“互聯(lián)網(wǎng) ”定位與模式設計

  培訓講師：費悅明

講師背景：
費悅明老師★靈狐科技股份首席戰(zhàn)略咨詢師★企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師★工信部第一研究所資深專家★中國立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長★近20年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗★20年市場研究和電商咨詢經(jīng)驗★中關村創(chuàng)新研修學院特聘講師★計世資訊（中國三大權威ICT研究咨詢 詳細>>

費悅明
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“互聯(lián)網(wǎng) ”定位與模式設計詳細內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng) ”定位與模式設計

一、互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)=？

1、案例：艾美特APP風扇創(chuàng)意傳播（用戶交流在線上，而交易、交付在線下）

2、案例：國美在線（用戶交流與交易在線上，而交付在線下）

3、案例：順豐嘿店（用戶在線上 線下實現(xiàn)交流與交易，而交付在線下）

4、互聯(lián)網(wǎng)轉型模式設定

5、需要理清的電商思維

6、電商架構模型（例）

7、案例：馬來西亞“貓山王進口榴蓮”全網(wǎng)整合營銷

8、試錯機制的建立

二、互聯(lián)網(wǎng) 營銷=？

1、案例：國美在線真戰(zhàn)“雙十一”—像做戲一樣做營銷

2、互聯(lián)網(wǎng)營銷必殺技

3、中小企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的步驟

4、實現(xiàn)銷量和聲量雙豐收案例

打造爆款：海爾?？娨?/p>

注重交互：聯(lián)想樂檬手機

娛樂化：國美在線83男人節(jié)

疊加性：聯(lián)想筍尖手機

5、優(yōu)秀案例精選

日日順凈水機試金活動交互傳播

民生銀行&滿座網(wǎng) 爽go世界杯

6、對中小型傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”營銷的建議

三、互聯(lián)網(wǎng) 用戶=？

1、用戶——電商式創(chuàng)意營銷之根本

2、以“互粉”心態(tài)面對用戶

優(yōu)秀案例精選：魅族新品海報、棗想核你在一起、佳沃眾籌藍莓

四、互聯(lián)網(wǎng) 的機會

1、互聯(lián)網(wǎng)營銷及電商運營的商業(yè)價值

2、互聯(lián)網(wǎng)轉型的方向——觀察被改變的

3、互聯(lián)網(wǎng)升級的方向——觀察被改變的

4、選擇的主動權在用戶，用戶倒逼企業(yè)的C 模式漸成氣候

5、國內(nèi)案例：做零庫存互聯(lián)網(wǎng)商務的柔性供應鏈

6、電商式創(chuàng)意整合營銷




 

費悅明老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)+課程大綱：一、資本視角下的互聯(lián)網(wǎng)+1、將“互聯(lián)網(wǎng)+”提升為國家戰(zhàn)略，是為了達到什么目標？調(diào)結構促升級助轉型2、從市場表象的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”紅杉資本美國硅谷3、從國家意志的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)資本金融資本風險資本國家資本民間資本國際資本泡沫后美國產(chǎn)業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)+”COM公司的“燒錢”運動創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二、社會

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一、一鋪吃三代-再沒有這好事1、線上線下銷售對比2、企業(yè)倉儲方式的對比3、企業(yè)物流方式的對比4、企業(yè)品牌營銷方式對比5、黃金街角—麥當勞二、沒吃過豬肉，沒見過豬跑-沒見著1、沒吃過豬肉，見過很多豬在飛2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型通常做法-B2C業(yè)務3、企業(yè)電商轉型的常用電商平臺4、幾種常見的轉型方案5、這山望著那山高三、手中有“圖”，心中不慌-路徑圖1、企業(yè)轉型電商

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一、資本視角下的互聯(lián)網(wǎng)1、將“互聯(lián)網(wǎng)”提升為國家戰(zhàn)略，是為了達到什么目標？n調(diào)結構n促升級n助轉型2、從市場表象的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”n紅杉資本n美國硅谷3、從國家意志的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”n產(chǎn)業(yè)資本n金融資本n風險資本n國家資本n民間資本n國際資本n泡沫后美國產(chǎn)業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯(lián)網(wǎng)”nCOM公司的“燒錢”運動n創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)n產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二、社

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一、電商時代的大趨勢1、電子商務的巨大沖擊（1）2014年雙十一（2）傳統(tǒng)與電商的豪賭（2）傳統(tǒng)市場的跨界競爭2、傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對比（1）企業(yè)倉儲方式的對比（2）企業(yè)物流方式的對比（3）企業(yè)品牌營銷方式的對比3、電商視角的思考與審視（1）互聯(lián)網(wǎng)技術帶來的各種可能性？（2）電商用戶與移動電商用戶的特征對比（3）電子商務興盛的內(nèi)在動力（4）消費者的參與幫助企業(yè)

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