項目研發(fā)課程體系
一、溝通的基礎(chǔ)概念.1、溝通的重要意義.2、溝通的基本原理1.發(fā)布方：2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，重要的來自三個客觀背景：價值觀念，文化背景，專業(yè)領(lǐng)域，3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)sup2;準(zhǔn)確性sup2;完整性sup2;及時性4、溝通的五個要素5、信息溝通的形式6、信息溝通的渠道7、信息溝通的程序8、信息溝通的格...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目概述：銷售團隊管理是一項系統(tǒng)工程，需要多層級，多角度，全方位的去解決問題，能夠?qū)︿N售團隊業(yè)績產(chǎn)生影響的主要是銷售組織的制度、機制、流程以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，所以，從這個角度來說，我們提供了銷售團隊管理的七大模塊的解決方案，可以從根本上解決銷售組織行為的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問題，大幅度提升銷售團隊的士氣、穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。二、咨詢診斷：從領(lǐng)導(dǎo)能力、薪酬制度、管理...
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn) 課時：12H
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2.掌握項目管理核心工具圖表模板的用法及實際使用 3.提高項目管理實戰(zhàn)能力 4.提高對項目管理理論、方法的進一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺運行?！ ?.能夠為自己的項目創(chuàng)建一個有效的動態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進度的佳實踐 8.成為優(yōu)化項目計劃的講...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
編：緒論 講：國際工程概述 1.國際工程的概念 2.國際工程的國內(nèi)市場和國外市場 3.國際工程咨詢和國際工程承包 4.國際工程的特點 第二講：國際工程市場 1.國際工程市場現(xiàn)狀 2.國際工程承包市場現(xiàn)狀 3.國際工程咨詢市場現(xiàn)狀 4.國際工程市場發(fā)展 5.國際工程承包市場發(fā)展趨勢 6.國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢 第三講：我國國際工...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.1基本概念： 1.2我國工程造價管理的現(xiàn)狀 1.3有效控制工程造價的原則 2.工程項目造價管理全過程控制的要點： 2.1投資決策階段的工程造價管理。 2.2在工程設(shè)計階段的工程造價管理 2.2.1設(shè)計階段的工程造價管理的重要意義 2.2.2設(shè)計階段的工程造價管理的程序?！ 。?）、方案設(shè)計階段 ?。?）、初步設(shè)計階段 2.2.3設(shè)計階...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一篇：房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建的外部主要工作內(nèi)容：一、項目報建流程及主要審批成果二、項目設(shè)計審批（一）、設(shè)計方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項的審查◆涉及防空地下室設(shè)置事項的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆涉及市政公用設(shè)施安全事項的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項目）◆涉...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目啟動： A項目化管理理念 B分析項目成功要素 C熟悉沙盤項目環(huán)境 D解讀項目沙盤規(guī)則 E項目干系人分析 F項目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤項目經(jīng)理授權(quán) H團隊角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A沙盤項目章程制定 B項目工作分解排序 C項目進度計劃制定 D項目管理計劃制定 E項目計劃實施執(zhí)行 F項目監(jiān)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：2H
項目管理12小時一、國內(nèi)現(xiàn)代化演變加入WTO第四年相關(guān)生產(chǎn)總值管理制度定義二、何謂項目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項目管理定義三、項目管理操作模塊內(nèi)涵—概念的內(nèi)涵不同主體來看從項目生命周期來看從基本過程看職能領(lǐng)域看從知識要素看四、項目的生命周期及核心工作概念階段實施階段開發(fā)階段收尾階段五、項目方案策劃步驟功能目標(biāo)任務(wù)設(shè)想方案選擇可行性研究六、分組...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一團隊協(xié)作基礎(chǔ)本單元目的/收益：幫助學(xué)員了解團隊的定義，項目中團隊成員的角色，高效團隊和低效團隊的特征，以及影響團隊協(xié)作的因素。1.1什么是團隊？1.2視頻：大雁團隊的啟示1.3高效團隊和低效團隊的特征團隊協(xié)作的五種障礙建立信任,擁抱沖突,全力投入,負(fù)責(zé)任,重視集體成績1.4團隊成員的角色貝爾賓的八種團隊角色項目中的團隊角色1.5團隊發(fā)展的階段形成階段,...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、解決問題為導(dǎo)向 2、提升績效為目標(biāo) 3、實戰(zhàn)體驗為方法 4、咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合課程大綱:第1講緒論 1．1項目融資的定義 1．2項目融資的基本特點 1．2．1項目導(dǎo)向 1．2．2有限追索 1．2．3風(fēng)險分擔(dān) 1．2．4非公司負(fù)債型融資 1．2．5信用結(jié)構(gòu)多樣化 1．2．6融資成本較高 1．2．7利用稅務(wù)優(yōu)勢 1．3項目融資的參...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目風(fēng)險防范與管理 課時：12H
1.了解識別工作中潛在錯誤的重要性 2.識別潛在錯誤的技能 3.掌握建筑及相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生的主要原因 4.掌握如何監(jiān)控與評估其影響 5.了解現(xiàn)有的安全管理體系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能與關(guān)鍵客戶進行溝通 8.了解規(guī)劃管理重要性的原因 9.掌握誰將承擔(dān)規(guī)劃監(jiān)管者的角色 10.了解國際工程風(fēng)險管理中現(xiàn)場監(jiān)管者的角色與作用 ...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、施工進度計劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)?！ 《⑹┕みM度計劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、我國工程項目管理規(guī)范化的進展 二、借鑒PMBOK出臺的版項目管理規(guī)范 三、工程項目管理概述 1.項目管理與經(jīng)營管理的區(qū)別 2.項目管理知識領(lǐng)域及管理內(nèi)容 3.EPC項目的生命周期 四、項目組織管理(ProjectOrganizationManagement) 組織的定義： 1.項目管理組織的功能與模式 2.總承包中總公司與分公司或直...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、EPC項目概述 二、EPC項目利害關(guān)系者分析 三、EPC項目生命周期 四、總承包合同 1.設(shè)計管理 2.采購管理 3.施工管理 4.竣工驗收 5.項目收尾 五、總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實 1.總承包合同管理的內(nèi)容 2.合同條款的解釋 3.價值工程 4.變更與合同價管理 5.索賠管理 6.風(fēng)險管理； 7.爭議管理 8.客...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決方案的七大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、薪酬績效、管理制度、流程再造、銷售手冊、輔導(dǎo)體系、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM。1、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力是團隊管理過程中非常重要的一環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠凝聚團隊，而能力不足的領(lǐng)導(dǎo)卻可能會弄垮團隊。我們提供銷售主管訓(xùn)練課程，并落地輔導(dǎo)手段，真正的提升銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。2、薪酬績效模塊：薪酬是組織的靈魂之一。好的薪酬可以激發(fā)...
