組織變革課程體系
年度組織發(fā)展高階精品課程白睿OD精品課：9型組織架構設計與組織變革【課程背景】當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學習，大家將能夠學習到：經(jīng)濟下行的時代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來越成為企業(yè)唯一的依靠。如何最大程度的調(diào)動員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號沒有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學習與訓練?！菊n程亮點】啟發(fā)式情景課堂回歸企業(yè)...
講師：白睿在線咨詢下載需求表
年度組織發(fā)展高階精品課程白睿OD精品課：八步法引導式組織改革實戰(zhàn)【課程背景】當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學習，大家將能夠學習到：經(jīng)濟下行的時代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來越成為企業(yè)唯一的依靠。如何最大程度的調(diào)動員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號沒有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學習與訓練?！菊n程亮點】啟發(fā)式情景課堂回歸企業(yè)經(jīng)...
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《組織變革領導力》 課時：12H
金牌課程《組織變革領導力》課程綱要【課程背景】中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內(nèi)需”到“供給側”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應的危機和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各行業(yè)都提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多組織的變革與調(diào)整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制的問題...
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企業(yè)中高層管理者領導力提升沙盤系列版權課程《領變領導力?：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新》【課程對象】中高層管理者涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部【課程獨特優(yōu)勢】變革為什么會失??？78失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒變革如何才能成功？優(yōu)秀的變革領導者能提升6倍的成功率變革的關鍵因素是什么？更多的人主動參與到變革中，此次變革才有可能成功1.基因診斷，可知人善...
講師：鈕東濤在線咨詢下載需求表
《智能時代的商業(yè)模式及組織變革》 課時：24H
《智能時代的商業(yè)模式及組織變革》姚瑞軍【課程背景】自阿爾法狗（AlphaGo）2016年橫空出世打贏李世石開始，人工智能就像水一樣不知不覺的融入我們的生活。自動駕駛、工業(yè)機器人、智能醫(yī)療、無人機、智能家居助手等人工智能產(chǎn)品孕育興起，人工智能與經(jīng)濟社會各行業(yè)各領域融合創(chuàng)新水平不斷提升，新技術、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)正在構筑經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日趨活躍...
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《企業(yè)變革管理》第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題1、初創(chuàng)階段（1-3年）生存危機(Living)?客戶?產(chǎn)品?現(xiàn)金流2、中小型企業(yè)階段（3-5年）領導能力危機(Leading)?決策方式?管理團隊?組織結構3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競爭危機(Competition)?研發(fā)新產(chǎn)品?IT技術應用?新業(yè)務開發(fā)4、大巨型企業(yè)階段（7年以上...
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《組織變革管理》1天 課時：6H
組織變革管理一、企業(yè)為什么要進行變革管理不確定性對組織管理的影響變革和創(chuàng)新成為組織立足之本領導和管理工作的挑戰(zhàn)變革的動力推行有計劃的變革二、變革的阻力變革成功率分析變革的阻力--個人良好的習慣是組織最強大的競爭力用習慣去克服習慣習慣再造變革過程中員工的情緒變化變革的阻力—組織權力的重組組織結構慣性經(jīng)濟的原因群體的阻力變革中克服阻力的方法明確的變革方向以開明的...
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《組織變革與流程再造》 課時：30H
組織變革與流程再造講師：劉宗斌_博士[課程簡介]新東方怎么會差點死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得省部級管理創(chuàng)新獎，先后出版《卓越運營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運營...
講師：劉宗斌在線咨詢下載需求表
企業(yè)創(chuàng)新與組織變革 課時：12H
《企業(yè)創(chuàng)新與組織變革》培訓目標：經(jīng)濟大勢不振，競爭環(huán)境惡化，企業(yè)的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經(jīng)驗和經(jīng)營模式在新形勢下失去了應有的效力。企業(yè)將何去何從，如何才能打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)新局面？唯有創(chuàng)新和變革！本課程從商業(yè)一線實踐經(jīng)驗出發(fā)，為您提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；為您提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；為您提高管理創(chuàng)新的方向力...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
一、變革的變化特性 1.變革的基本概念 2.兩種力量的沖突引起阻力 3.企業(yè)的變革歷史 4.變革實施的基本策略 二、變革管理課程學習目標 1.理解變革的不斷變化的特性 2.認識變革的兩張臉 3.理解實施變革時的服從和承諾策略 4.理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色 5.掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力 三、變化正在...
講師：孫波在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)為什么要進行變革管理1.不確定性對組織管理的影響2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本3.領導和管理工作的挑戰(zhàn)4.變革的動力5.推行有計劃的變革二、變革的阻力1.變革成功率分析2.變革的阻力--個人-良好的習慣是組織強大的競爭力-用習慣去克服習慣-習慣再造-變革過程中員工的情緒變化3.變革的阻力—組織-權力的重組-組織結構慣性-經(jīng)濟的原因-群體的阻力4.變革...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
概述：當前企業(yè)管理的新趨勢：1、科學管理—管理的精細化；2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理；3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；模塊一：以管理變革帶動組織變革1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；-3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構；4、勞動紀律...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
3D領導力：有效推動組織變革精要3DLeadership:FacilitatingOrganizationChange課程進行方式：課前調(diào)研、訓前學員訪談、訓前發(fā)送學員主管指南、訓前發(fā)送學員課前作業(yè)、翻轉課堂教學與配套工具刻意練習、課后線上知識點測試、配套線上課程碎片化復習、在線輔導與即時答疑、課后作業(yè)及學習日志跟蹤與反饋課程編號：LJ-NT-15（可根據(jù)企...
講師：魏濤在線咨詢下載需求表
3D領導力：擁抱組織變革精要3DLeadership:EmbracingOrganizationChange課程進行方式：課前調(diào)研、訓前學員訪談、訓前發(fā)送學員主管指南、訓前發(fā)送學員課前作業(yè)、翻轉課堂教學與配套工具刻意練習、課后線上知識點測試、配套線上課程碎片化復習、在線輔導與即時答疑、課后作業(yè)及學習日志跟蹤與反饋課程編號：LJ-NT-13（可根據(jù)企業(yè)實際情況...
