目標管理課程體系
《愿景建設與目標管理》一個沒有建立起良好的目標和遠景的企業(yè)及個人，就如同一個沒有航向的船一樣，終究會漂到一個他非常不愿意到達的地方。1、遠景與目標管理的核心秘密2、遠景建設與目標管理的三大特點3、中外著名的企業(yè)愿景解析4、遠景建設與目標管理的“五大法則”5、關于目標分解法及“三不原則”6、“累積效應”與“成功臨界點”7、目標管理的“五大突破口”8、為什么說企...
講師：楊永會咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者目標管理與績效考核 課時：12H
《目標管理與績效考核》【課程背景】企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標，然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。...
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為部門和自身的奮斗目標sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力sup2;戰(zhàn)略目標的分解sup2;戰(zhàn)略目標與員工個人目標的關系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法1．什么是目標管理法sup2;目標管理的內涵和特點sup2;目標管理的...
講師：高?？?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
一個沒有建立起良好的目標和遠景的企業(yè)及個人，就如同一個沒有航向的船一樣，終究會漂到一個他非常不愿意到達的地方。1、遠景與目標管理的核心秘密2、遠景建設與目標管理的三大特點3、中外知名的企業(yè)愿景解析4、遠景建設與目標管理的“五大法則”5、關于目標分解法及“三不原則”6、“累積效應”與“成功臨界點”7、目標管理的“五大突破口”8、為什么說企業(yè)分權分利就分心？9、...
講師：楊永會咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：2H
課程大綱前言：發(fā)自內心的愿力與絕對的意志力第一章：目標為王1、目標的來源（1）SWOT分析（2）波特五力競爭力模型（3）波士頓矩陣（4）3C模型2、目標制定的SMART原則3、如何保證目標的相對合理性？一個標準三個步驟案例練習：目標分解第二章：計劃為器1、計劃制定的5W2H原則2、目標、方法、資源3、如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃4、如何讓各部門的工作計...
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
《抓過程、拿結果-目標管理與目標執(zhí)行》課程大綱 課時：12H
《抓過程、拿結果-目標管理與目標執(zhí)行》課程大綱【課程背景】隨著VUCA時代的進步、越來越多企業(yè)更注重員工全員的高效力意識，而高效力的前提就是合理的目標管理并基于目標的管理進行高效力的執(zhí)行；本課程從科學的目標管理的理論制定及流程優(yōu)化，制定理想的目標并推行合乎全員所需的目標管理模式；通過科學合理的目標進行高效執(zhí)行；掌握按標準修正自己目標的方法并能根據目標的執(zhí)行結...
講師：于濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商戰(zhàn)博弈——目標管理與計劃制定沙盤》 課時：12H
商戰(zhàn)博弈-目標管理與計劃制定沙盤課程背景：當今企業(yè)管理中，關于目標管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍痛點2：目標制定不科學，導致計劃執(zhí)行缺少依據痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼痛點4：執(zhí)行動作缺依據，導致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環(huán)，導致預判缺失風險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新...
講師：楊愛新咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》【課程背景】目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下...
講師：張姍姍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
目標管理【課程背景】企業(yè)經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。【課程收益】1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業(yè)特點引進、實施目標管理；2、掌握目標管理執(zhí)行、檢查...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法 課時：6H
目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領域的企業(yè)，也在越來越多地導入OKR工作法。華為創(chuàng)...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《千斤重擔眾人挑——企業(yè)目標管理》2天 課時：12H
千斤重擔眾人挑——企業(yè)目標管理【課程背景】只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門及個人的目標，管理者根據各目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
從目標到執(zhí)行 課時：12H
從目標到執(zhí)行【課程背景】企業(yè)想實現高增長，高速發(fā)展，就必須要有清晰的目標，完善的計劃有效地執(zhí)行力，把企業(yè)的訴求與員工的目標相統(tǒng)一，從而實現高效增長。大部分管理者都面臨三大痛點，第一，把目標管理理解為機械的層層分解，目標無法執(zhí)行，目標管理沒有實際意義。第二，計劃管理應該是多部門協(xié)同結合，很多管理者只是把計劃當作關鍵節(jié)點的安排，不知道如何制定行之有效的協(xié)同計劃。...
講師：韓業(yè)飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》【課程背景】目標管理，是現代企業(yè)當中最為常用的一種提升工作效率的管理方法，良好的目標管理體系，可極大提升員工積極性，提升員工的專業(yè)能力，同時，也為部門，為組織帶來實質性的提升，所以，讓企業(yè)當中每個人學習目標管理方式方法，就顯得尤為必要?！菊n程收益】學會目標制定的流程、階段和步驟掌握利用工具制定企業(yè)目標規(guī)劃的方法掌握部門目標制定的方法掌握各崗位目標...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 劉洪剛老師 課時：3H
一、目標管理要點1.什么是目標2.目標的內容是什么3.制定目標的意義4.什么是目標管理5.目標管理的特征6.目標管理的利與弊7.目標管理的內容是什么二、目標管理的方式1.目標制定的三個階段2.目標管理的五個步驟3.目標管理的十個流程三、目標管理的制定方法1.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標02利用“目標多杈樹法”工具制...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：3H
課程大綱】一、目標管理要點1.什么是目標2.目標的內容是什么3.制定目標的意義4.什么是目標管理5.目標管理的特征6.目標管理的利與弊7.目標管理的內容是什么二、目標管理的方式8.目標制定的三個階段9.目標管理的五個步驟10.目標管理的十個流程三、目標管理的制定方法11.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標02利用“目標多...
