直線經(jīng)理選育用留技巧 羅剛老師
直線經(jīng)理選育用留技巧 羅剛老師詳細(xì)內(nèi)容
直線經(jīng)理選育用留技巧 羅剛老師
**講 變化中的人力資源管理
引子案例: “老革命”的“新問(wèn)題”
案例解讀:
1.當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化
2.傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病
3.正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè):X理論和Y理論和社會(huì)人理論
4.怎樣用三種人性假設(shè)看待新生代員工
5.當(dāng)前需要什么樣的直線主管
6. 優(yōu)秀直線經(jīng)理的特點(diǎn)?
7.人力資源管理的核心任務(wù)
8. 人力資源管理的職責(zé)
案例: CU集團(tuán)“家長(zhǎng)式”的關(guān)懷感動(dòng)和留住了員工
第二講 選人--直線經(jīng)理人面試選拔技巧
1.選人選什么?
勝任力模型解讀
案例: 華為的勝任力模型解讀。
2.選人首選什么?
導(dǎo)入案例:百戰(zhàn)百勝抗倭名將戚繼光選人的“四要四不要”
案例解讀、分享、總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
3. 選人的標(biāo)準(zhǔn)如何制定—面試設(shè)計(jì)“三步曲”
根據(jù)勝任特征設(shè)計(jì)面試維度
根據(jù)勝任特征設(shè)計(jì)面試計(jì)劃
根據(jù)面試維度和計(jì)劃設(shè)計(jì)面試記錄表
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:業(yè)務(wù)員崗位面試維度、面試計(jì)劃、面試記錄表設(shè)計(jì)。
4. 選人方法如何匹配
知識(shí)如何測(cè)試和面試--測(cè)試題目編撰
技能如何面試---測(cè)試題目和測(cè)試方法設(shè)計(jì)
素質(zhì)如何面試—面試方式設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:為質(zhì)量管理主管設(shè)計(jì)面試方法。
5.如何面試—行為表現(xiàn)對(duì)話面試
案例分享:華為的行為表現(xiàn)面試
案例解析:用應(yīng)聘者的昨天賭明天該“如何賭”?
行為表現(xiàn)對(duì)話的實(shí)質(zhì)解讀
行為表現(xiàn)對(duì)話的結(jié)構(gòu)解讀---STAR模式
如何區(qū)分對(duì)話中的真實(shí)與謊言
“真實(shí)” 特征及解讀
“謊言” 特征及解讀
6.如何面試—情景面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理及操作要點(diǎn)
公文框演練原理及操作要點(diǎn)
案例分析原理及操作要點(diǎn)
角色扮演原理及操作要點(diǎn)
命題作文
命題演講
如何根據(jù)情景面試表現(xiàn)做出判斷
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:為面試人力資源崗位設(shè)計(jì)一個(gè)
7.面試過(guò)程管理
精品案例:為李經(jīng)理的面試把脈
精品演練:我當(dāng)面試官
第三講、育人---員工職業(yè)化訓(xùn)練及工作教導(dǎo)
1.部屬培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD
2.部下培育---OFFJT(脫崗培訓(xùn)—知識(shí)訓(xùn)練)
合格員工的標(biāo)準(zhǔn)
世界級(jí)企業(yè)的員工培訓(xùn)分工
成人學(xué)習(xí)的原理和有效方法
如同識(shí)別部下的培育需求
勝任力模型
學(xué)習(xí)地圖
繼任計(jì)劃
精品案例分享:GE的訓(xùn)練體系
3.部下培育--在職訓(xùn)練OJT
確定OJT訓(xùn)練需求
盤點(diǎn)部下能力
制定訓(xùn)練計(jì)劃
工作教導(dǎo)四步法
訓(xùn)練準(zhǔn)備
示范
實(shí)操
上線
對(duì)新員工的教導(dǎo)技巧
對(duì)資深員工的教導(dǎo)技巧
對(duì)高齡員工的教導(dǎo)技巧
工作教導(dǎo)成效評(píng)價(jià)
成功的工作教導(dǎo)的技巧
4.其他部下培育的方法
精品案例:CU公司的成功的職業(yè)化訓(xùn)練
課堂練習(xí):制定OJT訓(xùn)練計(jì)劃
第四講 用人---用人所長(zhǎng)及績(jī)效管理
引子案例:劉備與諸葛亮對(duì)馬謖的任用誰(shuí)更高明?
