項目研發(fā)課程體系
EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務（項目全生命周期）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內外工程總承包比較通過案例學習，掌握上述內容課程大綱：第一章：“EPC+F”模式相關政策解讀一般...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
總承包項目的溝通與利益相關方管理 課時：12H
總承包項目的溝通與利益相關方管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關方的溝通管理策劃的認知與核心應...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學習，幫助學員深入了解項目團隊管理的內涵；學習根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導團隊成員正確認識項目和崗位目標的技巧；了解關注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學時】6學時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內容】項目...
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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學時）1.介紹：組織的項目管...
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產(chǎn)、質量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負責人、質量負責人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質項目的目標管理與成功標準項目管理的五...
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制造業(yè)項目精細化管理 課時：12H
制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管...
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業(yè)主方建設項目全過程管理（3d） 課時：18H
業(yè)主方建設項目全過程管理培訓（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內容綱要課時第一部分工程建設項目管理項目管理的認知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學時第二部分建設項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學時第三部分建...
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新形勢下項目經(jīng)理的能力提升 課時：6H
十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關者、溝通、時間、質量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術+領導力+戰(zhàn)略和商務二項目經(jīng)理亟待補缺的領導力提升：（精講）2.1項...
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研發(fā)項目管理培訓方案-2天 課時：12H
研發(fā)團隊項目管理培訓課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資...
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業(yè)主方及工廠建設 工程項目管理培訓（2d） 課時：12H
建設工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告...
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企業(yè)業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理為提升組織運行效率，打造高效敏捷組織，不斷適應市場變化和業(yè)務拓展要求，企業(yè)需要對“項目制”業(yè)務流程進行了重新的梳理和優(yōu)化改進，以建立簡潔、高效、流暢的業(yè)務流程，讓各個環(huán)節(jié)變得簡單高效，提高流程管理的程序化和信息化集成水平。業(yè)務流程的的有效推動不僅需要流程設計的合理有效性，同時關注項目干系人的參與，以促進的流程認知和推動運用。...
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項目三次經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場機會，但由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？低成本競爭，高品質管理一次經(jīng)營階段的目標是簽約，分析項目環(huán)境并進行有效的技術及報價方法實現(xiàn)中標！二次經(jīng)營的目標是履約，最終目標是按合同的約定...
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新建改擴建與技改工程項目管理（2d） 課時：6H
新建與改擴建工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設...
