團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《追求卓越：房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)-管理與激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《追求卓越：房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)∕管理與激勵(lì)》課程大綱（2021－升級(jí)版）講授：涂山青【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕部長(zhǎng)∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售∕客服【課程簡(jiǎn)介】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)“黃金十年”已然過(guò)去。未來(lái)行業(yè)不確定性越來(lái)越大。在當(dāng)前“史上最嚴(yán)調(diào)控”下，樓市整體低迷，行業(yè)深度調(diào)整。在外部，市場(chǎng)面臨著轉(zhuǎn)型，不確定因素越來(lái)越多；在內(nèi)部，隊(duì)伍越來(lái)越不穩(wěn)定，管理人員人心浮
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《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱（2023－升級(jí)版）講授：涂山青【課程對(duì)象】建筑企業(yè)總經(jīng)理∕部長(zhǎng)∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售∕客服【課程簡(jiǎn)介】當(dāng)前，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。結(jié)構(gòu)性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。而2020年初的這場(chǎng)“疫情”更是讓建筑業(yè)雪上加霜。在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑企業(yè)如何通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，向內(nèi)挖潛，向
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“鐵三角”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作 課時(shí)：12H
“鐵三角”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作【課程說(shuō)明】隨著“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”國(guó)家信息化戰(zhàn)略的實(shí)施以及“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”成為“十二五”規(guī)劃的主線，政企客戶信息化應(yīng)用需求日益增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)政企需求個(gè)性化、多樣化以及由單一通信需求向ICT綜合信息需求轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，提升集團(tuán)客戶經(jīng)理行業(yè)解決方案合作營(yíng)銷能力是增強(qiáng)集團(tuán)客戶ICT綜合解決能力的有效保障。?【課程時(shí)長(zhǎng)】2
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《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。無(wú)論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來(lái)的成功做準(zhǔn)備。為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人？職業(yè)還是事業(yè)？為誰(shuí)而工作？員工
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《高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。管理大師德魯克認(rèn)為除了營(yíng)銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存
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《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。擴(kuò)張迅猛企業(yè)中的經(jīng)理往往是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來(lái)的，他們通常有著突出的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，憑借直覺和
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《企業(yè)人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
《企業(yè)人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（1天，6小時(shí)或者2天，12小時(shí)）課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個(gè)重要途徑是：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)。如何使內(nèi)部人才培養(yǎng)有針對(duì)性和時(shí)效性？如何設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)機(jī)制？如何高效的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)？構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者需要提升對(duì)團(tuán)隊(duì)人員選拔和培養(yǎng)的重視度，通過(guò)一套成熟方法論和操作辦法，精準(zhǔn)的
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力訓(xùn)練主講：朱建農(nóng)課程簡(jiǎn)介有效的工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像一支成功的球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，直接影響著一個(gè)企業(yè)或單位的發(fā)展實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。本課程為學(xué)員提供建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)和必要技能，使學(xué)員能在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能，課程通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從“觀念
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電力企業(yè)安全管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)主講：朱建農(nóng)【課程大綱】1.樹立正確的安全意識(shí)1.春節(jié)是喜慶的嗎？從一場(chǎng)電力傷亡事故說(shuō)起2.什么是安全？解析”安全”二字，對(duì)自己、對(duì)家人負(fù)責(zé)3.慘痛的教訓(xùn)：2014-2015年事故回顧4.2015年電力安全事故分析5.安全管理要具備的三個(gè)意識(shí)■安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的◆要解決安全教育、培訓(xùn)效果差的問(wèn)題■保障安全是為了自己和家
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【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊(duì)特征4．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則6．警惕團(tuán)隊(duì)內(nèi)部
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非洲草原的古老寓言 【大雁的啟示】 古老的寓言故事 導(dǎo)語(yǔ)：大雁的啟示 【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營(yíng)銷 【法則】氨基酸組合效應(yīng) 【啟示】關(guān)于狼性營(yíng)銷 一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理 1．什么是團(tuán)隊(duì)？ 2．為什么要組建團(tuán)隊(duì)？ 3．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值4．組織目標(biāo)體系與目標(biāo)分解【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析 5．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素 （1）領(lǐng)導(dǎo)的影
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一、團(tuán)隊(duì)的真義1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人1）職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的定義2）適合團(tuán)隊(duì)的任務(wù)2、團(tuán)隊(duì)初建1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)2）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段演練：團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)3、選擇比努力更重要1）團(tuán)隊(duì)需要哪些角色2）什么樣的人執(zhí)行力強(qiáng)3）成為卓越團(tuán)隊(duì)成員的四大關(guān)鍵4、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知1）領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位演練：張經(jīng)理的苦惱2）領(lǐng)導(dǎo)者四大天職以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能二
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一、團(tuán)隊(duì)的真義 1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人 1）職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的定義 2）適合團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 2、團(tuán)隊(duì)初建 1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 2）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 演練：團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng) 3、團(tuán)隊(duì)角色 1）團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？ 2）人和人是不同的——九型人格 3）沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！ 演練：移花接木 4、卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 1）領(lǐng)
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章團(tuán)隊(duì)形成1、破冰之旅：誰(shuí)應(yīng)該成為我們的團(tuán)隊(duì)成員？2、我們?yōu)槭裁匆闪⑦@個(gè)團(tuán)隊(duì)？3、我們團(tuán)隊(duì)的口號(hào)、目標(biāo)、使命、愿景是什么？4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織機(jī)制如何設(shè)定5、大量歷史案例分享：歷史上團(tuán)隊(duì)成功與失敗案例剖析第二章團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知（古圣先賢對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同角色的特質(zhì)要求）1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)2、團(tuán)隊(duì)下屬的特質(zhì)3、團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)演練5、大量古圣先賢案例引
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一、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素3、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)的類型5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義6、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值7、高效團(tuán)隊(duì)的基本特色二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定4、團(tuán)隊(duì)類型的確定5、團(tuán)隊(duì)角色分析6、團(tuán)隊(duì)角色配置7、團(tuán)隊(duì)融合8、團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)發(fā)展階段三、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神2、團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)3、合作氣氛的營(yíng)造4、團(tuán)
