會(huì)計(jì)主管綜合能力提升

  培訓(xùn)講師:蔡穎

講師背景:
蔡穎老師農(nóng)業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)高校班公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷指定講師浦發(fā)總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師興業(yè)銀行總行支行長(zhǎng)班公私聯(lián)動(dòng)講師中信銀行總行A類行長(zhǎng)班營(yíng)銷提升指定專家招商銀行總行資深對(duì)公戰(zhàn)略客戶經(jīng)理銷售提升專家講師浦發(fā)銀行總行全國(guó)億元俱樂部精英專家巡回講座 詳細(xì)>>

蔡穎
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會(huì)計(jì)主管綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容

會(huì)計(jì)主管綜合能力提升
 

一、     會(huì)計(jì)主管角色定位與認(rèn)知

ü   會(huì)計(jì)主管的角色分析及職能

ü   金牌會(huì)計(jì)主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì)

ü   忠誠(chéng)的客戶群是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石

ü   客戶對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望及滿意度

ü   良好的管理心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響

ü   PMA黃金定律在銀行網(wǎng)點(diǎn)工作中的運(yùn)用

ü   員工心態(tài)的調(diào)整是會(huì)計(jì)主管的重要工作

二、     營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)

ü   會(huì)計(jì)主管對(duì)員工的管理藝術(shù)

ü   授權(quán)的目的及必要性

ü   有效授權(quán)的原則

ü   有效授權(quán)的障礙

ü   常見的管理心理障礙

ü   柜員心理分析及管理對(duì)策

ü   團(tuán)隊(duì)合作及領(lǐng)導(dǎo)

ü   高效團(tuán)隊(duì)與高效管理的原則

ü   團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理

ü   影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人心理因素

ü   激勵(lì)的目的

ü   影響個(gè)人行為的潛在因素與激勵(lì)誤區(qū)

ü   人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與激勵(lì)方式

ü   難激勵(lì)的銀行網(wǎng)點(diǎn)員工與對(duì)策

ü   利用團(tuán)隊(duì)組織氛圍激勵(lì)員工

ü   利用適合的管理風(fēng)格激勵(lì)員工

ü   位置互換與匹配技巧

ü   表揚(yáng)與批評(píng)的技巧

三、     會(huì)計(jì)主管營(yíng)銷任務(wù)分解及拓展

ü   巧妙利用晨會(huì)和夕會(huì)增進(jìn)銷售管理

ü   在走動(dòng)管理中指導(dǎo)柜員銷售工作

ü   會(huì)計(jì)主管要學(xué)會(huì)分解目標(biāo),適當(dāng)傳遞壓力

ü   會(huì)計(jì)主管與客戶關(guān)系路線圖在營(yíng)銷中的運(yùn)用

ü   溝**程模型分析及運(yùn)用

ü   客戶的三種基本需求分析

ü   了解客戶購買需求的四個(gè)層次

ü   主動(dòng)了解客戶需求的能力及技巧

ü   分析短期與長(zhǎng)期銷售業(yè)績(jī)的區(qū)別

ü   銀行客戶消費(fèi)心理及需求層次分析

ü   了解人際交往吸引要素,不斷提升自我

ü   準(zhǔn)確定位四種不同類型客戶

ü   針對(duì)不同類型客戶的具體銷售技巧

ü   建立客戶關(guān)系的時(shí)機(jī)與技巧

ü   設(shè)計(jì)成功銷售問答路線圖

ü   如何把普通客戶變成忠誠(chéng)的老客戶

ü   在服務(wù)中水到渠成的巔峰銷售技巧

ü   根據(jù)具體情況確定銷售策略(獵手型、顧問型、伙伴型)

ü   制定具體銷售計(jì)劃,兼顧備選方案

ü   熟練運(yùn)用顧問式銷售中的SPIN法則

ü   大客戶談判技巧

ü   營(yíng)業(yè)廳促銷基本知識(shí)

四、     會(huì)計(jì)主管之溝通技巧

(一)深入挖掘網(wǎng)點(diǎn)不同崗位問題的根源
  1、沖突到底是誰的錯(cuò)?
  2、沒有問題就是大的問題
  3、不要將問題留在工作之中
  案例分析:?jiǎn)栴}在哪里?
(二)內(nèi)部溝通技巧
  1、把話說得更簡(jiǎn)單
  2、異議的正確處理
  3、兩難問題的處理
  4、多難問題的處理
  5、和下屬你要這樣說
  案例研討:面對(duì)難管理的下屬如何溝通?
  6、不同狀態(tài)下如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
(三)溝通的解決之道
  1、創(chuàng)建良好的溝通氛圍
  2、搭建網(wǎng)點(diǎn)主任和客戶經(jīng)理溝通的橋梁
   (1)組織設(shè)計(jì)    

 (2)溝通流程   

     (3)溝通通路
         3、要開就開高效會(huì)議
         互動(dòng):會(huì)議中的幾種棘手問題如何處理?
         4、避免溝通的短接
         5、解決從管理人員做起
         6、達(dá)成共識(shí)重要
         團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練:神奇的溝通地毯

五、     學(xué)員常見難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)演練與講師指導(dǎo)解答

 

