項目管理課程體系
高效項目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；理...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
關鍵商品采購與項目管理 課時：12H
關鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業(yè)產品的研發(fā)效率，功能特征，質量水準，市場響應度，盈利能力等重要特性。在產品的全生命周期內，從產品研發(fā)階段的市場資源導入，到產品生命周期結束時的收尾，...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理：面對不確定因素的極限管理 課時：12H
項目管理：面對不確定因素的極限管理學習目標：現在企業(yè)對ＩＴ的需求已經不滿足于技術領域，雇主需要有項目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務流程的發(fā)動機。ＰＭＰ的出現，模糊了管理人員和ＩＴ技術人員的邊界，滿足了現代企業(yè)對ＩＴ部門領導者的需求。技術人員可以通過ＰＭＰ學到有用的『softskill』，管理天才團隊，并且合理控制預算。」至于應用于...
講師：林文田咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現場管理實務2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
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《項目管理模式與建設單位的主要職責實務》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤枙r間】【培訓對象】【培訓內容】第一篇以下...
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《施工單位項目管理課程》-工程質量、工期、建設工程款三個方面的常規(guī)管理【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】一、工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收1.“投標專用章”等其他印章能否代替...
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設計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對1、設計院管理現狀與發(fā)展趨勢2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設定個人課程學習目標二、項目化管理概述1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2、設計院項目管理的難點三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓1、設計項目全過程管理概述（1）項目全過程的工作內容及項目管理模型演練（2）項目全過程的各階段工作重點與難點（...
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設備工程監(jiān)理監(jiān)督和項目管理實務培訓【目標人群】項目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負責人【服務公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關標準規(guī)范，以提出問題的方式，對甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實際工作中可能遇到的問題，進行針對性的解答。本課程側重于基礎性、實用性和可操作性，適應行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強設備工程內...
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建設工程項目管理全過程合規(guī)管理和風控管理一、建筑施工企業(yè)現金流風險與應對（1）影響現金流的原因（2）現金流差的危害（3）如何應對現金流風險二、業(yè)主資信風險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風險的識別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風險的防范三、總包單位農民工工資支付風險與應對（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求（2）容易出現拖...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉...
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工程項目管理實務-項目計劃與控制 課時：6H
工程項目管理實務-項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現場監(jiān)理，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險的預測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預測、項...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓 課時：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設工程項目管理》 課時：18H
一級建造師《建設工程項目管理》科目考前培訓方案一、考試知識點體系lZ201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務1Z201020建設工程項目管理的目標和任務1Z201030建設工程項目的組織1Z201040建設工程項目策劃1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1Z201070...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務-崗位的...
