執(zhí)行力課程體系
商業(yè)銀行管理中的卓越領導力與執(zhí)行力課程大綱：培訓前自測：你有過下列這種行為嗎？1.新的一年來臨，你對團隊目標漠不關心：那是領導的事情，關我何事？做好自己的本職工作就好了。2.一項任務降臨，你立刻產生懷疑：他為什么要讓我做？為什么要這么做？是不是……3.一項艱巨的任務出現(xiàn)，你的第一反應是：這太難了（很多很多理由）……4.一個新的領導空降，你總覺得他不如前任，經...
講師：郭曉冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力與職場精神-1天 課時：6H
高效執(zhí)行與職場綜合素養(yǎng)提升【課程背景】：身經百戰(zhàn)、經驗豐富的職業(yè)經理人在經過企業(yè)5至10年后人生和事業(yè)都面臨轉折點和新起點，企業(yè)的員工如何調整心態(tài)，正確的了解和認識自己服務的企業(yè)，了解自己的崗位職責，增加對企業(yè)和事業(yè)的認同度，樹立正確的職業(yè)道德觀和職業(yè)人士的基本行為修養(yǎng)，對公司的企業(yè)文化建設和企業(yè)高績效團隊的建立，以及達成公司與團隊、團隊與個人的目標都有著重...
講師：錢思菁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效執(zhí)行力課程大綱-管理者版-1天 課時：6H
錢思菁老師---打造高效執(zhí)行力課程大綱課程背景團隊不給力，執(zhí)行難借力?，例如，企業(yè)明明有了制度，但卻無人正視制度的作用，更無人愿意主動遵守制度，也很少有人因為違反制度而遭到應有的處罰；明明規(guī)定了工作完成的時限，但經常出現(xiàn)拖延、推遲的情況，以至于這種習氣逐漸在整個團隊內蔓延；“工作歸工作、生活歸生活”的觀點在“80后”、“90后”員工間得到廣泛甚至超過正常限度...
講師：錢思菁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
個人高效執(zhí)行力-員工版-1天 課時：6H
高效執(zhí)行力課程收益：增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力2、學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神4、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事課程大綱：第一單元執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結者 A、稱職的需要： B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當 C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法...
講師：錢思菁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《激活個體—打造團隊凝聚力和執(zhí)行力》 課時：12H
激活個體—打造團隊凝聚力和執(zhí)行力課程背景：中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。還有一句話是“兄弟齊心，其利斷金”說明了自古以來，集體的力量，永遠是無窮的。團隊凝聚力是我們實現(xiàn)團隊目標的重要條件，同時也是一個使團隊具備騰飛基礎的前提條件。不懂得怎樣凝聚人心，把團隊的力量聚焦，你是很難帶領一個部門、一家公司走得很遠的，甚至你連最基本的團隊指標都無法完...
講師：程平安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力建設——贏在系統(tǒng)執(zhí)行力建設課程背景：企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是企業(yè)員工的執(zhí)行力偏弱！執(zhí)行力不足，導致企業(yè)的戰(zhàn)略決策“執(zhí)行不力”“執(zhí)行無果”。執(zhí)行力差不僅成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，也是長期以來管理的頭痛性問題之一。為應對迅速變化的“執(zhí)行力”環(huán)境，構筑高效、高活力的經營組織，課程結合大量的實踐案例，系統(tǒng)化的情景模擬訓練，幫助學員提高執(zhí)行力意識，...
講師：孫源哲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力提升訓練營 — 倍增組織活力》 課時：12H
高效執(zhí)行力提升訓練營—倍增組織活力魏藍課程背景：2003年，美國通用電器霍尼韋爾總裁拉里·博西迪（LarryBossidy）、拉姆·查蘭(RamCharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。同此，世界各地知名企業(yè)也逐漸圍繞著執(zhí)行力體系建設展開了新一輪的角逐。一個企業(yè)的成功，5靠戰(zhàn)略，而95在于執(zhí)行。為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略目...
講師：魏藍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力 課時：12H
高績效中層管理技能____打造自身的執(zhí)行力【基礎信息】1.課程系列：管理技能2.課程名稱：高績效中層管理技能提升3.學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：4-6天，每天6小時，也可以選擇相應模塊，時間控制在2天內6.目標學員：中層管理者【課程...
講師：何新云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效執(zhí)行力實用工具 課時：6H
《打造高效執(zhí)行力實用工具》課程背景現(xiàn)在企業(yè)人才流動很大，企業(yè)的戰(zhàn)略要搶占先機，就一定要有強有力高效的執(zhí)行力，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)要培養(yǎng)高效的執(zhí)行人才，快速的完成公司的戰(zhàn)略任務，建立高效的執(zhí)行文化，可以實現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛，通過本課程的學習，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛...
講師：程文祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力——抓管理促結果》 課時：12H
高效執(zhí)行力——抓管理促結果課程背景：隨著時代背景的變遷，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，效率和創(chuàng)新將是企業(yè)的主旋律。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，高效執(zhí)行力是團隊能力最重要的體現(xiàn)。一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，那...
講師：張蕾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《給我結果——高效執(zhí)行力提升》 課時：12H
給我結果——高效執(zhí)行力提升課程背景：ABB公司名譽主席巴尼維克曾經講過：企業(yè)的成功是“5的戰(zhàn)略95的執(zhí)行?！睘槭裁雌髽I(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)...
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng) 課時：6H
高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng)——涂鵬程導師主講課程介紹通過本課程的學習，可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力、溝通水平，迅速提升團隊及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達成目標。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學...
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力與高效執(zhí)行力 課時：12H
卓越領導力與與高效執(zhí)行力講師：謝瑞寶【課程背景】1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現(xiàn)狀是：2、員工無法自動自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開展的非常辛苦；3、員工執(zhí)行力不強...
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力講師：謝瑞寶一、正本清源執(zhí)行力1、執(zhí)行是跨越戰(zhàn)略與現(xiàn)實的鴻溝2、執(zhí)行是連接目標與結果的橋梁3、執(zhí)行是一套紀律系統(tǒng)4、執(zhí)行是一組特定的行為與方法5、執(zhí)行系統(tǒng)的三維化結構二、鑄造執(zhí)行的三個要素1、結果導向?探討：員工與企業(yè)是什么關系？?執(zhí)行工具：YCYA2、責任邏輯?一個重要的理念：什么是崗位股份制公司？?3L猴子管理法?消滅借口的4R法3、執(zhí)行法則?...
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織執(zhí)行力提升 課時：6H
組織執(zhí)行力提升講師：時維鈞【課程背景】在一個優(yōu)秀的組織中，高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創(chuàng)造有價值的結果，從而提升組織執(zhí)行力。本課程從目標出發(fā)，通過一個“OK-PDCA”模型（行動導圖），...