蔡穎老師的其它課程

  一、掌控自我情緒的關(guān)鍵  成功者的境界  了解人性,掌握自我管理訣竅  重視EQ與AQ,提升心理素質(zhì)  二、擺脫負(fù)面情緒的方法  負(fù)面情緒產(chǎn)生的根源  避免掉入情緒的惡性循環(huán)  了解自己的幸福定義  知道自己要的是什么  發(fā)現(xiàn)自己身處何地何方  分析自己真正缺少的要素  三、正視壓力與自我調(diào)節(jié)  營(yíng)造和善的情緒環(huán)境  做個(gè)平易近人的人  塑造寬廣的胸襟與

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  一、塑積極心態(tài),成為快樂的職業(yè)人(游戲、視頻、案例分析、討論)  心態(tài)決定命運(yùn)  你昨天的心態(tài)決定了你今天的成就,你今天工作的心態(tài)將決定你明天的成就  正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功  PMA黃金定律在工作中的運(yùn)用  積極與消極的片語對(duì)比  為工作付出代價(jià)  把信帶給加西亞  永不言敗,戰(zhàn)勝挫折  積極的人生  善待他人  坦

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  培訓(xùn)講師的自我修煉  培訓(xùn)講師的作用與角色定位  培訓(xùn)講師的心態(tài)調(diào)整與準(zhǔn)備  根據(jù)培訓(xùn)講師自身特點(diǎn)確定調(diào)整授課風(fēng)格  優(yōu)秀培訓(xùn)講師的必備素質(zhì)  課程設(shè)計(jì)與課件制作  1、課程設(shè)計(jì)流程  設(shè)定目標(biāo)  了解學(xué)員  設(shè)計(jì)內(nèi)容  設(shè)計(jì)形式  工具制作  2、基線版本課程設(shè)計(jì)技巧  課程套件的確認(rèn)與采用  課程設(shè)計(jì)邏輯性技巧  課程大綱框架搭建技巧  課程資料庫建

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  一、社交禮儀  社交禮儀的原則與禁忌  四分鐘光環(huán)原則的掌握及運(yùn)用  微笑的心理暗示及其輔助手段運(yùn)用  表示致意的不同禮節(jié)及運(yùn)用時(shí)機(jī)  介紹的順序、原則、要點(diǎn)及禁忌  握手的十大技巧  名片的準(zhǔn)備、遞接要點(diǎn)及禁忌  巧妙選擇話題打破社交僵局  贊美在社交場(chǎng)合的運(yùn)用技巧  眼神注視區(qū)域?qū)€(gè)人形象的影響  公眾場(chǎng)所禮儀  二、商務(wù)禮儀  商務(wù)環(huán)境的裝飾及要點(diǎn)

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有效溝通技巧   01.01

  一、職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造  產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求  職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響  你未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么  不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展  心有多大,舞臺(tái)才會(huì)有多大  高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整  二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽、表達(dá)與發(fā)問,清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求  客戶心理分析與運(yùn)用  邏輯清晰是職業(yè)

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部分、什么是雙贏談判?1、銀行開發(fā)客戶的流程2、銀行與客戶談判的內(nèi)容☆談判演練一:合作YorN◇談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費(fèi)3、談判中的雙贏意識(shí)4、雙贏談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備◇談判案例二:中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款1、知己知彼:如何做談判形勢(shì)分析——買方有劣勢(shì)嗎?2、取舍之道:如何確定談判目標(biāo)——理

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一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)值評(píng)估⑥方案設(shè)計(jì)與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉單質(zhì)押擔(dān)保信貸甄選標(biāo)準(zhǔn):資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營(yíng)規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技

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(一)對(duì)公客戶與對(duì)公客戶銷售#376;對(duì)公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對(duì)公客戶的生命周期#376;對(duì)公客戶銷售的特殊性#376;對(duì)公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標(biāo)客戶#376;開拓市場(chǎng)的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對(duì)公客戶市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準(zhǔn)客戶資料收集與分析ü討論:你的目標(biāo)客戶在哪里?ü對(duì)公準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ü暫不準(zhǔn)入行業(yè)ü目標(biāo)客戶ü目標(biāo)客戶要

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一、中小企業(yè)客戶與中小企業(yè)客戶銷售1、什么是中小企業(yè)客戶2、中小企業(yè)客戶的4大關(guān)鍵特征3、中小企業(yè)客戶的生命周期4、中小企業(yè)客戶銷售的特殊性5、中小企業(yè)客戶銷售鏈6、中小企業(yè)客戶拜訪前的準(zhǔn)備7、中小企業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)二、人的行為處事風(fēng)格與中小企業(yè)客戶銷售1、人的行為處事風(fēng)格類型2、人的行為處事風(fēng)格特征3、如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道4、雙人

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部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)學(xué)習(xí)小組建立1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)①敬業(yè)②自信③學(xué)習(xí)④主動(dòng)⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作2、優(yōu)秀員工的四大信念①過去不代表未來②勇于承擔(dān)責(zé)任③細(xì)節(jié)決定成?、苄袆?dòng)高于一切第二部分:深度認(rèn)知服務(wù)1、思考:卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、柜員的角色定位:代表銀行形象的窗口、服務(wù)客戶VS銷售產(chǎn)品3、銀行員工的必備素質(zhì):品格素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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