1.用人的真諦
考慮個(gè)人
考慮團(tuán)隊(duì)
2.用人所長(zhǎng)
3.判斷特長(zhǎng)的兩個(gè)切入點(diǎn)
4. 揚(yáng)長(zhǎng)之后如何避短—四個(gè)方法
5.用人的尺度---防止過(guò)度拔高使用
6.績(jī)效管理的本質(zhì)
7.創(chuàng)造佳績(jī)效的四步曲
制訂目標(biāo)和計(jì)劃
有效指導(dǎo)
檢查反饋
評(píng)估改進(jìn)
8.如何制定部門的績(jī)效目標(biāo)?
9.制定目標(biāo)的SMART原則
10.何制定下屬的績(jī)效目標(biāo)?
11.如何制定績(jī)效承諾書
12.如何進(jìn)行績(jī)效實(shí)施過(guò)程的績(jī)效輔導(dǎo)
13.績(jī)效考核應(yīng)注意的事項(xiàng)
14.績(jī)效輔導(dǎo)的步驟與方法
精品案例:從BSC、戰(zhàn)略地圖分解、KPI到績(jī)效實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程解讀
第五講 留人---直線經(jīng)理人如何激勵(lì)部下
1、為什么需要激勵(lì);
2、工作狀態(tài)、工作績(jī)效與激勵(lì)的關(guān)系;
3、六大激勵(lì)理論及應(yīng)用技巧;
目標(biāo)行為理論
認(rèn)知行為理論
需求理論
雙因素理論
公平理論
期望理論
4、如何正確運(yùn)用制度化的激勵(lì)與非制度化激勵(lì);
5、如何善用物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì);
6、日常工作中的常用的十大激勵(lì)技巧;
7、待遇留人、制度留人、機(jī)遇(事業(yè))留人、感情留人、文化留人
精品案例:華為的留人策略
羅剛老師的其它課程
篇:?jiǎn)栴}為什么重犯開篇案例:某知名企業(yè)用校正塑膠殼方法掩蓋模具問(wèn)題十年。案例解讀:?jiǎn)栴}的重犯,有時(shí)是因?yàn)闆](méi)有解決的決心。1、心態(tài)問(wèn)題:掩飾問(wèn)題、安于現(xiàn)狀、沒(méi)有標(biāo)本兼治的心態(tài)2、責(zé)任問(wèn)題:習(xí)慣性逃避、習(xí)慣性推卸3、機(jī)制問(wèn)題:整體協(xié)調(diào)不暢,缺乏組織力4、技術(shù)問(wèn)題:sup2;未明確定義問(wèn)題,就妄下解決方案sup2;未分析現(xiàn)狀,就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案sup2;缺乏系統(tǒng)性
講師:羅剛詳情
卓越執(zhí)行力課程設(shè)計(jì) 01.01
篇:如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn);開篇案例:遭遇客戶投訴,生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99準(zhǔn)時(shí)交貨率為何難以執(zhí)行?案例解讀:執(zhí)行必須基于一個(gè)清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系目標(biāo)設(shè)定方法目標(biāo)設(shè)定步驟目標(biāo)分解協(xié)商目標(biāo)體系建立明確目標(biāo)責(zé)任,落實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃制定如何確保目標(biāo)執(zhí)行一份可執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素解讀實(shí)操工具:任務(wù)計(jì)劃書實(shí)操演練
講師:羅剛詳情
單元工作職責(zé)1.正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)2.正確的認(rèn)識(shí)職業(yè)3.班組在企業(yè)的重要地位4.班組長(zhǎng)職責(zé)5.什么是角色6.班組長(zhǎng)的角色7.如何定位和把握做為部下的角色8.如何定位和把握做為上司的角色9.如何定位和把握做為同級(jí)的角色10.角色錯(cuò)位的表現(xiàn)和危害11.班組長(zhǎng)一日工作12.卓越班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)模型精品案例1、小黃組長(zhǎng)的角色錯(cuò)位實(shí)操演練1、班組長(zhǎng)一日工作管控表實(shí)操演練
講師:羅剛詳情
部分:了解你的新角色?引子案例:聽“世界職業(yè)經(jīng)理人”韋爾奇如何描述自己的角色。案例解讀:企業(yè)普遍存在下屬“向上委托角色”和上司“向下擠占角色”的混亂現(xiàn)狀;您存在嗎?1.1認(rèn)知管理Oslash;管理的內(nèi)涵和本質(zhì)Oslash;管理的四大基本任務(wù)Oslash;管理的五大職能問(wèn)題討論:新接任一個(gè)部門,步工作如何“邁步”?Oslash;組織管理的基本原則Oslash;
