上市課程體系

一、企業(yè)上市的故事1、股份制經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)什么(1)帝造“千萬億萬富翁的搖藍(lán)”(2企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)模式的突破(3)擴(kuò)張與壟斷的捷徑2、上市歷程的艱辛(1)股份制帶來的變化(2)政府的支持力度(3)上會(huì)被否的企業(yè)之痛3、上市方式(1)IPO上市(2)造殼上市(3)借殼上市(4)整體上市(5)分拆上市二、中國(guó)資本市場(chǎng)層次分析1、境內(nèi)各層次分析(1)主板再加國(guó)際板(2)

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課程大綱:上市前準(zhǔn)備部分審計(jì)需企業(yè)基礎(chǔ)資料資產(chǎn)負(fù)債表,損益表及現(xiàn)金流量表及其附表企業(yè)會(huì)計(jì)政策:包括:營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證驗(yàn)資報(bào)告公司成立時(shí)的合同及公司章程及政府批文董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要/決議公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖重大工程合同(三個(gè)年度)所有借款合同(三個(gè)年度)各種銷售及服務(wù)合同樣本(每種業(yè)務(wù)兩份)其他重大合同(三個(gè)年度),如擔(dān)保合同等三個(gè)年度的審計(jì)報(bào)告第二部分盡職調(diào)查商

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  【課程大綱】  講新產(chǎn)品的開發(fā)管理  1新產(chǎn)品三線管理模型  2產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程  3產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理  4產(chǎn)品開發(fā)的成本控制  第二講新產(chǎn)品開發(fā)  5新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟  6確定目標(biāo)市場(chǎng)的步驟與方法  7新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法  8產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)  第三講新產(chǎn)品的上市管理  9新產(chǎn)品上市的3個(gè)階段  10上市可行性分析的8大重點(diǎn)  11新產(chǎn)

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章上市是企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑第二章企業(yè)上市決策一、上市,給企業(yè)帶來什么二、不適合上市的企業(yè)三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析四、四企業(yè)上市時(shí)機(jī)的選擇五、企業(yè)上市地點(diǎn)的選擇六、企業(yè)上市形式的選擇第三章中外資本市場(chǎng)介紹一、A股市場(chǎng)---主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板二、香港證券市場(chǎng)三、美國(guó)證券市場(chǎng)四、新加坡證券市場(chǎng)五、英國(guó)倫敦證券市場(chǎng)第四章企業(yè)上市戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)

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一、新產(chǎn)品上市主要問題分析1、新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的重要性2、把控新產(chǎn)品上市節(jié)奏的重要性3、新產(chǎn)品上市中存在的主要問題分析4、成功的新產(chǎn)品上市的基本原則二、新產(chǎn)品的角色1、新產(chǎn)品的三種典型2、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義3、提高新產(chǎn)品成功率的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)4、新產(chǎn)品的發(fā)展模式三、新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者分析1、創(chuàng)建新產(chǎn)品特征矩陣2、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前的目標(biāo)3、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前的戰(zhàn)略四、新產(chǎn)品成功要

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章:新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述新產(chǎn)品的定義與外延全新需求與市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品與升級(jí)新功能與新包裝新概念與新手段新產(chǎn)品開發(fā)的佳時(shí)期產(chǎn)品生命周期的量化評(píng)判新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔新產(chǎn)品開發(fā)的合理時(shí)間新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題時(shí)間和市場(chǎng)的矛盾第二章:新產(chǎn)品前期分析環(huán)境分析基礎(chǔ)理念及方法常見的問題推拉多管道理論介紹需求的推力以及企業(yè)拉力前期可行性分析機(jī)會(huì)與威脅問題的歸納問題的重點(diǎn)問題的解決方

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  一、了解推廣  推廣在營(yíng)銷中的位置與作用  推廣包含的內(nèi)容  推廣與銷售的關(guān)系  推廣與廣告的關(guān)系  推廣與促銷的關(guān)系  推廣的原則  二、要推廣先要有定位  市場(chǎng)定位  產(chǎn)品定位  品牌定位  定位的策略  定位的誤區(qū)  定位的步驟  市場(chǎng)利益與產(chǎn)品概念對(duì)接  市場(chǎng)利益和品牌概念對(duì)接  三、推廣方式  確定推廣對(duì)象  確定要達(dá)成的目標(biāo)  確定推廣方式 

