企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過渡到董事會(huì)關(guān)注2、投資者的要求案例：李嘉誠賣出亞洲，買進(jìn)歐洲3、企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系目標(biāo)—可量化，可衡量，可以達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)—可能影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件內(nèi)部控制—管理程序或活動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)列出的9大風(fēng)險(xiǎn)因素4、公司監(jiān)管與內(nèi)部控制的關(guān)系二、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部...
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部分：戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)...
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《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【課程背景】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行在建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面進(jìn)行了許多有益的探索。如何借鑒同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，深入強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制實(shí)施，是商業(yè)銀行永恒的課題?！菊n程目的】本課程重視案例的綜合性分析，包括商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、組織架構(gòu)的再造的配套、銀...
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《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【課程背景】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行在建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面進(jìn)行了許多有益的探索。如何借鑒同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，深入強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制實(shí)施，是商業(yè)銀行永恒的課題?！菊n程目的】本課程重視案例的綜合性分析，包括商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、組織架構(gòu)的再造的配套、銀行的外部...
