項目研發(fā)課程體系
項目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程背景：工廠在項目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！駷橼s進度，匆忙完成樣品制作，沒有認真考慮各項功能要求是否已經(jīng)適合進行量產(chǎn)?！窀鶕?jù)經(jīng)驗設(shè)計，設(shè)計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導致成本增加和時間浪費?！?..
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》 課時：12H
謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務。本課程不僅教授項目管理的工具...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職能經(jīng)理的項目管理》高階版 課時：12H
職能經(jīng)理的項目管理（高階版）課程背景：“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”創(chuàng)造獨特成果的項目成為企業(yè)謀求發(fā)展、推動變革的“加速器”，而項目管理就是鏈接企業(yè)現(xiàn)在和未來的“交付機制”。各企業(yè)的部門經(jīng)理在履行職能管理職責的同時，要么承擔著一定的項目管理工作，要么為項目和項目經(jīng)理提供資源和專業(yè)技能的支持?！奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專攻”。項目管理基于團隊的橫向管...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：“當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。你的職業(yè)生涯中有多少時間花在項目上？你的家庭生活中有多少活動可看作項目？你是項目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項目管理培訓嗎？你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標、時間節(jié)點、日程安排、工...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“相”變——實踐性項目管理體系》（3天） 課時：18H
“相”變——實踐性項目管理體系課程背景：相變——我還是我，我已不是原來的我！多年打拼，技術(shù)精英走上管理崗位，卻不會帶領(lǐng)團隊、實施項目！千辛萬苦，通過PMP認證，卻還是不能有效管理項目、成功交付！經(jīng)驗豐富，已經(jīng)掌握了一套項目管理工具，卻在組織戰(zhàn)略項目中折戟沉沙！項目是獨特的，項目管理怎么會“一招鮮吃遍天”？VUCA時代，項目更多元化，項目的藍圖更復雜化。從項目...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑裝飾工程建設(shè)項目管理授課大綱：一、項目前期策劃的講解1、工程簡介、效果圖展示2、深化設(shè)計策劃3、施工重難點、大樣制作策劃4、主材樣品設(shè)計確認5、現(xiàn)場問題匯總交接6、質(zhì)量、進度控制策劃7、現(xiàn)場安全管理策劃8、經(jīng)營策劃二、工程項目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場對五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準備三、深化設(shè)計配合施工員工作1...
講師：鄒敬敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《打造金牌客戶經(jīng)理》主講：楊樹峰老師18課時課程簡介：隨著金融市場的深入改革，客戶需求的多樣化，商業(yè)銀行的競爭與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配，成為各家銀行不得不面對的現(xiàn)實問題。面對這樣的現(xiàn)狀，很多新行員需要快速成長，老同事的持續(xù)業(yè)務提升，都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，找到行之有效的方式?，F(xiàn)在的業(yè)務人員培養(yǎng)更加講求內(nèi)容有針對性，方式方法能夠落地，可持續(xù)的...
講師：楊樹峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二項目準備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標 任命項目經(jīng)理 演練：項目任務書 單元三項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理核心工具與軟件應用及呈現(xiàn) 課時：12H
1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理核心工具圖表模板的用法及實際使用 3.提高項目管理實戰(zhàn)能力 4.提高對項目管理理論、方法的進一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺運行?！ ?.能夠為自己的項目創(chuàng)建一個有效的動態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進度的佳實踐 8.成為優(yōu)化項目計劃的講...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
編：緒論 講：國際工程概述 1.國際工程的概念 2.國際工程的國內(nèi)市場和國外市場 3.國際工程咨詢和國際工程承包 4.國際工程的特點 第二講：國際工程市場 1.國際工程市場現(xiàn)狀 2.國際工程承包市場現(xiàn)狀 3.國際工程咨詢市場現(xiàn)狀 4.國際工程市場發(fā)展 5.國際工程承包市場發(fā)展趨勢 6.國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢 第三講：我國國際工...
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1.1基本概念： 1.2我國工程造價管理的現(xiàn)狀 1.3有效控制工程造價的原則 2.工程項目造價管理全過程控制的要點： 2.1投資決策階段的工程造價管理?！ ?.2在工程設(shè)計階段的工程造價管理 2.2.1設(shè)計階段的工程造價管理的重要意義 2.2.2設(shè)計階段的工程造價管理的程序。 ?。?）、方案設(shè)計階段 ?。?）、初步設(shè)計階段 2.2.3設(shè)計階...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目啟動： A項目化管理理念 B分析項目成功要素 C熟悉沙盤項目環(huán)境 D解讀項目沙盤規(guī)則 E項目干系人分析 F項目便捷工具準備 G沙盤項目經(jīng)理授權(quán) H團隊角色職責定位 I故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A沙盤項目章程制定 B項目工作分解排序 C項目進度計劃制定 D項目管理計劃制定 E項目計劃實施執(zhí)行 F項目監(jiān)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、解決問題為導向 2、提升績效為目標 3、實戰(zhàn)體驗為方法 4、咨詢和培訓相結(jié)合課程大綱:第1講緒論 1．1項目融資的定義 1．2項目融資的基本特點 1．2．1項目導向 1．2．2有限追索 1．2．3風險分擔 1．2．4非公司負債型融資 1．2．5信用結(jié)構(gòu)多樣化 1．2．6融資成本較高 1．2．7利用稅務優(yōu)勢 1．3項目融資的參...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目風險防范與管理 課時：12H
1.了解識別工作中潛在錯誤的重要性 2.識別潛在錯誤的技能 3.掌握建筑及相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生的主要原因 4.掌握如何監(jiān)控與評估其影響 5.了解現(xiàn)有的安全管理體系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能與關(guān)鍵客戶進行溝通 8.了解規(guī)劃管理重要性的原因 9.掌握誰將承擔規(guī)劃監(jiān)管者的角色 10.了解國際工程風險管理中現(xiàn)場監(jiān)管者的角色與作用 ...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、施工進度計劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)?！ 《⑹┕みM度計劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)...
