項目研發(fā)課程體系
環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉...
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工程造價相關理論和國企項目投資控制與管理的探討一、緒論1.工程項目投資控制概述2.工程項目全面投資控制的內涵3.工程項目投資控制基本原理4.工程項目投資控制的發(fā)展進程二、工程項目投資控制基礎知識1.工程項目投資的構成2.工程項目投資的來源與資金成本的計算3.工程項目投資計劃與投資規(guī)劃4.工程項目投資控制的步驟、任務和流程三、工程項目投資決策階段的投資控制1....
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工程項目施工組織管理-生產經理實戰(zhàn)技能【內容簡介】本內容是教師多年從事建筑施工項目管理和應用的經驗總結，系統(tǒng)介紹了生產經理的行業(yè)現狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內容共分7部分，分別從杰出項目生產經理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責、素質要求，現場勞務管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術與管...
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工程項目現場進度控制、收取工程價款及常見價款糾紛管控一、施工進度控制1.總進度綱要的主要內容2.總進度目標論證的工作步驟3.進度計劃的分解4.進度計劃的實施5.進度計劃的檢查與調整6.影響進度計劃的因素（1）工程建設相關單位的影響；（2）物資供應進度的影響；（3）資金的影響；（4）設計變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風險因素的影響；（7）施工單位...
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工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓 課時：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施...
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工程項目管理實務-項目計劃與控制 課時：6H
工程項目管理實務-項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現場監(jiān)理，對內又難以協調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項...
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工程項目施工現場管理課程大綱【課程目標】1.掌握工程項目施工現場管理的理論知識2對工程項目施工現場管理的目標和內容有深入的理解；3.明確了工程項目現場管理的方向和重點；34掌握現場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經濟責任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強度大，勞動力密集3、從...
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工程項目審計的理論與實踐【內容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現象，審計機關必須前移審...
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工程建設項目評標方法設計和評標定標技巧及相關案例分析第一章工程建設項目的評標方法的總體介紹1.1工程建設項目的評標方法的總體介紹1.2建設工程開標評標和定標的內容及組織1.3建設工程開標、評標和定標的程序及要求【評標辦法實例分享】第二章工程建設項目的綜合評分法的設計方法2.1綜合評分法的評審因素設置2.2價格分設計思想與計算公式及其運用2.3小項打分設計【案...
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房建、水利項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制一、合同價款的約定1.合同類型的選擇（1）《工程量清單計價規(guī)范》對合同類型的規(guī)定（2）《工程量清單計價規(guī)范》對合同類型的應用理解（3）《工程量清單計價規(guī)范》對總價合同的選擇影響（實例一、實例二）2.合同價款約定內容和事項3《工程量清單計價規(guī)范》對合同價款約定是市場漲價風險的規(guī)定（1）問題由來（2）《工程量清...
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電力行業(yè)試驗檢測管理/建設項目環(huán)保管理第一部分：電力行業(yè)試驗檢測管理第一章概述（1）電力工程試驗檢測基本規(guī)定（2）電力工程試驗檢測管理要求（3）電力工程質量見證取樣制度（4）儀器設備使用管理制度第二章檢驗試驗中常出現的問題（1）工地負責人不在崗（2）無人員進場培訓記錄（3）自校規(guī)程與自校記錄不對應（4）標準養(yǎng)護室溫度濕度控制不準（5）試驗報告結論不準確（6）...
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PPP+EPC管理實施、風險管控與對策【課程背景】在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發(fā)點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快...
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《施工項目生產經理必備技能和管理藝術》 課時：6H
施工項目生產經理必備技能和管理藝術課程背景：“項目流”體現企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個項目的成功。項目活動已經是現代企業(yè)活動中的重要內容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經營性管理活動和支持性管理活動中。然而，現在組織項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度拖延、費用超支、質量不高的困境。項目是一個系統(tǒng)整體，進度、成本、質量、需求等問題不可偏廢，單獨考慮...
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《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務【課程介紹】住房和城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下簡稱“2020版工程總承包合同示范文本”）于2021年1月1日起執(zhí)行。本課程可以幫助企業(yè)了解2020版工程總承包合同示范文本的制定背景，準確理解合同示范文本確立的制度和具體合同條款，正確實施2020...
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《建設工程項目管理》 課時：18H
一級建造師《建設工程項目管理》科目考前培訓方案一、考試知識點體系lZ201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務1Z201020建設工程項目管理的目標和任務1Z201030建設工程項目的組織1Z201040建設工程項目策劃1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1Z201070...
