會(huì)計(jì)課程體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造黃海老師(2天)課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盈利持續(xù)下降,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。變革時(shí)代里,財(cái)務(wù)人員和管理人員必須掌握:■如何從管控?cái)?shù)據(jù)型財(cái)務(wù)...

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《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式!阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元,自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段,也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐:結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修...

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管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)(可以按學(xué)員需求切塊)【課程大綱】:第一部分:管理會(huì)計(jì)的概念一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1、管理會(huì)計(jì)的定義2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用1、管理會(huì)計(jì)的職能2、管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用第二部分:本量利分析一、本量利分析的一般原理1、本量利分析...

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《管理會(huì)計(jì)在金融業(yè)應(yīng)用與案例分析》(1天版)【課程收益】:《管理會(huì)計(jì)在金融業(yè)的應(yīng)用與案例分析》課程,創(chuàng)造性的從管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理的角度出發(fā),把專業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理成本管理與業(yè)務(wù)管理等融合在一起:通過(guò)案例教學(xué),快速提升學(xué)員財(cái)務(wù)分析能力,透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素;加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,強(qiáng)化預(yù)算抓手,為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算...

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柜面會(huì)計(jì)人員服務(wù)溝通技巧課程大綱:一、服務(wù)中溝通的重要性(視頻:行為的魔力)1、服務(wù)的三大本質(zhì)特點(diǎn)無(wú)形性(案例:老顧客對(duì)民生銀行的誤解)瞬間性(案例:電子國(guó)債業(yè)務(wù)解釋的不足)循環(huán)性(案例:事中人員重復(fù)性的工作量)2、溝通使客戶服務(wù)有形化溝通可傳遞服務(wù)意愿(案例:“三聲”服務(wù)前后)溝通可傳遞服務(wù)內(nèi)容(案例:等待客戶的抱怨)溝通可傳遞服務(wù)方式(案例:“正面表達(dá)”...

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《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式!阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元,自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段,也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。松下電器(日本)松下電器在日本最早開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位),成為當(dāng)...

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《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和...

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開(kāi)篇三部曲:上篇:新準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)智慧與思維引子:從企業(yè)的生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)律去再認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理財(cái)思維章2013年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化解讀1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化主要解讀1.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化涉稅事項(xiàng)解析案例與互動(dòng):新準(zhǔn)則的涉稅案例分析第二章新準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)思維構(gòu)建2.1新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵回顧2.2新準(zhǔn)則下的...

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課程大綱:開(kāi)篇三部曲:上篇:新準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)智慧與思維引子:從企業(yè)的生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)律去再認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理財(cái)思維章2013年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化解讀1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化主要解讀1.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化涉稅事項(xiàng)解析案例與互動(dòng):新準(zhǔn)則的涉稅案例分析第二章新準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)思維構(gòu)建2.1新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵回顧2.2...

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開(kāi)篇三部曲:上篇:新準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)智慧與思維引子:從企業(yè)的生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)律去再認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理財(cái)思維章2013年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化解讀1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化主要解讀1.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化涉稅事項(xiàng)解析案例與互動(dòng):新準(zhǔn)則的涉稅案例分析第二章新準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)思維構(gòu)建2.1新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵回顧2.2新準(zhǔn)則下的...

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課程大綱:開(kāi)篇三部曲:上篇:新準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)智慧與思維引子:從企業(yè)的生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)律去再認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理財(cái)思維章2013年新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化解讀1.1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化主要解讀1.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化涉稅事項(xiàng)解析案例與互動(dòng):新準(zhǔn)則的涉稅案例分析第二章新準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)思維構(gòu)建2.1新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵回顧2.2...

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一、會(huì)計(jì)主管角色定位與認(rèn)知ü會(huì)計(jì)主管的角色分析及職能ü金牌會(huì)計(jì)主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)ü忠誠(chéng)的客戶群是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石ü客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望及滿意度ü良好的管理心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響üPMA黃金定律在銀行網(wǎng)點(diǎn)工作中的運(yùn)用ü員工心態(tài)的調(diào)整是會(huì)計(jì)主管的重要工作二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)ü會(huì)計(jì)主管對(duì)員工的管理藝術(shù)ü授權(quán)的目的及必要性ü有效授權(quán)的原則ü有效授權(quán)...

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與移動(dòng)業(yè)務(wù)相關(guān)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策(主講:謝麗)課程背景:財(cái)政部2010年發(fā)布了《中國(guó)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)趨同路線圖》,該路線圖指出“中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同,持續(xù)趨同的時(shí)間安排IASB的進(jìn)度保持同步”。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同,是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這次收入準(zhǔn)則的變革對(duì)企業(yè)的收入確認(rèn)和盈利水平將帶來(lái)極大影響,作為財(cái)務(wù)人員,...

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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則   課時(shí):18H

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(主講:謝麗)課程背景:隨著我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)、金融創(chuàng)新的發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的深化,有關(guān)金融工具會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題。比如,現(xiàn)行金融工具分類和計(jì)量過(guò)于復(fù)雜,主觀性強(qiáng),影響金融工具會(huì)計(jì)信息的可比性;金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會(huì)計(jì)處理過(guò)于理論原則,對(duì)金融資產(chǎn)證券化等會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)指導(dǎo)不夠;套期會(huì)計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)脫節(jié)等。因此,迫切需要通過(guò)修訂金融工具...

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管理會(huì)計(jì)背景下的績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)務(wù)培訓(xùn)收益:您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟為什么上了最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng),效果卻差強(qiáng)人意,甚至與設(shè)置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,但面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度是否明顯不足徐達(dá)老師帶頭全新打造的《企業(yè)績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》課程,打破傳統(tǒng)的績(jī)效管理框架,從財(cái)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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