高績效團隊建設(shè)---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海

  培訓(xùn)講師：李彥池

講師背景：
管理溝通、職業(yè)素養(yǎng)專家：李彥池【專家簡介】：中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團隊》版權(quán)課程研發(fā)人農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師同君私董 詳細>>

李彥池
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高績效團隊建設(shè)---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海詳細內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海

前言、關(guān)于團隊的幾個問題？

我們是如何進行決策的?

團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？

我們?nèi)绾胃倪M可以獲得更高產(chǎn)出？

目標管理是什么？

我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探險隊=現(xiàn)實中自己或者團隊

金子=現(xiàn)實中的目標

路線=發(fā)展思路

沙漠=變幻莫測的環(huán)境

食物 水=經(jīng)營成本

倒在沙漠=？

決定我們活下來的關(guān)鍵的因素？

一、倒在沙漠=團隊績效不好，重要的原因是---方向比努力更重要

1、什么是目標？

案例：哈佛大學關(guān)于目標的25年研究

2、企業(yè)目標是什么？

案例：阿里巴巴百年大計的解讀

互動：我們的目標是？

3、什么是目標

目標的SMART原則在現(xiàn)實中的運用

沙漠掘金中的我們的目標應(yīng)該是：大山中究竟應(yīng)該呆幾天？

二、停留在大本營是為了什么？    

明確目標=讓目標成為真正地動力

1、如何制定目標？

制定目標的四步一法

**步   分析同行

第二步   確定資源

第三步   明確壓力

第四步   評估風險

一法     SWOT分析在目標管理中的運用

2、正確的目標分解

目標分解的重要性

小目標到大目標的洋蔥圖分析

階段性目標的合理運用

案例分析：分解新一年我的工作目標

3、目標自我管理的七大步驟

終:目標共識（行動學習之團隊共創(chuàng)在目標管理中的運用）

三、好目標還需要好計劃  好決策

1、目標來源于決策

2、決策制定三法則

我愿意去問--有效咨詢

我愿意去聽—資源的分析和收集

我愿意去改進—PDCA原則

3、如何保證決策的有效性

《高效會議技巧---行動學習之群策群力》

《群策群力的目標規(guī)劃與目標分解執(zhí)行》

一沙一世界，在紅海中生存下來，讓我們更有戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。


 

李彥池老師的其它課程

《高績效團隊建設(shè)》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標?清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者?掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；?了解作為團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的基本人事知識，做好基礎(chǔ)管理；?學會應(yīng)用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；?掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，

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《管理黃金五法則---中層管理者的技能提升》←課程前言:作為管理者，當我們了解了自己的優(yōu)勢，也了解了團隊成員的優(yōu)勢后，如何有效地開展工作是我們每天都要面對的課題！現(xiàn)實中，我們會常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：當你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上級匯報時，得到的不是贊賞，而是指責，“這不是我要的，你都瞎忙什么了？”。當你把工作交給下級，下級在跟你匯報時，往往也會得到上面同

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課程名稱：《領(lǐng)導(dǎo)力五項黃金法則》主講：李彥池老師6課時課程前言：作在世界經(jīng)濟一體化和信息化的時代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)：塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢想。但是：為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效？為什么部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？為什么有的團

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《打造價值員工》---90新員工的職業(yè)素養(yǎng)與轉(zhuǎn)變優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力，是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會更加難做。新員工更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)未來發(fā)展的動力，而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要，系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰，明確，專注，還讓新員工感受到成長和尊重

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《高績效團隊協(xié)作》-----高績效團隊建設(shè)與構(gòu)建當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應(yīng)新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點是要

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