執(zhí)行力課程體系
單元什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成1.3實例分析1.4執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系第二單元執(zhí)行不力的原因簡析2.1執(zhí)行不力的分析工具2.2執(zhí)行不力的原因解釋-觀念不對-動力不足-目標(biāo)不明-信息不暢-程序不精-分工不清-監(jiān)督不嚴(yán)-機制不活-職能不正-培訓(xùn)不足-組織不力-領(lǐng)導(dǎo)無能第三單元中層干部如何提升執(zhí)行...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1團(tuán)隊執(zhí)行力解析1.1什么是團(tuán)隊執(zhí)行力1.2團(tuán)隊執(zhí)行力的三大要素1.3團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的癥狀1.4團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的原因1.5有團(tuán)隊執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊的特點1.6自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人2提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技能之一----高效的團(tuán)隊溝通2.1團(tuán)隊溝通原則2.2高效溝通技巧2.3團(tuán)隊溝通的方向2.4團(tuán)隊溝通中的錯位3提升團(tuán)隊執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、營銷團(tuán)隊為什么需要狼性一、一切從認(rèn)識狼開始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團(tuán)隊精神分析二、銷售團(tuán)隊常見六大癥狀三、狼性營銷團(tuán)隊的八大特征案例分享：認(rèn)識華為的狼性團(tuán)隊四、狼性團(tuán)隊打造的三個階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論：who是頭狼？二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元班組長是企業(yè)成功之母 1.1班組長的工作職責(zé) 1.2班組長的類型 1.3班組長的四大特點 第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值 2.1六能 2.2六能展開 2.3六會 2.4六會展開 2.5六能六會=利潤 2.6如何識別班組長的能力-工具診斷 2.7如何識別班組長的能力-六能診斷 2.8如何識別班組長的能力-六會診斷...
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講、營銷團(tuán)隊為什么需要狼性一、一切從認(rèn)識狼開始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團(tuán)隊精神分析二、銷售團(tuán)隊常見六大癥狀三、狼性營銷團(tuán)隊的八大特征案例分享：認(rèn)識華為的狼性團(tuán)隊四、狼性團(tuán)隊打造的三個階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論：who是頭狼？二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突...
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單元 什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成1.3實例分析1.4執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析2.1觀念不對2.2動力不足2.3目標(biāo)不明2.4信息不暢2.5程序不精2.6分工不清2.7監(jiān)督不嚴(yán)2.8機制不活2.9職能不正2.1培訓(xùn)不足2.11組織不力2.12領(lǐng)導(dǎo)無能第三單元 現(xiàn)場管理人...
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部分我們是否理解了執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行不力的原因簡析三、中層干部如何提升執(zhí)行力四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法第二部分管理執(zhí)行力落地——一次做對一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力1.1“一次做對”推行的背景和由來1.2什么是“一次做對”1.3為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力1.4“一次做對”能給企業(yè)帶來什么1.5“一次做對...
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單元 什么是執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵 二、執(zhí)行力是綜合能力的合成 三、實例分析 四、執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系 五、執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系 第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析 一、觀念不對 二、動力不足 三、目標(biāo)不明 四、信息不暢 五、程序不精 六、分工不清 七、監(jiān)督不嚴(yán) 八、機制不活 九、職能不正 十、培訓(xùn)不足 十一、組織...
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課程內(nèi)容及大綱 單元 什么是執(zhí)行力 1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵 1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成 1.3實例分析 1.4執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系 1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系 第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析 2.1觀念不對 2.2動力不足 2.3目標(biāo)不明 2.4信息不暢 2.5程序不精 2.6分工不清 2.7監(jiān)督不嚴(yán) 2.8機制不活 ...
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《卓越執(zhí)行力為達(dá)成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力》講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程描述：傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強，也就好比一頭獅子...
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《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學(xué)運城MBA班指定培訓(xùn)課程！-美國麻省理工斯隆學(xué)院（SLONG）實習(xí)基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略目標(biāo)，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個人做事的方向不對，能力再強，執(zhí)行就偏離了方向，必然導(dǎo)致執(zhí)行不到位；-如果個人做事有方向，而不愿意...
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高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊共識建有六大指導(dǎo)...
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高效執(zhí)行力（1-2天） 課時：18H
高效執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執(zhí)行力》書為核心，結(jié)合高效能人士的執(zhí)行四原則的框架，建立高效執(zhí)行的三大基石，學(xué)習(xí)執(zhí)行力的三大核心流程，掌握高效執(zhí)行四原則的技巧，打造組織高效執(zhí)行力。執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)術(shù)定義的說法就是“實現(xiàn)企業(yè)...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程-高效執(zhí)行力 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-高效執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執(zhí)行力》書為核心，結(jié)合高效能人士的執(zhí)行四原則的框架，建立高效執(zhí)行的三大基石，學(xué)習(xí)執(zhí)行力的三大核心流程，掌握高效執(zhí)行四原則的技巧，打造組織高效執(zhí)行力。執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)術(shù)定...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
曾子熙老師-核心課程-高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任...
