目標管理課程體系
《目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧》2天 課時：12H
《目標管理與績效考核技巧》主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛...
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課程大綱： 一、目標管理（MBO）的基本概念導入 導言：我們每天在干什么 為什么要有目標？ 目標與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意） 目標在日常工作中的作用 彼得-德魯克目標管理的提出 二、目標管理（MBO）的變革 代目標管理的特點 第二代目標管理的特點 第三代目標管理的特點 第四代目標管理的特點 新時代目...
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單元：目標管理與績效考核的概念與關(guān)系老板為什么是“老是板著臉”為什么管人的和被管的都很郁悶？企業(yè)做大是源于戰(zhàn)略，企業(yè)做強是源于執(zhí)行企業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇1、低成本領(lǐng)先；2、差異化經(jīng)營；3、目標集中化；如何把戰(zhàn)略執(zhí)行到位？？案例分享：索尼與GE績效考核、海爾集團的人力資源管理到底什么是績效？企業(yè)經(jīng)營管理理念的回顧-美式管理；-日式管理；-中式管理？企業(yè)績效考核體系...
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單元基于戰(zhàn)略的目標設(shè)立分解與量化技術(shù)案例分享：索尼的績效主義，公牛隊如何考核羅德曼？學員討論：如何理解目標管理的成功標準n低境界：獎勤罰劣，行政約束n達標境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標n高境界：管理提升，持續(xù)改進目標管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績效目標設(shè)立n2、過程數(shù)據(jù)記錄n3、過程行為糾偏n4、績效評分n5、績效面談n6、實施管理改進如何實現(xiàn)企業(yè)級目標、部門級...
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【課程大綱】單元基于戰(zhàn)略的目標設(shè)立分解與量化技術(shù)案例分享：索尼的績效主義，公牛隊如何考核羅德曼？學員討論：如何理解目標管理的成功標準n低境界：獎勤罰劣，行政約束n達標境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標n高境界：管理提升，持續(xù)改進目標管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績效目標設(shè)立n2、過程數(shù)據(jù)記錄n3、過程行為糾偏n4、績效評分n5、績效面談n6、實施管理改進如何實現(xiàn)企業(yè)級...
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一、目標管理（MBO）的基本概念導入導言：我們每天在干什么為什么要有目標？目標與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意）目標在日常工作中的作用彼得-德魯克目標管理的提出二、目標管理（MBO）的變革代目標管理的特點第二代目標管理的特點第三代目標管理的特點第四代目標管理的特點新時代目標管理的特點三、目標管理（MBO）的關(guān)鍵定義MBO是企業(yè)的一項...
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《目標管理與有效執(zhí)行》 課時：6H
目標管理與有效執(zhí)行主講：劉書余【課程背景】管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中最先提出了“MBO(managementbyobjecttives)目標管理”的概念。他認為目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，他提出企業(yè)從老板到一線員工都要有明確的目標，而這些目標也必需要支撐企業(yè)的整體目標。的確，你的...
