產(chǎn)品開發(fā)課程體系
《生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)（中制環(huán)節(jié)）的DFX》讓企業(yè)產(chǎn)品從出生就具有優(yōu)良基因主講：范斌【課程背景】企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理之痛的根源：產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高；質(zhì)量不穩(wěn)定；市場、客戶質(zhì)量投訴多,生產(chǎn)人員和研發(fā)人員相互埋怨；生產(chǎn)管理人員疲于應付質(zhì)量投訴；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；和供應商扯不清的來料質(zhì)量問題；交貨不及時，甚至發(fā)出的貨還需召回。背后的原因：產(chǎn)
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《新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設計》【培訓時間】1天(6小時/天)【授課對象】產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理軟件開發(fā)與測試工程師新晉管理者中高層管理人員商務與市場經(jīng)理儲備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】、產(chǎn)品的架構(gòu)與設計：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例、用戶體驗五層次與分析：用戶體驗五層次五層次設計思路五層次設計過程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場定位產(chǎn)品效應需求痛點需求癢點需求暗點需求功
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1、概述產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務決策檢查與評審DCP的目的四個DCP高效DCP技術(shù)評審TR6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)
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章：前言新產(chǎn)品開發(fā)案例新產(chǎn)品開發(fā)的意義新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品改良消費者需求再挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新過程中常見問題產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產(chǎn)品開發(fā)的原則新產(chǎn)品開發(fā)的五項原則研發(fā)人員的核心基礎什么才是真正的消費者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的需求與產(chǎn)品開發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本
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課程大綱： 章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述 新產(chǎn)品的定義與外延 全新需求與市場 現(xiàn)有產(chǎn)品與升級 新功能與新包裝 新概念與新手段 新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期 產(chǎn)品生命周期的量化評判 新舊產(chǎn)品科學間隔 新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間 新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題 時間和市場的矛盾 技術(shù)與需求的矛盾 部門協(xié)調(diào)的矛盾 理想與現(xiàn)實的矛盾 人員與組織的矛盾 重新認識自
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課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8
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1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT 產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu) 5、業(yè)務決策檢查與評審 DCP的目的 四個DC
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【課程大綱】 講新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1新產(chǎn)品三線管理模型 2產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 3產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理 4產(chǎn)品開發(fā)的成本控制 第二講新產(chǎn)品開發(fā) 5新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟 6確定目標市場的步驟與方法 7新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法 8產(chǎn)品復合體的開發(fā) 第三講新產(chǎn)品的上市管理 9新產(chǎn)品上市的3個階段 10上市可行性分析的8大重點 11新產(chǎn)
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
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課程大綱：章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、
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（一）緒論新產(chǎn)品開發(fā)的概念（重點）、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用、教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排與學習方法（重點）等以了解新產(chǎn)品開發(fā)基本內(nèi)涵；掌握新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用；理解教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)與本課程的學習方法。（二）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃新產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用（重點）、新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析、新產(chǎn)品定位（重點）、新產(chǎn)品開發(fā)資源分配（重點）等以了解企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本作用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析方
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IPD-產(chǎn)品開發(fā)思想打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系主講：中華【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管
講師：劉忠華在線咨詢下載需求表
培訓大綱：第1講推廣策劃的基礎要素 1成立公司組建第講團隊2掌握推廣策劃的基礎要素 分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓案例學習指南分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃學習中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1