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  一部分非價(jià)值管理  一、治理結(jié)構(gòu)  二、信息披露  三、投資者關(guān)系 ?。ㄒ唬┩顿Y者關(guān)系管理  (二)投資者關(guān)系的主體 ?。ㄈ┩顿Y者關(guān)系管理的對(duì)象  (四)投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 ?。ㄎ澹┩顿Y者關(guān)系管理的主要工作方式 ?。┪C(jī)公關(guān)  1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件  2.危機(jī)公關(guān)的基本原則  3.危機(jī)公關(guān)處理的基本步驟  4.針對(duì)主要突發(fā)事件的策略  

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一、SEC審核要求1.VIE模式普遍性2.何謂VIE模式?3.FIN46條款4.SEC對(duì)VIE的認(rèn)定(三者之一)二、VIE架構(gòu)的核心1.采用VIE的原因2.VIE架構(gòu)核心三、VIE架構(gòu)設(shè)計(jì)方案1.設(shè)計(jì)離岸2.確定主體3.設(shè)殼公司4.設(shè)子公司5.符合SEC四、中外法律差異催生VIE1.中國(guó)法規(guī)2.離岸變通途徑3.美國(guó)法規(guī)五、VIE中國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)1.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)2.

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部分非價(jià)值管理一、治理結(jié)構(gòu)二、信息披露三、投資者關(guān)系(一)投資者關(guān)系管理(二)投資者關(guān)系的主體(三)投資者關(guān)系管理的對(duì)象(四)投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容(五)投資者關(guān)系管理的主要工作方式(六)危機(jī)公關(guān)1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件2.危機(jī)公關(guān)的基本原則3.危機(jī)公關(guān)處理的基本步驟4.針對(duì)主要突發(fā)事件的策略(七)投資者關(guān)系制度建設(shè)四、內(nèi)部控制五、收購(gòu)與反收購(gòu)(一)海外

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章上市是企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑第二章企業(yè)企業(yè)上市決策一、上市,給企業(yè)帶來什么二、不適合上市的企業(yè)三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析四、四企業(yè)上市時(shí)機(jī)的選擇五、企業(yè)上市地點(diǎn)的選擇六、企業(yè)上市形式的選擇第三章中外資本市場(chǎng)介紹一、A股市場(chǎng)---主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板二、香港證券市場(chǎng)三、美國(guó)證券市場(chǎng)四、新加坡證券市場(chǎng)五、英國(guó)倫敦證券市場(chǎng)第四章中小企業(yè)上市

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  章上市是中小企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑  第二章中小企業(yè)企業(yè)上市決策  一、上市,給企業(yè)帶來什么  二、不適合上市的企業(yè)  三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析  四、四企業(yè)上市時(shí)機(jī)的選擇  五、企業(yè)上市地點(diǎn)的選擇  六、企業(yè)上市形式的選擇  第三章中外資本市場(chǎng)介紹  一、A股市場(chǎng)---主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板  二、香港證券市場(chǎng)  三、美國(guó)證券市場(chǎng)

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新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營(yíng)銷體系打造主講:懷國(guó)良【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和推出新品,以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。然而,新品研發(fā)及上市過程中存在著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。為了確保新品的成功上市,企業(yè)需要借助數(shù)智化手段和資源,構(gòu)建一套完整的新品研發(fā)及上市的數(shù)智營(yíng)銷體系。本課程將重點(diǎn)講述從新品調(diào)研、開發(fā)、市場(chǎng)測(cè)試到上市銷售的一整套完整操作打

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《上市公司董事會(huì)建設(shè)》【課程背景】伴隨市場(chǎng)全球化,面對(duì)新冠疫情,資本市場(chǎng)給企業(yè)帶來價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇,企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史,又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì);企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾,內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中,都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況,實(shí)現(xiàn)新突破,依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)?!臼谡n時(shí)長(zhǎng)

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《如何成為一家合規(guī)的上市公司?》課件大綱【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速,國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何融到錢?如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。眾多企業(yè)對(duì)上市缺乏系統(tǒng)的思考,沒有充分認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和邏輯,認(rèn)為上市后就可以有大把的資金、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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