《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵

  培訓(xùn)講師：劉光耀

講師背景：
講師劉光耀簡介工信部中小企業(yè)咨詢服務(wù)專家中國營銷協(xié)會副秘書長中國教育營銷專業(yè)委員會副主任壹加壹互助聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人工作經(jīng)歷：十年營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，七年管理咨詢工作經(jīng)驗、五年的自我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司， 詳細(xì)>>

劉光耀
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《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵詳細(xì)內(nèi)容

《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵

《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》培訓(xùn)大綱
【課程背景】
創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點；老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實到具體工作總是打折扣；業(yè)務(wù)增長原地踏步，不斷增加投入?yún)s收效甚微；費(fèi)用成本持續(xù)增加，利潤增長卻難以突破；
股權(quán)激勵，解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！
《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究，將自己和團(tuán)隊服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉，總結(jié)開發(fā)了實用性極強(qiáng)的《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》的培訓(xùn)課程，通過案例復(fù)盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計、運(yùn)用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
初步了解股權(quán)激勵的概念；
充分了解股權(quán)激勵的原則；
掌握股權(quán)激勵的基本方法；
有效運(yùn)用股權(quán)激勵，使企業(yè)效率倍增；
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時間】1-2天 （6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程大綱】
第一部分 股權(quán)激勵概述
定義
起源&發(fā)展
中國
美國
中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀
萬科、泰達(dá)
2016最新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》
第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵
定義
上市公司
非上市公司
二者區(qū)別
上市公司
非上市公司
第三部分 非上市公司股權(quán)激勵
1. 非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式
期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股
股權(quán)激勵特點
股權(quán)激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；
使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；
既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；
使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負(fù)盈虧 ；
2. 股權(quán)激勵的重要性
端正員工工作心態(tài)
有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展
留住人才吸引人才
降低即期成本支出
業(yè)績激勵
3. 股權(quán)激勵的障礙
股權(quán)的定價問題
員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題
購買股權(quán)的資金問題
公司價值的評價問題
4. 方案設(shè)計與實施:A公司
股權(quán)激勵常用的10種模式
“一四六”股權(quán)激勵設(shè)計法
虛擬股、績效單位、期權(quán)股、賬面價值增值權(quán)說明
第四部分 案例分析
1. 華為案例
2. 本組對案例思考
3. 對非上市公司股權(quán)激勵思考
第五部分 上市公司股權(quán)激勵
1. 實施股權(quán)激勵的主要目的
“金手銬”效應(yīng)
實現(xiàn)“上下同欲”
優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
回應(yīng)員工呼聲
2. 股權(quán)激勵方案的基本要求
合法合規(guī)
有益有利
過程平穩(wěn)
責(zé)權(quán)對等
3. 股權(quán)激勵方案成功實施路線圖
4. 上市公司制訂股權(quán)激勵方案的基本依據(jù)
法律依據(jù)
管理條例
公司章程
5. 上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）中的一些規(guī)定
激勵方式
股票來源
股票數(shù)量
定價
6. 上市公司的股權(quán)激勵對象
激勵范圍
非激勵人員
第六部分 案例分享
案例1：新大新材—股票期權(quán)
案例2：海隆軟件—限制性股票
案例3：美克國際家具股份有限公司股票增值權(quán)激勵
案例4：東凌糧油—混合

 

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