
2、“棗”想“核”你在一起
3、聯(lián)想控投佳沃藍莓
4、淘寶特色中國
5、信任危機下農(nóng)業(yè)電商的“?!迸c“機”
6、農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)信息溯源
三、實戰(zhàn)案例及要點剖析
1、全網(wǎng)電商運營平臺
2、天貓店個別案例展示
3、粉絲經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)營銷閉環(huán)
4、龍騰版牧馬人京東商城售車項目
費悅明老師的其它課程
互聯(lián)網(wǎng)+課程大綱 08.08
互聯(lián)網(wǎng)+課程大綱:一、資本視角下的互聯(lián)網(wǎng)+1、將“互聯(lián)網(wǎng)+”提升為國家戰(zhàn)略,是為了達到什么目標(biāo)?調(diào)結(jié)構(gòu)促升級助轉(zhuǎn)型2、從市場表象的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”紅杉資本美國硅谷3、從國家意志的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)資本金融資本風(fēng)險資本國家資本民間資本國際資本泡沫后美國產(chǎn)業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”COM公司的“燒錢”運動創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二、社會
講師:費悅明詳情
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)=?1、案例:艾美特APP風(fēng)扇創(chuàng)意傳播(用戶交流在線上,而交易、交付在線下)2、案例:國美在線(用戶交流與交易在線上,而交付在線下)3、案例:順豐嘿店(用戶在線上線下實現(xiàn)交流與交易,而交付在線下)4、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式設(shè)定5、需要理清的電商思維6、電商架構(gòu)模型(例)7、案例:馬來西亞“貓山王進口榴蓮”全網(wǎng)整合營銷8、試錯機制的建立二、互聯(lián)網(wǎng)營銷=?
講師:費悅明詳情
一、一鋪吃三代-再沒有這好事1、線上線下銷售對比2、企業(yè)倉儲方式的對比3、企業(yè)物流方式的對比4、企業(yè)品牌營銷方式對比5、黃金街角—麥當(dāng)勞二、沒吃過豬肉,沒見過豬跑-沒見著1、沒吃過豬肉,見過很多豬在飛2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型通常做法-B2C業(yè)務(wù)3、企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的常用電商平臺4、幾種常見的轉(zhuǎn)型方案5、這山望著那山高三、手中有“圖”,心中不慌-路徑圖1、企業(yè)轉(zhuǎn)型電商
講師:費悅明詳情
《互聯(lián)網(wǎng) 》費悅明 01.01
一、資本視角下的互聯(lián)網(wǎng)1、將“互聯(lián)網(wǎng)”提升為國家戰(zhàn)略,是為了達到什么目標(biāo)?n調(diào)結(jié)構(gòu)n促升級n助轉(zhuǎn)型2、從市場表象的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”n紅杉資本n美國硅谷3、從國家意志的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”n產(chǎn)業(yè)資本n金融資本n風(fēng)險資本n國家資本n民間資本n國際資本n泡沫后美國產(chǎn)業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”nCOM公司的“燒錢”運動n創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)n產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二、社
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