企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉(zhuǎn)移...
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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》 課時：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務機關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點。2013年央視《每周質(zhì)量報告》報道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內(nèi)部的涉稅風險管理，...
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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制【2013】 課時：12H
《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...
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財務報表分析與內(nèi)部控制 課時：12H
【課程目的】本課程旨在拓展分析思路，防范資金風險：揭示對任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財務分析核心提供完整有效的財務分析體系和實用財務分析框架掌握風險管理體系建立及內(nèi)部控制手冊的編寫【培訓收益】掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握...
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《企業(yè)內(nèi)部風險管理》 課時：6H
《企業(yè)內(nèi)部風險管理》陳代友【課程背景】當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以...
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模塊一內(nèi)部控制是什么？1對內(nèi)部控制認識的誤區(qū)，為什么多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制的職能認識都是錯誤的？2內(nèi)部控制的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實的沖突3案例：XXX公司內(nèi)控文化和內(nèi)控體系是如何議案到企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的。模塊二內(nèi)部控制應該是什么？１案例：ＸＸＸ企業(yè)內(nèi)部審計體系案例分享２內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么？我們應該樹立怎樣的內(nèi)部審計觀念？３內(nèi)部控制分類及其觀念４內(nèi)部控制部...
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模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可企業(yè)風險管理的三道防線道防線：業(yè)務防線第二道防線：...
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講2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應具備三個意識2.納稅籌劃應實現(xiàn)三個結(jié)合點3.企業(yè)開展稅收籌劃應從哪入手？第四講涉稅風險管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標是防范稅收風險創(chuàng)造稅...
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【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風險管理概述》1、國際風險管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況3、風險和風險管理模塊二《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風險管理語言2、全面風險管理架構(gòu)3、風險管理應對策略4、風險管理解決方案5、風險管理組織體系架構(gòu)6、風險管理組織體系職能7、風險管理體系的建立8、風險管理文化三要素9、風險管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于...
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一、風險、風險管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風險與內(nèi)控的關(guān)系3、解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》——國際風險管理情況——國內(nèi)企業(yè)風險管理情況——風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？——風險管理必須識別風險——風險管理要學會管理風...
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一、風險、風險管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風險與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風險管理框架》解讀——國際風險管理情況——國內(nèi)企業(yè)風險管理情況——風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？——風險管理必須識別風險——風險管理要學會管理風險3、企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容4、企業(yè)風...
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《自媒體平臺風險管理和網(wǎng)評員管理》 課時：3H
《自媒體平臺風險管理和網(wǎng)評員管理》主講：楓影【課程背景】當前，金融證券領(lǐng)域在拓展業(yè)務時都會選擇自媒體渠道，但受到種種政策和平臺型的管理辦法限制，所以從事相關(guān)職業(yè)自媒體人必須要對整個平臺的風險有足夠的了解。針對網(wǎng)評員也需要進行有效的引導管理，本節(jié)課主要從平臺的政策方面進行解讀，幫助金融證券類企業(yè)預防風險，布局好自己的自媒體賬號。【課程收獲】了解各大自媒體平臺的...
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企業(yè)風險管理與內(nèi)控漏洞應對策略前言在經(jīng)濟日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎上，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，從而化解各種不利因素的影響，以保...
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金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務稽查及涉稅風險管理背景：?稅收征管進入“金三”時代后，憑借強大的數(shù)據(jù)分析能力和自動化稅務監(jiān)管能力，稅務機關(guān)稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對納稅人而言，無疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務風險更容易暴露?！敖鹑睍r代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識別和防范涉稅風險，才能避免不必要的風險。?課程收益：了解信息化征管...
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內(nèi)部控制與審計內(nèi)部控制與審計概述內(nèi)部控制的含義內(nèi)部審計的含義及作用內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的關(guān)系內(nèi)部控制的目標、原則和方法整體層面的內(nèi)部控制控制環(huán)境風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)督業(yè)務層面的內(nèi)部控制資金活動采購業(yè)務生產(chǎn)業(yè)務銷售業(yè)務財務報告內(nèi)部控制評價1、內(nèi)部控制評價含義2、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容及標準3、內(nèi)部控制評價的方法4、內(nèi)部控制評價流程六、內(nèi)部審計1、內(nèi)部審計的職...
