項目研發(fā)課程體系
工程項目管理及合規(guī)風險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓：項目管理及合規(guī)風險管理建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工...
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓方案 課時：18H
業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計...
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工程項目管理培訓 課時：6H
業(yè)主方工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采...
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓（裝飾裝修工程） 課時：12H
[pic]裝飾工程項目管理實戰(zhàn)培訓[課程背景]現(xiàn)代管理中，客戶對項目管理提出了更嚴格的要求，強調(diào)對質(zhì)量、成本、計劃進度的有效控制。項目中的各參與方，都要圍繞著項目的目標達成和過程控制開展工作。機電及裝飾、安裝工程項目實施中包含了項目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調(diào)試、竣工驗收的特點，項目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對項目、又具備工程現(xiàn)場施...
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工程設計階段的項目管理：通過參加工程設計階段的項目管理課程培訓，完成“設計任務書的委托及設計合同管理、設計階段的目標控制、設計階段的協(xié)調(diào)管理、設計階段信息管理”等系列內(nèi)容的實操學習，以滿足技改項目工程設計階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實現(xiàn)參訓人員在工程設計階段項目整體實施能力的評價和獲取。工業(yè)工程項目管理流程設計項目團隊的組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的崗位職責與角色價值項目經(jīng)...
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業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計...
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工程項目的合同、造價與采購管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標來獲得項目，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。作為項目管理人員必須對項目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的了解和學習，在復雜的項目環(huán)境中做好項目的經(jīng)營，才能更好地管理項目的過程、規(guī)避風險，實現(xiàn)項目的履約與效益。?了解工程造價和...
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《工程項目成本控制及項目經(jīng)理必備素質(zhì)與團隊建設》項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。課程大綱：第一部分：施...
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項目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目第一負責人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為...
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非標設備制造企業(yè)項目管理培訓 課時：12H
裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設計，業(yè)務流程一般以銷售業(yè)務為起始，以售后服務業(yè)務為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運等業(yè)務過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主、裝備制...
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大數(shù)據(jù)建設項目全流程管理 2d 課時：12H
大數(shù)據(jù)建設項目全過程管理課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務模式面向項目管理，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，有效的計劃制定和現(xiàn)場組織、全面的風險管控和相關(guān)方協(xié)調(diào)管理，保障項目有效運行。如何成功完成一個項目，且可交付成果又要讓干系人滿意？客戶的準確需求和項目范圍是什么？如何不超預算又不落進度？如何保證質(zhì)量的同時又能規(guī)避風險？如何從被動...
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工程建設項目造價與成本管控（2d）案例版 課時：12H
工程建設項目全過程工程造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。常規(guī)的施工成本管理是必須做好的基本功，而工程范圍管控，設計變更與現(xiàn)場簽證管控，技術(shù)標準管控既是施工管理的內(nèi)核工作，也是堵住施工成本額外增加的漏洞，有理有據(jù)獲取增加...
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高效項目領(lǐng)導力 課時：12H
高效的項目領(lǐng)導力課程背景與價值?理解項目管理環(huán)境中面臨的問題與挑戰(zhàn)、項目經(jīng)理如何使用好手中的權(quán)力，并發(fā)揮軟權(quán)力的影響力?項目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導與激發(fā)，激發(fā)團隊潛能，變讓人干為我想干，提升團隊績效?如何建立良好的干系人關(guān)系、如何為團隊賦能，如何實施因人而異的情景領(lǐng)導，有效地影響他人?如何運用項目領(lǐng)導力的核心技巧，提升項目管理與領(lǐng)導能力、做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到...
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《永攀高峰》戰(zhàn)略項目從目標到執(zhí)行沙盤模擬課程（1天）一、課程概述《勇攀高峰》課程是一門戰(zhàn)略項目決策、高效執(zhí)行、數(shù)字化科學管理決策的沙盤課程，將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，在攀登珠穆朗瑪峰上，團隊成員經(jīng)歷著喜悅，抵御著風寒，甚至經(jīng)歷著暴風雪天氣和死亡的考驗，每個小組由5-6名學員組成，包括探...
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IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景與目標-19050857250IPD研發(fā)項目管理培訓1000000IPD研發(fā)項目管理培訓?為什么項目研發(fā)總是延遲？項目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進行產(chǎn)品定義？?項目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導向還是銷售導向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進行設計從研發(fā)項目的問題點著...