講師:羅剛詳情
講認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源管理2、世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二講認(rèn)識(shí)當(dāng)今人力資源的變化1、當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè):X理論和Y理論和社會(huì)人理論4、怎
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篇:正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)引子案例:三星崛起之謎案例解讀:三星全面超越日本家電業(yè),背后的原因是李健熙董事長(zhǎng)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)使然。1.何謂團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)和普通群體的異同3.團(tuán)隊(duì)的5P模型sup2;定位(place)sup2;目標(biāo)(purpose)sup2;職權(quán)(power)sup2;計(jì)劃(plan)sup2;人員(people)4.高效團(tuán)隊(duì)的八大特征5.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五個(gè)
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高效能七習(xí)慣 羅剛老師 01.01
章七個(gè)好習(xí)慣的概念1、七個(gè)好習(xí)慣是什么2、七個(gè)好習(xí)慣的成功模型第二章個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立習(xí)慣一:積極主動(dòng)---我是一切的根源1、反省自我—我夠積極主動(dòng)嗎?成功的人的特點(diǎn)積極心態(tài)助你成功2、積極主動(dòng)與消極主動(dòng)的成因分析3、如何做到積極主動(dòng)—積極主動(dòng)的四維模型自覺(jué)想象力良知獨(dú)立意識(shí)4、從語(yǔ)言改變—讓積極語(yǔ)言取代消極語(yǔ)言5、主動(dòng)出擊—變被推動(dòng)為主動(dòng)掌控6、擴(kuò)大
講師:羅剛詳情
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響面分析1、金字塔式的社會(huì)、商業(yè)、管理形態(tài)被打破2、信息爆炸、一切都可以暴露于陽(yáng)光下3、自由、民主和平等意識(shí)被激活4、速度、速度、還是速度二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的群體特征1、“群”和“圈”2、人與人交往的四性無(wú)限性、即時(shí)性、不可預(yù)見(jiàn)性、不穩(wěn)定性3、個(gè)體與組織關(guān)系的新變化便利性:進(jìn)入和離開組織更加容易目的多元化:組織的吸引力不再是單一的高薪水,而
講師:羅剛詳情
《管理者角色認(rèn)知和管理》 羅剛老師 01.01
部分、管理者的自我定位和認(rèn)知引子案例:千古完人的自我定位案例解讀:作為職業(yè)人之前,人首先是人,如果作為自然人的自我沒(méi)有規(guī)劃,無(wú)論如何是作不好職業(yè)人的。因此首先是對(duì)自我有清晰的定位。Oslash;我要的是什么---反省自己的追求與動(dòng)機(jī)Oslash;我要成為什么---澄清正確的自我概念Oslash;我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么---認(rèn)清自己的社會(huì)角色Oslash;我要讓別人看
講師:羅剛詳情
卓越時(shí)間管理 羅剛老師 01.01
篇:認(rèn)識(shí)時(shí)間—你熟悉而又陌生的生命元素引子互動(dòng):計(jì)算您還剩多少工作時(shí)間?互動(dòng)解析:除去各種“支出”,你真正用于工作的時(shí)間所剩無(wú)幾。1、你對(duì)時(shí)間的感覺(jué)不準(zhǔn) 2、時(shí)間的六大特性 3、時(shí)間的六大分類 4、三大時(shí)間殺手 5、六大時(shí)間陷阱案例分享:?jiǎn)滩妓沟臅r(shí)間管理案例解析:?jiǎn)滩妓拐f(shuō):自覺(jué)自律才能自強(qiáng),這一切必須源于有效的時(shí)間管理。第二篇:時(shí)間管理診斷—認(rèn)清你的
講師:羅剛詳情
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