企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
業(yè)務循環(huán)中的內部控制（2天） 課時：12H
課程12：業(yè)務循環(huán)中的內部控制（2天）又名：核心業(yè)務流程、關鍵控制和風險指標梳理實戰(zhàn)內容提要中國企業(yè)內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內控，成為企業(yè)內控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現金流入卻沒有增加；在信用銷售中，信用政策訂立不到位，企業(yè)...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
全面風險管理與內控、合規(guī)體系建設方案及案例 課時：12H
課程1：全面風險管理與內控、合規(guī)體系建設方案及案例（2天）又名：新時期國有企業(yè)風險管控體系建設及重大風險事項管理又名：風險、合規(guī)、內控一體化構建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內，安內必控風險，風險必有手段，手段必成體系，體系創(chuàng)造價值講理念，教方法，給工具，說故事，敲警鐘課程設計背景與思路：近2年來，國務院國資委出臺了《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意...
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課程4：TTT——我是如何設計、講授一門課的？——以拆解“風險管理”課程為主線（2天）課程設計背景：TTT培訓領域每年都有著大量的學員參與其中，他們有著多年豐富的具體工作的實操經驗，但多年以來大量的學員和我反應，課程認認真真的學習了，但是老師教的方法在講“專業(yè)課”中依然不知道如何使用、或使用效果達到不到最好。本人通過20年來的努力成為了《風險管理》、《公司治...
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項目管理--項目風險管理講師：陳剛授課時長：2d1、前言如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心...
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
《建筑行業(yè)全業(yè)務全流程涉稅問題及風險管理》【課程背景】新頒布的《中華人民共和國民法典》對建設工程合同進行了全新修訂，明確了轉包、掛靠等無效合同的法律效果，住建部發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》明確了相關違法行為的認定查處辦法，首次將資金流、發(fā)票等財務信息作為查處手段。掛靠方與被掛靠方的行業(yè)監(jiān)管風險與發(fā)票稅收管理風險凸顯，中國人民銀行開...
講師：安文英在線咨詢下載需求表
信用風險管理 課時：6H
信用風險管理（1天）內容主要包括：介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風險轉移、征信工作原理與準則、信用評級、授信管理信用擔保、法律法規(guī)知識與信用監(jiān)管、信用管理部門建設和組織架構等內容。主要內容第一篇、基礎篇第一章客戶信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶信用信息的審核和錄入第四章客戶信用檔案的建立與管...
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企業(yè)風險管理與內部控制課程大綱：第一部分、風險防范與管理國際風險管理情況國內企業(yè)風險管理情況風險和風險管理什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險控制風險管理要學會規(guī)避風險在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。企業(yè)全面風險管理與評估核心內容三個概念一個目標五種風險三道防...
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主要內容：l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全...
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l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全面風險管理...
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主要內容：l公司治理概念的產生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
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主要內容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
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l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理...
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章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業(yè)對全面風險管理的了解，強化民營企業(yè)全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業(yè)風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單。風險識別模型從戰(zhàn)略、市場、運營、法律、財務5個角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風險點。風險清單則從定性描述和指標體系的角度對上述風險進行...
