執(zhí)行力課程體系
領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行力【課程大綱】 第一單元：高品質(zhì)有溝通格言 高品質(zhì)的溝通視頻分析 認(rèn)識(shí)氣質(zhì)與性格分析 領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位 第二單元溝通與管理溝通 溝通的技術(shù)：八要素 溝通的內(nèi)涵、過(guò)程、要素和基本原則； 溝通渠道及相關(guān)問(wèn)題； 溝通的障礙及克服技巧； 第三單元：公務(wù)員有效的人際溝通 溝通需要技巧 人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則； 人際溝通的障...
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《卓越溝通與執(zhí)行力》課程大綱【課程大綱】第一單元：高品質(zhì)有溝通格言?高品質(zhì)的溝通視頻分析?認(rèn)識(shí)氣質(zhì)與性格分析?職業(yè)經(jīng)理人的角色定位第二單元：溝通與管理溝通?溝通的技術(shù)：八要素?溝通的內(nèi)涵、過(guò)程、要素和基本原則；?溝通渠道及相關(guān)問(wèn)題；?溝通的障礙及克服技巧；第三單元：有效的人際溝通?溝通需要技巧?人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則；?人際溝通的障礙及相應(yīng)對(duì)策；?人際溝...
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《卓越溝通與執(zhí)行力》課程大綱胡新橋【課程大綱】第一單元：高品質(zhì)有溝通格言□高品質(zhì)的溝通視頻分析□認(rèn)識(shí)氣質(zhì)與性格分析□職業(yè)經(jīng)理人的角色定位第二單元溝通與管理溝通□溝通的技術(shù)：八要素□溝通的內(nèi)涵、過(guò)程、要素和基本原則；□溝通渠道及相關(guān)問(wèn)題；□溝通的障礙及克服技巧；第三單元：有效的人際溝通□溝通需要技巧□人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則；□人際溝通的障礙及相應(yīng)對(duì)策；□人...
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》課綱胡新橋一、團(tuán)隊(duì)成員的角色與定位1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的基本點(diǎn)2、管理者與下屬和角色定位二、部門(mén)建設(shè)與培育1、團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)與共同價(jià)值觀2、如何與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道？3、如何與您的同事打交道？三、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力1、執(zhí)行的本質(zhì)----以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式2、打造執(zhí)行力的環(huán)境3、明確執(zhí)行的目標(biāo)和規(guī)則四、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行2、什...
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《提升公務(wù)員執(zhí)行力》課程大綱胡新橋一、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、幾種錯(cuò)誤的執(zhí)行觀4、提升執(zhí)行力的意義5、謀事之道，成在執(zhí)行6、成就事業(yè)，贏在執(zhí)行二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)及原因1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)2、執(zhí)行力不佳的原因分析3、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不佳的原因4、普通公務(wù)員執(zhí)行力不佳的原因三、提升執(zhí)行力的途徑（一）領(lǐng)導(dǎo)如何提升執(zhí)行力1、抓戰(zhàn)略2、抓用人3、抓落...
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全員執(zhí)行力（1天） 課時(shí)：6H
《全員執(zhí)行力》課綱主講老師：胡既白?課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)等，交易就是結(jié)果交換，競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說(shuō)話。從這個(gè)意義上講，我們處在一個(gè)“用結(jié)果說(shuō)話”的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全...
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中層執(zhí)行力：打造執(zhí)行鐵軍 課時(shí)：12H
《中層執(zhí)行力：打造執(zhí)行鐵軍》課綱主講老師：胡既白(課程背景1.為什么中層們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷？2.為什么公司的戰(zhàn)略、部門(mén)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？3.為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？4.為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？5.為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)...
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《全員執(zhí)行力》（1天） 課時(shí)：6H
《全員執(zhí)行力》課綱主講老師：胡既白(課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng)，公平就是價(jià)值對(duì)等，交易就是結(jié)果交換，競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說(shuō)話。從這個(gè)意義上講，我們處在一個(gè)“用結(jié)果說(shuō)話”的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全...
