執(zhí)行力課程體系
提升執(zhí)行力強(qiáng)化競爭力一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵因素1、目標(biāo)2、戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、團(tuán)隊(duì)5、企業(yè)文化6、規(guī)章制度7、執(zhí)行角色8、運(yùn)營流程職業(yè)操守非智力因素執(zhí)行過程執(zhí)行工具執(zhí)行方法如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.提升執(zhí)行力的幾個(gè)重要理論1）薩蓋定律英國心理學(xué)家薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確時(shí)間，戴兩塊手表的人就不敢確定幾點(diǎn)了。”執(zhí)行力與
講師：楊炳元在線咨詢下載需求表
《卓有成效的執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
卓有成效的執(zhí)行力課程背景：羅斯福說：“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，是成功的基本保證”！所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是：執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工作能力等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進(jìn)行訓(xùn)練提升，才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內(nèi)核，幫助建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài)，訓(xùn)
講師：張城瑋在線咨詢下載需求表
《高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》 課時(shí)：18H
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造課程背景：“職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理和高效執(zhí)行力是成功企業(yè)的基本保證”！所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基本面是：執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、責(zé)任心、情緒掌控、工作能力等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進(jìn)行訓(xùn)練提升，才有可能在員工的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的職業(yè)化和執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內(nèi)核，幫助員工建立職
講師：張城瑋在線咨詢下載需求表
《高執(zhí)行力管理技能提升》 課時(shí)：6H
高執(zhí)行力管理技能提升課程背景：“高效執(zhí)行力是成功企業(yè)的基本保證”！所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法，然而，大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是：執(zhí)行思維與意識、內(nèi)在驅(qū)動力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工作能力等。只有從系統(tǒng)的內(nèi)在基本面進(jìn)行訓(xùn)練提升，才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本課程挖掘執(zhí)行力內(nèi)核，幫助管理者建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài)，訓(xùn)練執(zhí)行
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《高效溝通與執(zhí)行力》課綱 課時(shí)：12H
——直擊管理中最大痼疾——經(jīng)理人必備的核心技能——最新版權(quán)課程、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效高效溝通與執(zhí)行力課程背景：隨著管理的發(fā)展，經(jīng)理人的管理經(jīng)營活動越來越豐富，越來越復(fù)雜，溝通也更加頻繁，溝通的價(jià)值不斷彰顯，如何進(jìn)行高效溝通，減少不必要的誤會與損失，成為現(xiàn)代人必須掌握的核心技能。隨著組織的不斷開放，對資源整合的不斷重視，溝通這項(xiàng)基本技能已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
講師：馬一鳴在線咨詢下載需求表
中層執(zhí)行力培訓(xùn)之一：贏在執(zhí)行，贏在中層 企業(yè)成功的要訣 人才成功的要訣 執(zhí)行力對中層主管的重要性 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù) 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動力與方向 執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn) 中層執(zhí)行力培訓(xùn)之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 張瑞敏兩個(gè)角色?！ 埲鹈舻膬墒肿?。 企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。
講師：孫斌在線咨詢下載需求表
專題一、企業(yè)為何普遍缺乏核心競爭力？一、執(zhí)行力太差是缺乏競爭力的關(guān)鍵二、市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境剖析三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題四、造成中國企業(yè)執(zhí)行問題的三大障礙五、企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)專題二、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)二、如何檢查部屬的執(zhí)行力？三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司四、什么樣的人才是執(zhí)行型人才五、如何找到執(zhí)行人才專題三、締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)
講師：胡翠艷在線咨詢下載需求表
高效溝通與執(zhí)行力 課時(shí)：3H
課程大綱課前預(yù)熱1．分組2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長3．約定導(dǎo)言決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧溝通技巧是成功之人士必備的在大基本技巧之一講：高效溝通概述一、認(rèn)識高效溝通1．溝通的定義2．溝通的三大要素1）目標(biāo)2）協(xié)議3）內(nèi)容3．溝通的兩種方式4．溝通的雙向性5．溝通的三個(gè)行為：說、聽、問二．高效溝通的三原則1．談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性2．明確溝通3．積極聆聽三．
講師：馬一鳴在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力的思維模式·什么是執(zhí)行力·普遍的執(zhí)行思維ü現(xiàn)象ü原因·檢視自我的執(zhí)行模式二、高效的執(zhí)行模式（結(jié)果導(dǎo)向）·目標(biāo)的建立·善于分解目標(biāo)三、見證與肯定·價(jià)值的自我發(fā)現(xiàn)·信心的建立·激情與肯定四、疲乏中保持戰(zhàn)斗力·作用力與反作用力·微觀行動引發(fā)連鎖反映·前進(jìn)的步伐不會停止五、高效執(zhí)行力中的循環(huán)機(jī)制·計(jì)劃·行動·總結(jié)·學(xué)習(xí)與修正六、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行運(yùn)用·目標(biāo)一致·
講師：周益安在線咨詢下載需求表
《知行合一——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
知行合一——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景：在VUCA時(shí)代，各層級的管理者都需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從綠皮火車到動車時(shí)代，用戰(zhàn)略來引領(lǐng)執(zhí)行，站在戰(zhàn)略高度打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。對外學(xué)習(xí)一流企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，對內(nèi)持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤改進(jìn)。高效的執(zhí)行，是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量結(jié)果的執(zhí)行。改變自己的內(nèi)心、打破信任的壁壘、追求結(jié)果的堅(jiān)持，鍛造高效執(zhí)行者
講師：朱偉鋒在線咨詢下載需求表
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》 課時(shí)：12H
華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障課程背景：企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難：如果企業(yè)在設(shè)定的目標(biāo)或計(jì)劃方面經(jīng)
講師：王安輝在線咨詢下載需求表
《執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行》 課時(shí)：18H
執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行課程背景：為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行
