項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與實(shí)力提升發(fā)展 課時(shí)：18H
工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與實(shí)力提升發(fā)展課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的...
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工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與項(xiàng)目核心人員能力提升方式 課時(shí)：12H
工程公司項(xiàng)目全方位管理實(shí)操與項(xiàng)目核心人員能力提升方式課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全...
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工程公司項(xiàng)目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展 課時(shí)：12H
工程公司項(xiàng)目管理鐵三角能力提升與發(fā)展課程背景：對(duì)于多數(shù)工程公司目前的公司層面競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)為項(xiàng)目管理層面的競(jìng)爭(zhēng)，而項(xiàng)目管理層面的競(jìng)爭(zhēng)更多是自身實(shí)力的表現(xiàn)，具體為項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，在這種條件下，工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力具體為人員的業(yè)務(wù)實(shí)力。對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員管理則表現(xiàn)為技術(shù)和商務(wù)，但在具體業(yè)務(wù)操作過程中，更多的是由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，彼此之間...
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工程公司項(xiàng)目開發(fā)過程中-關(guān)系營(yíng)銷的管理與應(yīng)用課程大綱課程背景：工程公司已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)開發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷管理模式轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)務(wù)操作中，始終考慮在實(shí)踐過程中的傳統(tǒng)的銷售方式，沒有掌握現(xiàn)在工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理的核心精髓，關(guān)系營(yíng)銷的具體應(yīng)用，應(yīng)該從客戶分析，客戶心理，客戶定位，和客戶關(guān)系四重維度進(jìn)行處理和實(shí)務(wù)操作。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解...
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工程EPC項(xiàng)目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目...
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工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 課時(shí)：6H
工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理課程時(shí)間：1天授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容：EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理概述EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)EPC總承包工程特點(diǎn)EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金合同合同工程計(jì)量工程計(jì)量的依據(jù)單價(jià)合同的計(jì)量總價(jià)合同的計(jì)量合同價(jià)款約定合同價(jià)款約定的規(guī)定合同價(jià)款約定的內(nèi)容投標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算方法...
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代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過程咨詢 課時(shí)：6H
代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過程咨詢課程背景：目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)頭每年增長(zhǎng)速度很快，各種承包類型均在市場(chǎng)有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同參與建設(shè)，而對(duì)于部分重點(diǎn)項(xiàng)目，代建制成為市場(chǎng)一種新的趨勢(shì)，代建制既要為業(yè)主負(fù)責(zé)，又要在項(xiàng)目建設(shè)過程中重點(diǎn)管控項(xiàng)目實(shí)施。一身兼兩職，作用明顯。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后...
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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目建設(shè)工程全生命周期過程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目全生命周期過程精細(xì)化管理-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本...
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城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要 課時(shí)：12H
城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解工程項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)...
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PPP項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)一般PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)和掌握PPP項(xiàng)目的基本特點(diǎn)了解項(xiàng)目操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)項(xiàng)目選擇的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目簽約前的合同架構(gòu)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理過程中分包商關(guān)系處理運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的操作和風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和掌握股權(quán)投資的一般性特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制PPP項(xiàng)目...
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EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃與管理 課時(shí)：6H
EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃與管理（1天/360分鐘）授課形式：講授+互動(dòng)學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化研討+案例復(fù)盤第一部分：EPC項(xiàng)目資格預(yù)審管理-（60分鐘）1、投標(biāo)申請(qǐng)2、資格預(yù)審的形式3、資格預(yù)審的流程4、資格預(yù)審文件內(nèi)容5、資格預(yù)審的內(nèi)容6、資格預(yù)審文件的編制7、互動(dòng)學(xué)習(xí)7：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：EPC項(xiàng)目投標(biāo)決策-（30分鐘）1、投標(biāo)/不投標(biāo)決策2、投標(biāo)決策分析...
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EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過EPC項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面...
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EPC項(xiàng)目前期開發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目前期開發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購(gòu)的一般操作流程要求政府在采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購(gòu)的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容招標(biāo)示范文本應(yīng)用場(chǎng)景與分析項(xiàng)目前...
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EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過EPC項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目...
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EPC工程總承包項(xiàng)目全流程管理 課時(shí)：12H
|序號(hào)|培訓(xùn)內(nèi)容|課程大綱|天數(shù)|推薦師資||1|EPC工程總承包項(xiàng)目全流程管理|詳見課綱|2天|肖老師|?培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；2.工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)3.總承包項(xiàng)目主要管理模式4.設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如何做好工程總承包項(xiàng)目6.不同總承包...
