擅長領(lǐng)域：
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
一、風險管理與內(nèi)部控制1、什么是風險管理管理層對風險的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過渡到董事會關(guān)注2、投資者的要求案例：李嘉誠賣出亞洲，買進歐洲3、企業(yè)目標、風險與內(nèi)部控制的關(guān)系目標—可量化，可衡量，可以達到的業(yè)務(wù)目標風險—可能影響業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的事件內(nèi)部控制—管理程序或活動減少風險內(nèi)部審計協(xié)會列出的9大風險因素4、公司監(jiān)管與內(nèi)部控制的關(guān)系二、內(nèi)部控制（一）內(nèi)部...
講師：李懷暉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略落實工具--全面預算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源三、戰(zhàn)略與運營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預算管理和績效考核四、全面預算理論：（一）、全面預算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數(shù)...
