股權激勵課程體系
《股權激勵務實操作》課程大綱第一部分股權激勵概述1.定義2.起源發(fā)展中國美國3.中國股權激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016最新《上市公司股權激勵管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權激勵定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權激勵非上市公司股權激勵常用的10種模式期股、期權、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術股、工齡股、在職股...
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《頂層設計股權激勵》第一部分頂層設計什么是頂層設計？定義原則核心價值高度遠度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴謹求證結(jié)構商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設計的前世今生案例發(fā)展核心內(nèi)控機制激勵機制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結(jié)構組織結(jié)構設計股權結(jié)構設計第二部分頂層結(jié)構1.結(jié)構圖股東會：職責董事會：職責監(jiān)事會：職責高管：職責2.董監(jiān)高的相關規(guī)定公司法上市公司管理規(guī)定股...
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《贏在股權》---股權激勵 課時：12H
《贏在股權----股權激勵》培訓大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點；老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做...
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課程大綱第一部分股權激勵概述1.定義2.起源發(fā)展中國美國3.中國股權激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016新《上市公司股權激勵管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權激勵1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權激勵1.非上市公司股權激勵常用的10種模式期股、期權、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術股、工齡股、在職股、崗位股2...
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課程大綱：部分股權激勵概述1.定義2.起源發(fā)展?中國?美國3.中國股權激勵的現(xiàn)狀?萬科、泰達?2016新《上市公司股權激勵管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權激勵1.定義?上市公司?非上市公司2.二者區(qū)別?上市公司?非上市公司第三部分非上市公司股權激勵1.非上市公司股權激勵常用的10種模式?期股、期權、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術股、工齡股、...
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《股權激勵技巧與風險應對》 課時：6H
《股權激勵技巧與法律風險應對》主講：巴云鵬律師課程學時：一天課程對象：企業(yè)主，企業(yè)股東，高級管理人員，創(chuàng)業(yè)者課程目的了解股權的價值與使用價值，樹立以股權為核心的發(fā)展思維。股權是一把雙刃劍，掌握在企業(yè)不同階段運用股權工具的方法。掌握股權激勵的“433”模型，從最大可能激發(fā)團隊的向心力，凝聚力。分權就是集權，學習保護創(chuàng)始人公司控制權的方法。講課方式案例分析+現(xiàn)場...