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《執(zhí)行者---提升執(zhí)行力 打造競(jìng)爭(zhēng)力》【2天】 課時(shí)：12H
提升執(zhí)行力打造競(jìng)爭(zhēng)力課程背景:在日常管理中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個(gè)方面影響結(jié)果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。哪一個(gè)更難？是制定一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃難，還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難？全世界的受訪領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)無(wú)比堅(jiān)定的回答說(shuō)：“執(zhí)行更難！”。為什么執(zhí)行如此困難呢？說(shuō)到底，只要戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的，并且作為領(lǐng)導(dǎo)者你也承擔(dān)起了引導(dǎo)他的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的員工就會(huì)自然而然積極為之努力嗎？...
講師：朱軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)化執(zhí)行力提升(1天) 課時(shí)：6H
職業(yè)化執(zhí)行力提升--100執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)課程背景執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國(guó)新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？您的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中，是否遇到以下障礙......
講師：譚曉斌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
超級(jí)執(zhí)行力的啟動(dòng)密碼 課時(shí)：6H
新崗位的必修課：超級(jí)執(zhí)行力的啟動(dòng)密碼課題背景95以上的職場(chǎng)人員，角色轉(zhuǎn)變后都會(huì)感到很不適應(yīng)；明明已經(jīng)很努力了，但是執(zhí)行力還是不達(dá)標(biāo)。原來(lái)，我們一直沒(méi)有找到啟動(dòng)密碼……參訓(xùn)對(duì)象新入職的員工；新晉升的管理人員；企業(yè)主管級(jí)及以上的現(xiàn)職人員；企業(yè)期望其執(zhí)行能力提升的人員。培訓(xùn)形式九九歸一式的培訓(xùn)：案例分析+頭腦風(fēng)暴+思考啟發(fā)+理論升華+實(shí)操演練+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑+...
講師：譚顯國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
中干執(zhí)行力課程大綱 課時(shí)：12H
課程背景為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)有完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案，但卻達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么無(wú)數(shù)人有偉大的夢(mèng)想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學(xué)院而是來(lái)自西點(diǎn)軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點(diǎn)軍校、GE、華為、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠(chéng)、柳傳志、張...
講師：齊振宏咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量一、執(zhí)行力為什么重要1、什么是真正的執(zhí)行力2、執(zhí)行力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力3、戰(zhàn)略雖好，也要執(zhí)行到位4、樹(shù)立無(wú)條件執(zhí)行的思維5、執(zhí)行“黑洞”，吞噬企業(yè)未來(lái)二、執(zhí)行不力，五大“病因”1、推過(guò)攬功，不負(fù)責(zé)任2、定位不清，扯皮推諉3、推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)4、馬馬虎虎，粗枝大葉第二部分：?jiǎn)拘褕?zhí)行力-----打造企業(yè)軍魂的“五...
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課程大綱：講：謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？知名如何看領(lǐng)導(dǎo)力？案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于什么？2、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為5、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別6、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E1P...
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課程大綱：▲什么是未來(lái)企業(yè)的國(guó)際化？產(chǎn)品？設(shè)備？技術(shù)？廠房？……▲企業(yè)目標(biāo)為什么要一致？行為要一致？偉大的企業(yè)中只有一種聲音平庸的企業(yè)中有各種各樣的聲音偉大的企業(yè)中文化都是單一的平庸的企業(yè)中有各種各樣的文化……▲什么是真正的偉大企業(yè)家？解決員工溫飽的企業(yè)家？實(shí)現(xiàn)員工小康的企業(yè)家？體現(xiàn)員工大價(jià)值的企業(yè)家？▲你的知名來(lái)自于什么？員工憑什么要聽(tīng)你的？權(quán)力？年齡？資...
