生產采購課程體系
高級采購綜合管理技能（2 天） 課時：12H
1.戰(zhàn)略級的采購將采購做為銷售來運作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2.供應鏈管理的核心金融危機的實質：預期與庫存財務資金流，采購實物流，及計劃信息流供應鏈考核的目標供應商對供應鏈貢獻3.采購的組織結構中心化采購網絡采購組織的分工采購的3個層次4.預算技術公司的資金來源4種采購預算預算方法預算對采購的影響5.從市場角度的價格分析市場
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購系統(tǒng)和組織1.中心化采購組織與授權采購的結構2.采購與上級同級組織的網絡結構3.采購大流程的建立4.采購與項目管理的三個鏈接點5.專項材料控制手段6.采購組織建立和變革的實例二、采購計劃與預算技術1.采購計劃和預算技術的實質2.影響采購計劃和預算的主要因素3.采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧4.采購數量的確定與計算方法5.采購預算編制的實操技巧三、采購招
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生產車間管理實務 課時：12H
一、課程背景生產車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產車間管理，現場管理部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經營績效。很多企業(yè)都很重視車間現場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質而無法讓現場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現場總是能看到有的人忙個不停，而有的人卻無所適事，現場中基層管理
